A 2025-ös gazdasági helyzet a brazil vállalatoktól olyan érettségi szintet követel meg, amely messze túlmutat a költségek egyszerű ellenőrzésén. Az üzleti környezet összetettsége, politikai instabilitásokkal terhelt, gazdasági és jogi, kihívásokkal teli környezetet teremtett a fenntartható fejlődéshez és növekedéshez. Magas kamatokkal és egyre szűkösebb tőkével, a stratégiai pénzügyi menedzsment már nem versenyelőny, hanem a túlélés feltétele
Ez a valóság egy finomabb olvasatot igényel a monetáris mutatókra. Hagyományos metrikák, kiadások ellenőrzése, hozzájárulási margin és EBITDA, bár alapvetőek, csupán az elemzések felszínét képviselik
Ellenkezőleg, a nagy többsége a szervezeteknek még mindig alapvető kihívásokkal néz szembe: a költségvetési előrejelzés hiánya, a kockázatok és a hiányos cash flow alábecsülése visszatérő problémák, befogadó, közép- és nagyvállalatok között
A költségvetési tervezés, korábban egyszerű számviteli gyakorlatként tekintettek rá, dinamikus eszközként kell érteni. Az új kontextus mélyrehatóbb figyelmet igényel a tőkeszerkezetre, eladósodottsági szint, saját tőke megtérülése (ROE) és más mutatók, amelyek biztosítják a valós adatokon alapuló döntéshozatalt
A probléma az, hogy, történelmileg, sok braziliai cég számára, a pénzügyi ellenőrzés alapvetően egy alapvető pénzforgalomra korlátozódik, részletes forgatókönyvek nélküli előrejelzések, tartalékok és még kevésbé világos kockázatcsökkentő mechanizmusok. És pontosan ez a gyengeség, amit ki kell javítani, azzal a vállalkozás fenntarthatóságának lehetetlenné tételétől
Az egyik leggyakoribb hiba, hogy a költségvetést statikus dokumentumként kezelik, évente egyszer elkészítve és alkalomszerűen felülvizsgálva. A jelenlegi gazdasági volatilitás helyzete, például, megköveteli egy rendszeres felülvizsgálati és folyamatos kiigazítási modell szükségességét
Proaktív megközelítést alkalmazó vállalatok, a piacnak megfelelően állítja be stratégiáit, jobban felkészültek a kihívások kezelésére és a növekedési lehetőségek azonosítására. A folyamatok automatizálása és a prediktív elemzőeszközök használata szintén alapvető szövetségesek ezen az úton
A magasabb pénzköltséggel, alapvető, hogy a vállalatok felülvizsgálják működési struktúráikat a hatékonyság érdekében. Ez magában foglalja a beszállítókkal való szerződések újratárgyalásától kezdve a belső folyamatok átszervezéséig, biztosítva, hogy minden befektetett reál megtérüljön
Fontos megérteni, hogy, válság vagy növekedés szcenárióiban, az erőforrások elosztásának stratégiaibbá kell válnia. A befektetés megelőzheti a megtérülést, és a cégnek fel kell készülnie arra, hogy fenntartsa ezt az időszakot.
Ha a cél a bevétel növelése előtt bővíteni, szükséges a csapat bővítése, fizikai tér vagy készlet. A marketingban, például, több befektetés jobb eredményeket hozhat, de nem mindig a visszatérés történik a várt arányban
Ezenkívül, a ROE különbözőképpen viselkedhet a gazdasági helyzettől függően. Ha a cég korábban 1 R$-t fektetett be,00 a 1 R$ visszatéréshez,30, most már csak 1 R$-t hozhat,20. Ez a különbség közvetlenül hat a pénzforgalomra az év során, és lehet, még, kockáztatni a vállalkozás pénzügyi egészségét. Ezért, egy robusztus költségvetési tervezésnek előre kell látnia a hullámzásokat és alternatív terveket kell kidolgoznia
A tervezés elkészítésekor elengedhetetlen feltérképezni a pénzforgalom legnagyobb gyengeségeit és azt, hogyan lehet működni anélkül, hogy megakadna. Kis versenyképes árrések kezelhetők, de ha különböző kedvezőtlen változók halmozódnak fel, a cég komoly nehézségekkel fog szembenézni.
A költségvetési tervezés éppen azért lép be, hogy elkerülje ezeket a meglepetéseket, és lehetővé tegye a döntések korai meghozatalát. Ez a megközelítés erősíti a vállalkozások pénzügyi fenntarthatóságát
Szükség van egy világos látásra a növekedési tényezőkről. Korlátozott tőkével, a vállalatoknak alternatívákat kell keresniük a finanszírozásra, stratégiai partnerségek és karcsúbb, fenntarthatóbb üzleti modellek
Másrészt, jobban strukturált feltételezésekkel rendelkező társaságokban, a kiszámíthatóság jelentősen nő, megengedve számukra, hogy határozottabb döntéseket hozzanak és megvédjék üzleteiket a piaci ingadozásokkal szemben. Vagyis, egy lépéssel előrébb lenni egy értékesebb eszköz
E, bár a 2025-ös gazdasági helyzet jelentős kihívásokat hoz, azok számára is teret fog nyitni, akik felkészültek arra, hogy strukturáltan és fegyelmezetten működjenek. A brazil vállalkozói története a rugalmasság és az alkalmazkodás képessége által jellemzett
A költségvetési tervezés, szakmai pénzügyi irányításhoz társulva, különbséget jelent a következő években a folytonosság és a növekedés biztosításában. Azok a szervezetek, amelyek megértik ezt a dinamikát – és fejlettebb folyamatokat fognak bevezetni – előnyben lesznek
A jövő a tervező cégeké. E, 2025-ben, ez a vázlatnak robusztusabbnak kell lennie, realista és stratégiai, mint valaha
A költségvetési tervezés elengedhetetlen a vállalatok számára, hogy túllépjenek 2025-ön
