December van vagyunk, mi a hivatalos év vége jelentése, ebben nincs kétség. És ha sikerült megmentened 2024-et, vagy sem, téma, amiről már korábban beszéltem, elkezdhetted gondolni a 2025-ös tervezésre. Ideális, ha már elkezdődött, de attól függetlenül, hogy hol tartasz ebben a folyamatban, Segítek neked néhány pontra, amit érdemes figyelembe venned
Az első dolog, amit ajánlok, hogy tegyél, elsőre egyszerűnek tűnhet, de kevesen végzik el ezt a gyakorlatot helyesen: tanulni abból, ami az elmúlt évben történt, hogy valóban megértsük, mi működött és főleg mi nem működött. Félreérthető, nem is az? De azonban, Amit látok, hogy a cégek visszautasítják ezt
A tény az, hogy amikor az emberek nem utasítják el, hogy visszanézzenek, gyorsan és felületesen végzik el ezt az értékelést. Végül, azt gondolják, hogy könnyebb hagyni, hogy a hajó fusson. Még a sikeres dolgok sem kerülnek kihasználásra, hogy megerősítsenek néhány ilyen jó gyakorlatot, csak ünneplünk és kész. Vagyis, elvesztettük a lehetőséget, hogy annyit tanuljunk, ami működött, és ami határozottan nem működik
Ahhoz, hogy tudjuk, hol vannak a hibák, meg kell ismernünk a végrehajtások részleteit, de tudjuk, hogy egy vezető, annyira sok feladat előtt, sokszor nem tud teljesen tudatában lenni mindennek, akkor nincs is jobb, mint meghallgatni az alkalmazottak véleményét arról, ami az év során történt, mert az első vonalban vannak. A csapatnak együtt kell játszania az ötletek kidolgozásában, ellenkező esetben, ez már egy pont, amit rendbe kell tenni
A nagy probléma az, hogy amikor nem észleljük, vagy ami még rosszabb, nem fogadjuk el, hogy rosszul sült el, folytatjuk valami olyanban, ami nem halad előre és valószínűleg nincs jövője. Olyan, mintha kés hegyébe ütnénk. Egy új évet ezzel a mentalitással kezdeni nem jó neked, és még kevésbé a vállalkozásodnak, ami egy következetes tervezésre van szüksége
Ezért, ha az ön cége még nem használja az OKR-eket – Célok és Kulcsfontosságú Eredmények -, talán eljött a tökéletes idő a megvalósításra. De azonban, legyél nagyon óvatos, az OKR-ek nem csupán egy Excel táblázat, amit követni és adni fogsz egyellenőrizzea befejezettben. Az eszköz pontos megvalósítást igényel ahhoz, hogy valóban működjön
Nézd figyelmesen a rendelkezésre álló adatokat: mit mondanak neked a mutatók? Miért nem érték el bizonyos intézkedések a várt eredményt? Lehet, hogy hiányzott a tervezés? A hipotézisek nem voltak érvényesítve? A csapat megpróbálta, próbálta, de az irányba mentek, ami nem volt helyes? Sok kérdés merülhet fel ebben a pillanatban, de a jól megfogalmazott OKR-ek megkönnyítik ezt a tanulási folyamatot
Tehát, amikor a 2025-ös tervezést végzed, ahelyett, hogy egyetlen éves ciklusra gondolnánk, tartsd észben, hogy ezt a folyamatot minden negyedévben meg kell ismételni, mivel az eszköz egyik alapelve a rövid ciklusok, amelyek lehetővé teszik az útvonal gyorsabb újraszámítását, anélkül, hogy elveszítenénk a közép- és hosszú távú célokat. Ilyen módon, felgyorsítja a szervezete tanulási folyamatát és egy strukturáltabb tervet készít a következő évre
Mit kell figyelembe vennem, amikor a 2025-ös tervezésről van szó
