Gyakran látom, hogy a munkatársak motiválatlanul dolgoznak az őket foglalkoztató cégeknél és, sokszor, ez nem azt jelenti, hogy nem szeretik a munkájukat vagy a betöltött pozíciójukat, de elvesztették a varázsát az iránt, amit csinálnak. És amikor abbahagyjuk a hitet abban, amit csinálunk, a logó az már nem lesz többé értelme, és végül feladjuk
Nyilvánvaló, hogy a motiváció nem egyik napról a másikra alakul ki, és nem olyan dolog, ami hirtelen megjelenik egy ember szakmai életében, főleg amikor már el van keseredve, de ez egy olyan folyamat, amelyet a vezetőnek nap mint nap ösztönöznie kell, mintha a feladatok rutinjához tartozna. Néhány esetben, egyszerű cselekedetek képesek megváltoztatni egy munkatárs érzéseit. A különbség a részletek észlelésében rejlik
Mindazonáltal, a probléma akkor kezdődik, amikor a vezetőség a csapat motiválásának ösztönzését puszta kötelezettségként kezdi kezelni. Valószínűleg azon tűnődsz, hogy miért probléma ez, ha azt mondtam, hogy része kell, hogy legyen a rutinomnak? Az történik, hogy attól a pillanattól kezdve, hogy a vezető azt hiszi, hogy a munkatársak motiválása csupán egy tétel a listáján, és azt csak azért kell teljesítenie, hogy pipálhassa, azt jelenti, hogy nem működik
A Robert Half tanácsadó által végzett kutatás adatai szerint, célja az volt, hogy megértse, hogyan érzik magukat a cégek és a munkavállalók a munkával kapcsolatban, a vezetők szerepe a munkavállalók boldogságának megszilárdításában nagyon fontosnak számít. Körülbelül 94% a megkérdezett szakemberek közül úgy véli, hogy a vezetés tevékenysége befolyásolja a elégedettséget
Jelentős szám, nem gondolod? Ez csak megerősíti, amit mondok, hogy a vezetőknek kulcsszerepük van a csapat motiválásában, és egyes lépések valóban számítanak. Például, a vezető aktív hallgatása képes arra, hogy az emberek látnak és hallanak, mi fog pozitív hatással lesz arra, ahogyan a cégnél látják magukat
Ebben a motivációs folyamatban, a munkatársaknak meg kell érteniük, hogy a saját feladataik különbséget jelentenek a szervezet egészére nézve, és hogy együtt, részt vesznek egy nagy fogaskerékben, amely lehetővé teszi, hogy az üzlet működjön. Ez csak akkor lesz érthető, ha a vezetés rámutat és megmutatja, hogy mindenkinek megvan a maga értéke, ösztönözve őket, hogy egyre jobbak legyenek
Az egyik módja annak, hogy a vezető motiválja és fenntartja a csapat motivációját, az irányt világossá tenni, amerre mennek, mik a céljai és miért léteznek. A hónapok során, a találkozókon, ennek a vezetőnek aktív hallgatást kell gyakorolnia, amit korábban említettem, és a munkatársak erőfeszítéseit a csapat ezen küldetése felé irányítani, amely hozzájárul a szervezet küldetéséhez
A várakozások csalódása szintén egy módja a motiváció aláásásának, ezért, fontos, hogy világos mutatóink legyenek, amelyek megmutatják, hogy elértük a célt. Ez megkönnyíti az interakciókat, a vitatható témák célratörőbbé válnak, és kevésbé terheltek más, kvalitatívabb tényezőkkel, mint, sokszor, több zajt és figyelemelterelést okoz, mint amennyit hozzájárul a cél eléréséhez
A munkatársak motiválása nemcsak kötelezettség
