A startupok amelyek törekszenek gyorsított növekedésre gyakran vannak az úton néhány fontos cél és eszközök az eléréséhez hozzájuk. Az egyik a piaci részesedés nyeresége és növekedése a termék kínálat sebességének. Az egyik módja, hogy elérje őket az M&As, vagyis, a vállalati felvásárlások
Ahhoz egy M&A sikeres legyen, létfontosságú kezdeni néhány kulcsfontosságú kérdés megválaszolásával. Miért végez egy fúziót és felvásárlást? Hogyan ez megfelel a célok és stratégiák a vállalat? Ez az a megfelelő pillanat, hogy meg ezt a lépést? Biztosíthatom, hogy ‘az én házam rendben van ⁇ hogy keresztülmenjen ezen bővítési reform? Mit fogok szükség tenni ahhoz biztosítani egy jó integráció rendszerek és teams? Mindez igény sok házi leckét.
A vállalkozás külső nyomása is fontos szerepet játszik. Befektetők gyakran vannak magas elvárások és követelik gyors eredményeket, ami hozzáadhat egy további szintű összetettséget az M&A.
Az ACE Ventures egy felmérése szerint, amely interjút készített több mint 200 startup vállalkozóval, 57% a válaszadók tervezik eladni vagy végrehajtani egy fúziót más vállalatokkal a következő öt évben, mutat hogyan ez a stratégia még mindig prioritás a piacon. Mindenesetre, az idő még van tét operációs hatékonyságon, erőforrás gazdaság és szüntelen keresés megoldások és technológiák, being a legkeresettebbek a mesterséges intelligencia. Itt is kell a kérdés: követnem ezt a piac mozgását vagy a vállalkozásom rendelkezik más sürgetések és lehetőségek? Lehet, hogy, mielőtt hozná AI a businessbe,van egyszerűbb dolgok megoldani
Miután meghatározódtak az üzleti prioritások és stratégiák a cég, itt az ideje értékelni a jelenlegi pillanat. Kezdésnek, érdemes emlékezni, hogy az egyik legrosszabb idő egy M&A végrehajtásához az, amikor a cég megy rossz, és a fúzió és felvásárlás gondolatban mint életmentő tábla. Ez mint hogy a háztartási gazdaság válságban és hozni még egy család hogy osztja a házat. Az új vállalat megvásárlása új munkásokat hoz, kultúra, termékek és számos tényező ami kell kiegyensúlyozni egy helyzethez ami már bonyolult volt.
Egy jó forgatókönyv egy M&A elvégzéséhez egy kicsit korábban a pillanat, hogy ⁇ túl pénzt ⁇. A cég van egy viszonylag stabil pénzügyi helyzetben, de lát a lehetőséget, még jobban javítani helyzetét mielőtt elérne egy pénzügyi csúcs. Ez lehetővé teszi, hogy a vállalat maximálisan élvezze a felvásárlást, befektet stratégiai módon, hogy nő és bővíti műveleteit
Ezen túl a gazdasági részt, a határozatnak össze kell hangolnia a Go to Market (GTM), vagyis, mi lesz a stratégia a cég hogy integrálja az új termék, szolgáltatások vagy piacok a felvásárolt cég az ő üzleti modellben. Mert legyen egy merész húzás, igényelhet egy jelentős beruházást. De, amikor megtett helyesen, ő pozicionálja a céget a versenytársak előtt, lehetővé téve egy gyorsított növekedést és új piaci lehetőségeket
Bizonyos helyzetekben, várni, hogy a kockázatok eloszlanak mielőtt döntést hozna eredményezheti egy értékes lehetőség elvesztését. Az M&A összefüggésben, egy vállalkozás néha habozik egy megállapodást megkötni bizonytalanságok vagy kockázatok észlelt miatt, de ez a habozás lehetőséget nyithat a versenytársak számára, hogy megragadják az lehetőséget először
Mielőtt ütné a kalapácsot, nem alábecsülje a fontos egy due diligence alapos és átfogó. Ez a folyamat a gerince minden sikeres fúziós vagy felvásárlási tranzakciónak. Minden az idő befektetett, hogy részletesen értékelje a pénzügyi szempontokat, jogos, operatív és kulturális a célozott vállalat jól költ. Egy szigorú due diligence nemcsak védi a beruházást, ahogy szintén ad a szükséges világosságot jól megalapozott stratégiai döntések meghozatalához, növelni jelentősen a lehetőségeket egy harmonikus integrációra és előmozdítani egy hosszú távú fenntartható növekedést
Ami az összeolvadás szakaszát illeti (merge, angolul, elismert mint nagy valóságcsapás és a legnagyobb kihívás az M&As, a tanács az végrehajt egy jó tervezést, delegálva világos feladatokat a C-Levels, anélkül hogy soha elfelejtene prioritizálni és megtartani a tehetségeket. Vásárolni cégeket és technológiákat csak a kezdet. Prioritálni az emberek és vezetés integrálását az a nagy kulcs itt, hiszen ők azok akik teszik az innováció megtörtén. A végén, a játék kéri egy kicsit kockázatot, nagyon készé, ház rendesed, párbeszéd a stakeholderekkel és az értelem arról, hogyan keverjük és erősítsük vállalati kultúrákat és tehetségeket különböző.
