Hiányzik egy hónap az év végéig és, mint vezető, valószínű, hogy azt gondolod, hogy mindent meg kellett volna tenni, valószínűleg már megtörtént. És hogy közel vagyunk a végéhez, már nemmi idő visszafordítani egy bonyolult helyzetet, ami történt, vagy egy hibát, ami az út során történt, és amit nem lehetett visszafordítani. De azonban, nem lehet semmit sem csinálni
Normális, hogy fáradtak vagyunk, mert amikor elérkezik az évnek ez az időszaka, tényleg azt akarjuk, hogy véget érjen, hogy mindent újra kezdjünk, új módon, mintha egy üres lap lenne. De nem olyan egyszerű, mint amilyennek tűnik, még inkább, amikor olyan eljárások vannak, amelyek már megkezdődtek és befejezésre van szükség, hogy folytathasd másokkal
Az igazság az, hogy attól a pillanattól kezdve, hogy elhisszük, hogy már nem tehetünk semmit, végül stagnálttá váltunk, és néhány kérdést a következő évre toltunk, ami nem jó. Ha ma ma ma ezt a problémát ma nem oldod meg, olyan lesz, mint egy szellem, mert nem fog eltűnni jövőre egy varázsütésre. Rosszabb, lehet, hogy még nagyobb lett, és a felbontása még nehezebbé vált
Lehet, hogy éppen gondolkodsz, hogyan címezem? Az OKR-ek – Célok és Kulcsfontosságú Eredmények -, hasznosak lehetnek, végül, az egyik premisszája, hogy bevonja a csapatot a segítségnyújtásba, hogy csapatmunkát végezzenek, ami, nagyon valószínűleg, jobban fogja kezelni a témát. A vezető leülhet a munkatársaival, és elkezdheti felvágni az ökröt, hogy szeletekben fogyassza el, fájdalmak listájának készítése és így a prioritás mértékének meghatározása
Ebből kiindulva, mindenki gondolkodhat azon, hogy mit lehet még megoldani idén, nem annyira sok problémát húzva 2025-re. Így, az eszköz segít tisztázni és fókuszálni, mi fog segíteni a választási folyamatban, hogy mi legyen az elsődleges figyelem, és hogyan lehet elvégezni a kiigazításokat, hogy egy OKR-alapú irányításban, folyamatosan végezhetők az eredmények alapján, ami lehetővé teszi az útvonal gyorsabb újraszámítását
Mindazonáltal, nagyon fontos észben tartani, hogy nem életképes minden pontot rendezni a második félidő 45 percében. Hogy sikerüljön, a csapatnak jól kell méreteznie magát, hogy foglalkozzon azzal, amit most lehet javítani, és létrehozni egyhátraléka többi igény, amelyek több időt igényelnek, vagy nem érdemes most foglalkozni velük. Nemmi érdemes kétségbeesni, ha mindent meg akarsz változtatni, hogy később duplán dolgozzon és újra rendbe rakja. Végül rosszabb lesz és több fejfájást okoz
Ezért, lényeges, hogy a vezető kihasználja a rendelkezésre álló eszközöket és számítson az alkalmazottak támogatására, hogy így 2024-et pozitív mérleggel és sok elintézetlen üggyel zárhasson. Még van idő megmenteni az évet, csak jobban kellene szervezned magad, hosszú távú célok kitűzése, közép- és elsősorban rövid távú, soha nem feledkezve meg az eredményekért végzett munkáról. Ez minden különbséget jelent
