A belső marketing egyre növekvő fontossága egy elégedett és elkötelezett csapat számára

Általánosságban elmondható, hogy az endomarketing, belső marketingként is ismert,ez egy olyan intézkedések összessége, amelyet a munkahelyi környezet javítására hoztak létre.Egy olyan világban, ahol a kapcsolatok egyre fontosabbá válnak, a módusz egyre nagyobb jelentőséget nyer, több mint egy stratégia, ez egy felhívás arra, hogy olyan belső élményt hozzunk létre, amely tükrözi a cég filozófiáját, kellemesnél is jobb eredményekkel. 

Tény, hogy az ilyen típusú kampányok kulcsfontosságúak a pozitív munkahelyi környezet megteremtéséhez, munkatársak inspirálása, megerősíteni a kapcsolatot a szervezeti kultúrával és javítani a vállalat általános teljesítményét. Ez a varázslat számos okból történik, de két szereplő, amit nagyon fontosnak tartok: a problémák kijavítása és a munkahelyi környezet javítása

• Problémák megoldása –a belső marketing használható a kommunikációs problémák azonosítására és kijavítására, demotiváció, alacsony termelékenység vagy bármely más tényező, amely negatívan befolyásolja a munkahelyi környezetet

• A munkahelyi környezet javítása –a vállalatok olyan intézkedések bevezetésére törekednek, amelyek pozitívabb környezetet teremtenek, kollaboratív és inkluzív. Ez magában foglalhat kezdeményezéseket a belső kommunikáció javítására, integrációs események szervezése, juttatni juttatásokat és jóléti programokat, többek között

Bármelyik ilyen helyzet, amikor megoldódik, érzékeny belső javulást eredményez, ami, természetesen, tükröződik a csapat minden tagjának elkötelezettségében és boldogságában. Ezenkívül, a módszer szintén nagyon hatékony konkrét intézkedések végrehajtására, mint például

• termékek vagy szolgáltatások belső bevezetése
• fontos szervezeti változások
• célzott vállalati célokhoz kapcsolódó elkötelező kampányok

De azonban, vannak olyan esetek, amikor egy cselekvés nem sikerül, mi történik általában, ha nem követik a fontos lépéseket, amelyeket nem lehet lebecsülni

• Megfelelő diagnózis hiánya
• A magas vezetés bevonásának hiánya
• Hatékonytalan kommunikáció
• Nem alkalmazkodni a csapat igényeihez
• Értékelés és visszajelzés hiánya
• Túlzott fókusz a pénzbeli jutalmakon
• A szervezeti kultúra figyelmen kívül hagyása
• Fenntarthatóság hiánya
• Nem a munkavállalók aktív részvételének elősegítése
• Nem befektetni a képzésbe és fejlesztésbe

Mindezeket a tételeket figyelembe kell venni az endomarketingben, nem lehet kihagyni valamit és csodás eredményt várni. Ezeket a lépéseket figyelembe véve, minden méretű és szegmensű vállalat alkalmazhatja a technikákat. 

Növekvő tendencia figyelhető meg az ilyen típusú intézkedések népszerűsítésében közepes és nagyvállalatok körében, amelyek rendelkeznek erőforrásokkal és struktúrával, hogy robusztusabb programokat valósítsanak meg. De azonban, a kisvállalatok kezdik észrevenni ennek a stratégiának az előnyeit, hozzáférhetőbb és kreatívabb eszközök használata a munkatársakkal való kapcsolat erősítésére. 

Függetlenül a mérettől vagy ágazattól, a premissza ugyanaz: értékelni, a csapatok bevonása és motiválása egy harmonikus és termékeny munkakörnyezet létrehozására, ami közvetlenül tükröződik a cég növekedésében és sikerében