Bármely vállalkozás sikere vagy kudarca számos, a menedzsmentjével kapcsolatos változótól függ. Ez arra ösztönöz sokakat, hogy szakmai módszereket és stratégiákat keressenek működésük fejlesztésére a folyamatos növekedés érdekében. A családi vállalatok esetében, sokszor tapasztalt vezetőket hoznak, akik hozzájárulnak tudásukkal a folyamatok átalakításához és a márka fellendítéséhez a szegmensükben – valami, ami teljesen jótékony lehet ebben a célban, amióta bizonyos óvintézkedéseket megfelelően megértenek
Ma, körülbelül 90% a családi vállalkozások aránya az országunkban, az IBGE adatai szerint. Delas, 60% szeretnék bővíteni működésüket új piacokra, 51%-kal együtt, akik egyre jobb termékeket és szolgáltatásokat szeretnének bevezetni, a PwC által megosztott egyéb információk szerint. Ilyen mértékű ambíciót bármely vállalkozónál normális látni pályafutása egy adott pillanatában és, sok eset, végül megváltoztatja a szakmai jelentőség megértését a sikerek fényében
Normálisan, három nagy motiváló tényező van ennek a szakmai fejlődésnek a hátterében: amikor a cég pénzügyi nehézségekkel küzd és észreveszi, ebben a folyamatban, a megoldás, hogy elkerüljék az ajtóik bezárását és gazdaságilag átszervezzék magukat; a vállalkozó saját döntése alapján, amikor a vállalkozása utódlására gondol, megértve, hogy az örökösei lehet, hogy nincsenek megfelelően felkészülve a helyük átvételére; vagy a fúzió vagy felvásárlás megvalósításának szándékában, ahol egy vezető érkezése rendkívül fontos ennek a folyamatnak a felelősségteljes és sikeres biztosításához
Függetlenül a szakmai képzés okától, ez a tehetség megérkezése jelentős változásokat fog hozni a vállalati ökoszisztémában, egy korábban nem létező tér létrehozása, amelyet megfelelően fel kell készíteni ahhoz, hogy át tudja venni a felelősségeit – amelyeket világosan meg kell beszélni és meg kell érteni a felek között, hogy ne legyen semmilyen akadály a kommunikáció hiánya miatt
Egy kő, amely gyakran megjelenik ennek a folyamatnak az útján, az bizonyos vállalkozók hajlandósága, hogy lemondjanak feladataikról ezzel az új tehetséggel kapcsolatban. Ez valami, ami nem létezhet a vállalkozás professzionalizálásának döntésében, tekintettel arra, hogy nagy részét a felelősségeinek át kell adnia és delegálnia kell a végrehajtónak. Végül, a szereped stratégiai lesz a versenyelőny kiemelésében és, megfelelő tér vagy autonómia nélkül a feladatai ellátásához, a szükséges terv a márka fellendítésére nehézségekbe ütközik a megvalósítás során
Ezeknek a vezetőknek a részéről, sokuk végül elfogadják ezt a kihívást, hogy újraértelmezzék karrierjüket. Valami más, ahol hozzájárulhatnak szakértelmükkel, tudás és, így, hasznosnak érzik magukat egy sikeres márka felépítésében. Ez azt jelenti, hogy, részükből, legyen pontos egy alázatos hozzáállás a viselkedés módjában, megértve a pozíciót, amelyet vállalni fog, és értékelve a vállalkozóval és annak környezetének minden tagjával való egyesülést
A tanácsok kiváló helyek, ahol ezek a vállalkozók helyet foglalhatnak el, az információszolgáltató szerepében, úgy, hogy folytathassák üzleteik irányítását, miközben a felelősséget a vezetőre bízzák, önmagában, a vállalat irányítása
Ez egy összetett dinamika, ami megerősíti a részletes tervezés szükségességét, amely magában foglalja a végrehajtó által betöltendő szerep meghatározását, elkerülve, hogy összekeveredjen a vállalkozóéival; és egy bőséges adag érzelmi intelligencia mindkét fél részéről – úgy, hogy a vállalkozó tudja delegálni és bizonyos feladatokat átadni, és hogy a vezető megértse a helyzetét és meddig mehet el a kitűzött célok elérése érdekében
Sok kérdés merül fel, de mindez minden érvényes és lényeges, hogy ne legyen kétség arról, mi várható el tőlük. Mert mert, ha nem lesz ilyen rugalmasság mindkét fél részéről, mi a jelentősége annak, hogy eldöntsük, hogy professzionálissá tegyük a vállalkozásunkat
