Hivatalosan 2024 utolsó negyedévében vagyunk, és ha vezető szerepet töltesz be egy cégnél, valószínű, hogy már azon gondolkodik, hogyan zárja le ezt a kört jól, minőségi teljesítményt nyújtva, hogy így, legyen lehetséges a következő évet pozitív eredményekkel kezdeni. De azonban, vajon létezik egy konkrét út, amelyet követni kell a siker érdekében
A válasz: nem! Minden vállalat egyedi, és még ha hasonló szolgáltatásokat vagy akár termékeket is kínál egy vagy több versenytárshoz, nem lehet egyenlővé válni és mindenki számára egy szabványt követni. Végül, ami jó a másnak nem biztos, hogy jó lesz és fordítva. Fontos tudni a szervezet éves történetét, hogy azonosítani tudjuk a hibákat és a helyes válaszokat
Há egy ideje, hogy amit csinálsz, jól működik és érdekes eredményeket hoz a tervezett célokkal összhangban, valószínűleg a cég a kívánt irányba halad. Figyelmeztetlek, ez ritka! Vagy valóban fantasztikus csapata van, vagy a céljai nem elég ambiciózusak. A "jól menni" nem akadályozza a fejlesztéseket és az esetleges kiigazításokat, de ez egy "könnyebb" forgatókönyv, amelyet a legutolsó negyedévben könnyebb fenntartani, konzisztens módon dolgozva
A legnehezebb az, amikor észreveszed, hogy a lépések nem működnek, és az eredmények a vártnál alacsonyabbak, vagy sokkal tovább tartanak, mint ahogy tervezted. Mi a gyakoribb dolog, ami megtörténik, különböző okokból. Ez a helyzet jelzi, hogy szükség van a stratégiák felülvizsgálatára és arra, hogy megértsük, mi nem működik jól, hogy életképessé váljon az útvonalak módosítása és biztosítani tudja, hogy cége helyreálljon és jól teljesítsen az év utolsó három hónapjában
A folyamat hatékonyabbá tételéhez, elfogadhatod az OKR-eket – Célok és Kulcsfontosságú Eredmények -, amelyek nagyon segítenek a menedzsmentednek abban, hogy arra összpontosítson, ami valóban közelebb visz a kívánt eredményhez. Ahhoz, hogy odaérjünk, válassz egy célt, és határozd meg az elérni kívánt eredményeket, miért fognak még hozzájárulni a nagyobb eredményhez. Talán nem többet, mint egyet tudsz elérni, hagyd a többieket, ha nem ezt sem fogod tudni elérni
De azonban, a vezetőnek nincs szüksége és, nem kell, egyedül átvészelni ezt a kiigazítási időszakot. Az OKR-ek egyik alapelve, hogy a munkatársak aktívan részt vegyenek a vezetővel együtt, ezeknek az építkezéseknek a részeként. Természetesen, mindenki tiszteletben tartja a saját szerepét, de tudatában van, hogy a feladata hogyan befolyásolja az egészet. Ilyen módon, a csapat hatékonyan tud együttműködni, tudva, amit tenniük kell
Amit hangsúlyozni szeretnék, hogy talán az év eredménye, nézd általában, ne légy elérve, ahogy korábban várták, de legalább ezen az utolsónsprint, te és a csapatod megtanulták, hogyan kell együttműködni és jobban összpontosítani, az eredményre orientált munkavégzésre irányulva, amit tartok az ideális modellnek. Higgyel rám, ez csak a kezdete egy másfajta 2025-nek
Hozza ki a cége teljesítményét az év utolsó negyedévében
