Egyetlen vállalat vagy szervezet sincs egyedül. Ez nyilvánvaló. De nem mindig a kapcsolatok hatásai jól meghatározottak, amikor a téma a hírnévről és annak hatásáról a salesre és az üzletekre terjed ki.
Képzelj el egy nagyvállalatot. Támogatnia kell magát egy olyan ellátási láncra, amely több ezer más céget is magában foglalhat, amelyek cserébe termékeket vásárolnak, szolgáltatások, más alapanyagok és nyersanyagok másoktól. Egy olyan világban, ahol az ESG kérdések napirenden vannak, ez az egész univerzum a megbízó cég javára (vagy ellen) fog nyomni.
Akik még mindig azt képzelik, hogy ez a téma filozófiai, ideológiai vagy távoli, néhány tény az ellenkezőjét mutatja. A környezeti kérdés (az ESG E-je), Az Európai Tanács jóváhagyta, tavaly, a szén-dioxid-kibocsátásra vonatkozó adó egyfajta mechanizmusa az Európai Unióba exportáló vállalatok számára, vagy CBAM. A mechanizmus a szénintenzív termékek importját célozza meg, mintaként vasérc, trágyák és cement.
Jövő év végéig a kereskedőknek tájékoztatniuk kell a kibocsátásokról, 2026-tól tervezett alkalmazással.
Ezenkívül, áprilisban az Európai Parlament elfogadta a Vállalati Fenntarthatósági Követelmények (CS3D) irányelvet, ami az európai vállalatokat kötelezi, hogy több mint ezer alkalmazottal ellenőrizzék értékláncaikat, a nyersanyag kitermelésétől a végtermék forgalmazásáig, mi mit foglal magában, befogadó, beszállítók, akiknek kezdetben még csak kereskedelmi kapcsolata sincs Európával, mint a hús- vagy gyapotkereskedő cégek számára, amelyek – ezek, igen – exportálnak az európaiak számára.
A 2008-as pénzügyi válság szorosabb kötelezettségeket indított el a pénzügyi intézmények és ügyfeleik kockázata között, a Baseli Egyezményben meghatározottak szerint. Mégis, olyan helyzetek, mint a közelmúltbeli Americanas összeomlása, gyanúkat ébresztettek a pénzügyi intézmények együttműködéséről a mérleg kozmetikázásában.
Vagyis, higgyen vagy sem, tetszik vagy sem, sok vállalat részt fog venni a játékban, különben kereskedelmi hatás érheti őket. A nagyok már készülnek, nagyobb vagy kisebb mélységben. A Natura 2021-ben kezdte el az ESG mutatók mérését az értékláncán belül, és megállapította, hogy a klímaváltozásra gyakorolt hatásának 96%-a ehhez a lánchoz kapcsolódik, mind a gyártás előtt, mind után, beleértve a fogyasztást és a hulladékkezelést. Azt is létrehoztaEmbrace program, a lánc résztvevőit pozitív hatású kezdeményezésekbe bevonni. Az egyik díjazott a Wheaton volt, amelynek a szénlábnyoma csökkent a biometán kemencékben való alkalmazásával. Idén a Natura bejelentette regeneratív szövetségét, partnerek képzése fenntartható megoldások alkalmazására.
EgyÉlőazt is bejelentette, hogy a 2040-es nettó zéró célját 2035-re előrehozza, a 3. szintű kibocsátások (beszállítói és vevői láncok) csökkentésére összpontosítva. Egy óriási kihívás annak, aki 1,2 ezer beszállító és több mint 110 millió ügyfél. Első, elkötelezte magát egy 125 szénintenzív beszállítót magában foglaló program mellett, a lánc teljes 85%-ának kibocsátói, hogy segítsenek nekik akciótervek kidolgozásában – 61%-uk már csatlakozott a kezdeményezéshez (a nehézség nagyobb a kis- és középvállalatokkal). A GPA is megköveteli beszállítóitól, hogy csatlakozzanak egyetikai elveket tartalmazó levél. De ez nem volt elég ahhoz, hogy akadályokat állítsanak fel a borászokkal szemben, akiknek a beszállítói, a maga módján, rabszolgasághoz hasonló helyzetekben lévő munkaadókat foglaltak magukban, mint Salton és Aurora (ami a értéklánc kérdésére és annak hatásaira való figyelem összetettségét demonstrálhatja).
A ABC bank, vállalati ügyfeleknek szóló, nemrégiben bejelentette intézkedéseit, hogy ügyfeleit a zöld gazdaság felé terelje – az ötlet az, hogy megmutassuk, hány tonna szén-dioxid, például, egy finanszírozás vagy kölcsön generálhatja és irányíthatja őket a jobb gyakorlatok alkalmazásában.
A hatalmas ellenében, A francia Vert márka Brazíliában gyártja a Kate Middleton és Emma Watson által vágyott cipőit. A vállalat azért jött létre, hogy környezetbarát lábbeliket gyártson, és tisztességes bért biztosítson a termelési láncának, kézzel válogatott. A fenntarthatóság és az átláthatóság lehetővé teszi a cég számára, hogy hasonló árakat kérjen, mint a globális vezetők, és 250 millió euróra emelte a bevételét (körülbelül 1 R$,3 milliárd, gyakorlatilag a hírneve miatt, szájról szájra terjedő.
A példa azt mutatja, hogy a valódi elkötelezettség (és nem csupán a jó szándékok vagy a zöldmosás) hírnevet és eladásokat épít a külső támogatás révén (ebben az esetben, két beszállítótól. Vagyis, minden vállalatot egyre inkább érinteni fog, előbb vagy utóbb, aki van, aki van, aki van, a beszállítóktól az ügyfelekig. Ennek az egyenletnek a megértése segít megőrizni a békét az eladásokban.
