Egy startup számára kiemelkedni a piacon, ma, létfontosságú, hogy az bemutasson egy kombináció stratégiai tényezőket, technológiai és operatív. Elengedhetetlen továbbá, hogy az alapítók legyen egy világos és vonzó értéktervezet. Jelenleg van sok megoldás születés ami még több az ugyanaz, ezért szükséges egy innovatív megoldást kínálni egy jelentős problémára vagy egy kielégítetlen szükség a piacon.
Ha már létezik valami a piacon, megoldásának szüksége van egy világos differenciál hogy a kiemelkedés a verseny, akár technológia szempontjából, üzleti modell vagy ügyfél tapasztalat.
Amikor egy startup fog alakulni, az alapítóknak szüksége van kiegészítő készségekre olyan területeken mint termékfejlesztés, marketing, eladások, pénzügyek és műveletek. Keresni segítség amikor nincs tapasztalat valamilyen területen egy másik meghatározó tényező. Tudjuk, hogy sok startup hal meg irányítás hiánya miatt.
Elfogadni feltörekvő technológiákat mint mesterséges intelligencia, nagy adatok, blokklánc, többek között, a termékek és folyamatok fejlesztéséhez is nélkülözhetetlen, valamint fejleszteni egy technológiai infrastruktúrát amely lehetővé teszi skálázhatóság és rugalmasság hogy gyorsan növekedjen a kereslet szerint.
A bevételi forrásnak világosnak kell lennie és az üzleti modellnek fenntarthatónak kell bizonyulnia. Ehhez, meg kell definiálni egy fenntartható és skálázható bevételi modellt, minták, közvetlen értékesítés, hirdetés, többek között. Ezenkívül, állandóan keres aköltségvetési egyensúlyés lenni egy karcsú és fenntartható struktúra két nélkülözhetetlen álláspont, valamint mint tartani egy szigorú ellenőrzést az operatív költségek és keres hatékonyság az összes területen.
Az ügyfél a hangsúly: neki szüksége van egy egyedülálló és kivételes élmény, az első kapcsolattól az értékesítés utáni támogatásig. Hallgatni ezt az ügyfel elsődleges, mivel hogy a termék javítása kell legyen a hangsúly a fogyasztók visszajelzése szerint.
Beruház marketingben és hangsúlyozza versenyképes differenciáit, hiszen aki nem látható nem emlékezetes. Értsd meg hol ügyfeleid vannak és hozz létre egy célzott kommunikációs stratégiát. Mutasd meg mint egy erős márka, következetes, hogy van hatóság a piacon és tudás.
Ne keress befektetőket csak a pénzért, de szintén a kapcsolatok és mentóri, hogy ajánlanakokos pénz. Formálni partnerségeket más vállalatokkal, egyetemek és szervezetek amelyek hozzáadhatnak értéket tesz a különbséget hogy kiemelkedjenek és vonzzák a befektetőket.
A kormányzás alapvető az üzlethez, mind a fenntarthatóság fenntartása, mind a befektetők vonzása. Így, az alapítóknak alkalmazkodóképességnek és rugalmasságnak kell lenni, készen kell lenni arra, változtatni irányban gyorsan új információk vagy változások alapján a piacon.
Ezek elemek, kombinált, segíthetnek egy startupnak versenyképes módon elhelyezkedni és boldogulni egy dinamikus és kihívást jelentő piacon.
