A stratégiai tervezés egy alapvető folyamat bármely szervezetben, irányítva a döntéshozatalt és lehetővé téve, hogy világosan meghatározzák a növekedésre és fenntarthatóságra irányuló szükséges intézkedéseket. Családi vállalatokban, lehetővé teszi a folytonosságot. De azonban, ez is kihívás lehet
Sok olyan vállalatnál, ahol az üzlet átadása egyik generációról a másikra történik, észlelhető a családtagok és a vezetés közötti diszharmónia. A racionális döntések keverednek az érzelmi kérdésekkel, konfliktusokat és zűrzavart generálva. Gyakoriak a családtagok közötti érdekkülönbségek, a személyes és a vállalati vagyon el nem választása, a szakmai képzés hiánya és a változásokkal szembeni ellenállás
A világos szerepek hiánya, felelősségek, jogos és kötelezettségek belső vitákat is generálnak. Ez – a javadalmazásra és a nyereség- és eredménymegosztásra vonatkozó irányelvek hiányával kombinálva – stagnáláshoz és versenyképesség elvesztéséhez vezethet, ami súlyos pénzügyi problémákhoz és akár üzletek bezárásához vezet. Általában meghatározott kérdések példái szoktak lenniehelyi kiskereskedelmi vállalatok, minem tudnak alkalmazkodni a nagy hálózatok versenyéhez, éppen a predikció hiánya miatt, előrejelzés és projekció
Egy másik komoly probléma a rosszul megtervezett utódlás. A világos utódlási terv hiánya veszélyezteti a stabilitást. Függetlenül a személyes kérdésektől, világos kritériumoknak kell létezniük, a potenciális utódok képességeinek értékelésével, kompetenciák megállapítása, képzési ajánlatok és határidők meghatározása, hogy az átmenet fokozatos legyen. Fontos, hogy felügyelő bizottságokat állítsanak fel, és hogy a folyamat minden lépését dokumentálják
A jól megtervezett stratégiai tervezés biztosítja, hogy a vállalat identitása megmaradjon az idő múlásával, kockázatok csökkentése. Irá irányítani a döntéshozatalt és összehangolja az értékeket és erőforrásokat, megkönnyítve a piaci lehetőségek kihasználását. Ez egy különbség, amely biztosítja, hogy a családi vállalkozás ne csak túléljen, de több generáción át virágzóbbá válik
Hát hány kezdje el a szervezetének tervezését, az első lépés egy jó szakember keresése a témában. Nem mindig a vállalat tulajdonosai vagy vezetői képesek vállalni a felelősséget. Ezekben az esetekben, még a kis cégeknél is, külső támogatást kell keresni egy tanácsadótól, ügyvezető igazgató (CEO) vagy stratégiai igazgató (CSO). A multidiszciplináris csapatok általi fejlesztés – összetett, például, marketinges személyzet által, eladások, pénzügyek és jogi osztály – ez egy jó lehetőség lehet az integrált látás biztosítására
