Ellentétben azzal, amit sokan képzelnek, egy jó ötlet önmagában nem elegendő a sikerhez az üzleti világban. A vállalkozás sokkal többről szól ennél. Például, sok kezdő startup, zseniális termékeket és szolgáltatásokat fejlesztenek, és bemutatják annak a nagyszerű potenciálnak a listáját, amelyet ez az innováció megoldhat. De azonban, sokszor nem végzik el jól a házi feladatot, mint első pontként, mi az, amit fókusz meghatározásának hívunk. Bármely projekt, legyen az a terület, ahol megvalósítják, szüksége van erre az elemre, és a javaslat az, hogy a problémára összpontosítson a megoldás helyett
Az első kérdés, amit fel kell tenni ebben az ötletelési szakaszban, az: milyen fontos és gazdaságilag releváns problémát lehet megoldani? Ezenkívül, hogy van, mekkora ennek a piacnak a mérete, milyen belépő és már meglévő versenytársakkal kell szembenéznem. Itt érdemes kiemelni, hogy a versenytárs megoldás bármilyen „dolog”, amely a szolgáltatás kifizetésére szánt pénzt használja, de azt használták fel, hogy kifizessenek egy másikat.Így gondolkodva, a mozi versenyez a vacsorával vagy a színházzal. Ez az első megértés erről a nézőpontról, mielőtt kijelentené, hogy nincsenek piaci versenytársai
A jaca lábán, születik jackfruit
Nagyon nehéz az innovációnak a saját üzleten belül megvalósulnia. A programok aVállalkozásépítőpéldául, milyen szervezetek fejlesztenek ígéretes projekteket, szellemi és operatív erőforrásokat kínálva a portfóliójukba tartozó startupoknak, még mindig nagy módszertani kihívást jelentenek. Mindent dekonstruálni kell, amit tudunk és amiben biztosak vagyunk, hogy újítani tudjunk, és ez nehéz megvalósítani, amikor a lábak és kezek meg vannak kötve a már folyamatban lévő üzleti tevékenységek mindennapi folyamataihoz. Tehát, mindig könnyebb lesz az innovációt egy védett környezetben előidézni, távol a mindennapi kapcsolatoktól
Ebben a tekintetben, az accelerátorok és Hubs, mint a CyKlo Agritech, amely az agrárszektorra összpontosít, betöltik ezt a szerepet, hogy innovatív projekteket támogassanak a már létező piaci vállalatok számára. Az innovációról beszélni annyit jelent, mint megkérdőjelezni a már létező üzleti igazságokat, amelyek fedezik a költségeket, ezért egy alternatív környezet lehetővé teszi ennek a dinamikának a megvalósítását a részt vevő csapatok kevesebb megterhelésével
Pontosan ebben az értelemben, hogy segítse, a pandémia hatása a startupok gyorsításának területén nagyon jelentős volt. A fizikai jelenlétet igénylő rutinok iránti érdeklődés csökkent, így alkalmazkodni kellett a helyzethez. Kisebb fizikai terek választása vagy új közös használatú területek létrehozása a tágas területek számára, amik egykor tele voltak emberekkel
A validációs folyamatokban is történt változás, a biotechnológia és a kapcsolódó területek esetében, ami a gyorsító csapatától azt követelik meg, hogy több szakosodott szakembert vonjanak be a támogatott tézisekbe, hogy kiegészítő munkát végezzenekhelybena startup saját csapata helyett. Hasonló ahhoz, amikor megbízol egy ügyintézőt, hogy valamit a nevedben végezzen el, ebben az esetben ez az új csapat az inkubátorban átveszi a feladatok egy részét az akceleráció helyszínén. Például, lehet a csírázási protokoll végrehajtása egy kutatóközpontban vagy a tesztterületek nyomon követése az ügyfél farmján, ahol a megoldást tesztelik
Ezért ha Mohamed nem megy a hegyhez, a hegynek Mohamedhez kell jönnie. A pandémia után akkor, az életminőség iránti felhívás egy ilyen nevű jelenséget váltott ki, Mohamed. A gyorsítók kiegészítő irodákat nyitnak, a földrajzi közelségben találhatóakOkos városoktechnológiai központú városi területek. Hová mennek ők, a vállalkozók tanulmányozzák, kényszerítik őket, hogy ott dolgozzanak, és vonzódnak a lehetőséghez, hogy partnerségeket alakítsanak ki az ő régiójukban jelen lévő gyorsítókkal
Mindeközben, fontos hangsúlyozni, hogy a gyorsítók esetében 2.0, milyen részesedések vannak egy adott vertikális piac gyorsulásaiban, azt is meg kell tartani, hogy központi helyeken legyenek a tevékenységei. Az agtech cégek számára, amely a mezőgazdasági szektorra összpontosít, a székhelynek olyan városokban kell lennie, amelyek ebben a szegmensben és az üzleti lánc ezen tevékenységeiben élnek. A Cyklo esetében, ez csökkenti a teret a Matopibában (a cég székhelyén) és két új irodát hoz létre, egy São Paulóban, a vidéki államok startupjainak és egy másik Santa Catarina államban, a nyugati katari régióra figyelve
Végül, de nem utolsósorban, fontos kiemelni, hogy a pénzügyi források a startupok számára életük korai szakaszában, kezdenek hiányossá válni. A hagyományos bankok és pénzügyi ügynökök, akik ezen a gyorsító szakaszon dolgoznak, amelyet az utazás kezdetének nevezünk, csökkenti globális jelenlétét
Itt Brazíliában, megkezdődik ezen szereplők átszervezésének folyamata, amik átmennek, például, gyorsítókat és kockázati tőke kezelőket egyesíteni új finanszírozási modellekben. A következő években, különböző partnerségeket fogunk látni a magpénz között, főváros angyal, gyorsítók és központok, a finanszírozás, a gyorsítás, a smart money, a gyorsítás utáni finanszírozás és a fokozott működési fázis finanszírozásának átszervezése, a növekedésen kívül, amelyeket előre meg fognak beszélni és csomagként kínálnak, csökkentve az értékesítési és tárgyalási erőfeszítést és költségeket
