A karrierépítés, hogy elérjük a vezérigazgatói széket, nem ortodox módon történik. Hogy kapitány legyen, aki irányítja a céget és a legénységét, létezik egy természetes növekedési dinamika, amelyet át kell adni ahhoz, hogy ez a szakember kifejlessze a szükséges képességeket a csapatokkal való kapcsolódáshoz és inspiráláshoz, az irányítás a kívánt célok szerint. De, a nagy kérdés, amit az ambiciózusok ebben a pozícióban feltesznek, az: mi a legjobb módja ennek a pozíciónak a elérésére? E, milyen más tapasztalatokkal kell rendelkezniük ahhoz, hogy hozzájáruljanak ehhez az úthoz?
Sok tanulmány arra utal, hogy a jelenlegi vezérigazgatók nagy része betöltötte, korábban, a CFO szerepe. Valójában, ez egy meglehetősen versenyképes szék a vezérigazgatói pozíció felé, és általában a leglogikusabb út ehhez.
A pénzügyi igazgató az, aki általában a vállalatok "pénztárcájának kulcsával" rendelkezik. Ő kíséri a vállalkozás kereskedelmi területét, a belső projektek, és fenntartja a fontos banki kapcsolatokat a vállalati gazdasági egészség érdekében. Mivel a vállalati műveletekhoz kapcsolódó érzékenyebb felelősségekkel foglalkozik, és hozzáférése van a magas szintű belső relevanciájú információkhoz, ez teszi őt, következésképpen, az egyik legnagyobb hitelességgel és belső penetrációval rendelkező szakember, amikor más vezetőkhöz hasonlítjuk.
Mivel a feladatai között technikai jellegű torzítás is van, általában, keresnek embereket más területekről (kereskedelmi), marketing, értékesítések stb.) hogy segítsen Önnek a vezérigazgatói pozícióra való előrelépésben – minden ilyen, jellemzők, amelyek indokolják a pénzügyi igazgatók nagyobb előtérbe kerülését a vezérigazgatókkal szemben.
Mindazonáltal, bárhogyan is végződik ez a dinamika, és legyen a piac leg "természetesebb" formája, nem egy tudományos és szigorú folyamat, amelyet követni kell, nem kizárva más területek embereit, hogy elérjék ezt a pozíciót. A gyakorlatban, azok, akik ezt az utat szeretnék bejárni, aggódniuk kell, több mint a pontos technikai készségek fejlesztése, fejleszteni magát az emberek és a folyamatok vezetőjeként, képes inspirálni és teljesíteni, hogy idővel magasabb pozíciókba léphessen, átmeneti szakemberré válva a vertikális helyett.
Végül, egy jó vezérigazgatónak stratégiai és részletes látásmóddal kell rendelkeznie a cég minden területéről. Bár nem széleskörű tudással és mélyreható ismeretekkel rendelkezem mindenben, látni kell az egészet intelligenciával és tudni, hogyan kell a dolgokat megvalósítani. Ez, azon kívül, hogy olyan stratégiai emberekkel vegye körül magát, akik segítik őt a döntéshozatalban, melyekben bízom, hogy megértsd, jobb pontossággal, minden, ami belsőleg történik, hogy tudd, mit tegyél a megszerzett eredmények javítása érdekében.
Tagadhatatlan, hogy a vezérigazgatói pozíció a legkeresettebbek közé tartozik a piacon a karrier előrehaladása szempontjából. Bár hogy, sokáig, csak olyan pozícióként tekintettek rá, amely hatalmas bónuszokat hozna a betöltőinek, ma ma ezek a hivatkozások is hozták és tisztázták a terheiket – nemcsak a felelősség szempontjából, ahogyan a magányt is elfoglalni, a döntéshozatalára és a vállalati fejlődés és jólét szempontjából relevanciájára.
Ez a nagyobb világosság, bárhogy sok embernek meg kellett szüntetnie a vágyait, erősen, ezt a pozíciót betölteni, ez egy rendkívül pozitív mozgalom volt, amely felébresztette az egyéni önreflexiót arról, hogy mit akarnak a szakmai pályájukon.
Aki, akik CEO-vá akarnak válni, fontos, hogy világosan lássuk ennek a pozíciónak a felelősségeinek összetettségét, miért, amikor bármilyen kereszteződésbe ütköznek, ne hagyják el a hajót, hanem legyenek rugalmasak és kitartóak a nehézségek leküzdésében és a cég fellendítésében a szegmensükben. É, valójában, egy magányos szék, de mint, azoknak, akik valóban el akarják fogadni a kihívást, kiváló előnyöket hozhat a piacon való hírnevéhez.
