Digitális ingerek túlzott világában élünk. Csak bekapcsoljuk számítógépeinket vagy mobiltelefonjainkat, és máris bombardálnak minket hírekkel, információk és tevékenységek, amelyek hatalmas függőséget okoznak a képernyőkön. Ez a magas online töltött óraszám, főként azok számára, akik távmunkában dolgoznak, sok károkat okoz a ragyogó tehetségek fókuszának és mentális egészségének, akik automatikus módban működnek, mintha profi zombiként lennének
Ebben a forgatókönyvben, Az emberi erőforrások nagyon fontos szerepet játszanak abban, hogy a technológia a javunkra legyen használva, kapcsolatokat teremtve és megőrizve mindannyiunk életminőségét még távolságból is
Az idő, amit a brazilok online töltenek, sokkoló. Heti több mint 90 órát töltök az online világban, az IBGE adatai szerint, nagyon összefüggésben van a távoli munka növekedésével, amely miatt sokkal több időt töltöttünk számítógépek előtt feladataink elvégzésével. Ennek eredménye, másrészt, elég negatív az egészségünkre, növelve a szorongásos eseteket, túlterhelés és, még rosszabbá tenni, csökkentve a valódi kapcsolatok számát a mindennapi csapatok között
Egyre nehezebb elnyerni az emberek figyelmét, miért vált ez a figyelemgazdaság rendkívül szűkös és értékes társadalmunkban. Pontosan itt lép be a HR, mint az egyensúly őrzője a személyzet és a szakma között, természetesen nyugtalan környezetekben, amelyeket a technológiai fejlődés befolyásol – egészséges kikapcsolódási gyakorlatok népszerűsítése, amelyek támogatják azokat az irányelveket, amelyeket ebben a digitális környezetben be kell tartani
Legyen workshopokon keresztül, előadások, mentorálás vagy más tevékenységek, Az RH-nek oktatnia kell a vezetőket ezekről a határokról az online térben, folyamatos beszélgetések szervezése olyan témákról, mint például annak fontossága, hogy ne küldjön üzeneteket munkaidőn kívül, Előre egyeztetni a találkozókat, hogy mindenki felkészülhessen, szünetek ösztönzése a munkaidő alatt, észervezni belső marketing pillanatokat, amelyek olyan témákról szóló akciókat hoznak létre, amelyek nem a munkáról szólnak
Ezeknek a témáknak integrálódniuk kell a vállalatok politikáiba, és nem csak egy „szép beszéd” maradni. Végül, a digitális platformok arra fejlesztettek ki minket, hogy megragadják a szemünket és az elménket, amikor ez megtörténik a munkahelyen, elvesztettük azt, amire leginkább szükségünk van az értékteremtéshez a vállalatok számára: a fókuszt
Nem lehetünk zombivá vált szakembereket létrehozni, elfogytak a rutinájukban a napi szinten kapott túlzott információmennyiség miatt, következésképpen, nem tudnak ilyen sok kvalitatív eredményt produkálni. Mindig online lesznek, de valódi ajándék soha, miért értékesebb a figyelem a pénznél, mint amennyit a piac jelenleg kaphat, még egy versenyelőny egy olyan eszköz előtt, amely ma már olyan ritka, hogy megtalálni
Az emberi erőforrások osztályának alapvető szerepe van egy sokkal humánusabb és közvetlenebb emberi erőforrás-gazdálkodás előmozdításában. Őnek kellene lennie egy figyelem kurátorának, akciók létrehozása, amelyek elősegítik és javítják a csapatok közötti kapcsolatokat, valamint kiszűrik azokat a zavaró tényezőket, amelyek hátráltatják ezt a nagyobb célt. Segíteni az embereknek megérteni, hová irányítsák energiájukat munkahelyi rutinjaikban okosabban, nemcsak a teljesítményedet javítva, valamint az életminőségét és az egyensúlyt a szakmai és a személyes között
