A digitális átalakítás újra konfigurálja, globális szinten, a gyógyszeripar működési és stratégiai alapjai. Brazíliában, ez a mozgalom követi a globális tendenciát, de olyan sajátosságokat tartalmaz, amelyek mélyreható alkalmazkodásokat igényelnek. A nemzeti gyógyszeripari lánc digitalizálása nemcsak alkalmazott technológiát igényel, de és egy folyamatújratervezés, nyilvános politikák és történelmileg megerősített üzleti modellek
A digitalizáció előrehaladása, a gyógyszertárak működésében technológiai platformák alkalmazásával, forgalmazás és logisztika, többet jelent, mint egy hatékonyságnövekedést: strukturális átmenet egy integráltabb egészségügyi rendszer felé, reszponzív és területi szempontból inkluzív. De azonban, A folyamat koordinációt igényel a lánc különböző szakaszai között, az iparoktól az értékesítési ponthoz, technológiai beszállítók beleértve, startupok, független hálózatok és maga az állam mint szabályozó és innovációs ösztönző
A második jelentés szerint aKutatás és Piacok (2021), az globális gyógyszeripar várhatóan eléri az US$ 957,59 milliárd 2028-ig, majdnem kétszerese, mint 2020-ban regisztráltak, 11-es éves összetett növekedési ütemmel (CAGR),34%. Ez az adat egy gyorsan növekvő szektort mutat, népességel öregedése által motivált tényezők által, a növekedés a krónikus betegségek előfordulásában és a lakosság nagyobb hozzáférése az egészségügyi szolgáltatásokhoz
Az egészségtech cégek megjelenése az innovációs ökoszisztémában szintén fontos tényező ennek a változásnak. A Distrito platform adatai szerint, Brazília 27 dollár US-t regisztrált,3 millió euró befektetés a szektor startupjaiba csak 2020-ban, jelezve, hogy van piaci és tőke iránti kereslet az egészségügyi technológiai kezdeményezések iránt. Mindazonáltal, ezt az innovációt még mindig meg kell törnie a kulturális és működési akadályokat, amelyek széttagolják az ágazatot
A gyógyszeripari digitalizáció főbb szűk keresztmetszetei közé tartozik a készletgazdálkodás, A kereslettervezés és a valós idejű cselekvőképes adatok generálásának képessége. Sok ilyen kihívás történelmileg analóg működési modellből ered, decentralizált és alacsony rendszerintegrációval. Ennek a környezetnek a digitalizálása nem csupán gyógyszertárak összekapcsolását jelenti egy alkalmazással vagy e-kereskedelmi platformmal, egy folyamatos információáramlást támogató technikai és szabályozási infrastruktúra kiépítése, interoperábilis és auditálható
Ebben a helyzetben, digitális gyógyszerészeti ökoszisztémák kezdik megerősödni mint életképes alternatívák egy összefüggőbb lánc felépítéséhez. Egy releváns példa a Digitális Gyógyszertárak (a GrupoSC ökoszisztémája), amely több mint 4-et köt össze.000 gyógyszertár egy hálózatban, amely nemcsak tranzakciókat végez, de működik adat alapú intelligencián alapulva. A készletkezelés közötti integráció, szabályozási megfelelőségi rendszerek és "last mile" logisztika lehetővé teszik a készletezési hiányosságok csökkentését, bővíteni a keresleti előrejelzést és biztosítani az nyomon követhetőséget — alapvető elem a sanitáris biztonság és a csalások elleni küzdelemben
Ezeknek az ökoszisztémáknak egyik nagy előnye a gyógyszertárak összekapcsolásának képessége, sokszor technológiailag és logisztikailag elszigetelten, a digitális szektor környezete. Ez a mozgalom hozzájárul az egészségügyi megoldásokhoz való hozzáférés demokratizálásához, csökkenteni a regionális egyenlőtlenségeket és megerősíteni a gyógyszertárak szerepét mint alapellátási egységek. A technológia, ebben a kontextusban, termelői beilleszkedési mechanizmussá válik, logisztikai folyamatok újraszervezése és operatív intelligencia újraelosztása a lánc mentén
Az ágazat szereplőinek integrációja — értékesítőként, gyógyszeripar, egészségügyi technológiák, egyetemek és szabályozó szervek — döntő lesz a brazil terület komplexitását figyelembe vevő digitális egészségügyi modell megerősítésében
Több mint egy trend, A digitális átalakulás a gyógyszeriparban stratégiai szükséglet a versenyképesség biztosításához, bővíteni a gyógyszerekhez való hozzáférést és megerősíteni egy olyan egészségügyi ellátási modellt, amely megfelel a kapcsolódó társadalom követelményeinek
