Bármilyen méretű vállalatok, a legkülönbözőbb gazdasági tevékenységek, házi feladatuk van: bevezetni az ESG napirendet (Környezet, Társadalmi és Irányítási) vagy Környezet, Társadalmi és Irányítás.
Azt mondjuk, hogy ez házi feladat, mert az ESG menetrendhez való csatlakozás nem csupán választás kérdése, akarni vagy nem akarni. Ez egy valódi kötelesség – egy kötelezettség a társadalom felé, a bolygóval. E, mellesleg, jót tesz az üzletnek, tekintettel arra, hogy a piac és a fogyasztók, egyre inkább, megkövetelik és értékelik a fenntarthatóság iránt elkötelezett szervezeteket.
Tudjuk, hogy ezeknek a gyakorlatoknak a bevezetése nem könnyű folyamat, nem egy éjszaka alatt készült. Nincs egy pillanat sem, hogy megállnánk és azt mondanánk: "Kész, Az ESG napirend sikeresen befejeződött. Ez egy folyamatos folyamat, és elkötelezettséget igényel, tervezés és a gyakorlatok végrehajtásának rendszeressége a vállalaton belül.
A Beon ESG és az Aberje tanulmánya, elnevezett, "Az ESG érettség a brazil vállalatoknál: előrelépések és kihívások", friss adatokkal, az utolsó évből (2024), a legtzi, hogy csak a szervezetek 20%-a tesz közzé fenntarthatósági jelentést, és csak 27% rendelkezik a alkalmazott gyakorlatok lényegességi értékelésével. Ellenkezőleg, ugyanaz a tanulmány jelzi, hogy az utóbbi években a vállalatok ESG-vel való elköteleződése növekvő tendenciát mutat.
Az "S" betű, a Szociális, ez a szinte teljes mértékben a részvények koncentrálódik. A társadalmi felelősségvállalás fogalma régóta része a vállalatok kultúrájának, jóval az ESG Agenda megjelenése előtt. Brazíliában, megemelkedtünk, az 1990-es években, vállalati társadalmi felelősségvállalás gyakorlatai, a harmadik szektor által ösztönzött.
Előtt, a társadalmi felelősség a alapvető szükségletek előmozdítására irányult az emberek számára. Társadalmi ellenérték kezdeményezések, képzési tevékenységek, a társadalmi egyenlőtlenségek elleni kampányok eredete. Ma, ezen kívül, látjuk az etnikai-faji egyenlőség előmozdítását és a sokféleség tiszteletét.
A Környezet pilléréhez, a klímaválságok felkeltették a figyelmeztető jelet. Így, példák bővülnek olyan szervezetekre, amelyek enyhítő intézkedéseket vagy akár hatások megszüntetését alkalmazzák. A fenntartható gyakorlatokat igazoló tanúsítványok azért vannak, hogy ösztönözzék és elismerjék azokat a vállalatokat, amelyek valóban elkötelezettek a bolygó fennmaradása iránt.
A kormányzás szempontjából, szükség van önkritikára, belülről nézni a vállalatra. Ezért talán ez a legbonyolultabb. Kultúraváltást és a paradigmák megváltoztatását követeli. Megtalálni az egyensúlyt a történelem és a vállalat identitásának megőrzése között és, ugyanakkor, elvek elveket, fenntartható értéket teremtő struktúrák és folyamatok, ez az egyik legbonyolultabb feladat.
Az ESG menetrend tudatosságot igényel, felgye a karokat és kitartás a folytatáshoz, bár tudjuk, hogy az eredmények nem azonnaliak, és nem mindig mérhető. Mindeközben, a visszatérés jön. Ha még nem kezdtél el, érdemes a mondás: „Soha nem késő”. Ha már végrehajtja: Gratulálok!
Reynaldo G által. Júnior és Marco Stoppa, a Reymaster Villamos Anyagok igazgatói, Curitibából, cég, amely közel 40 éve van jelen a piacon.
