Uspješni poslovni subjekti imaju zajedničku sposobnost prilagodbe svojih organizacijskih struktura kako bi održali svoju učinkovitost i konkurentnost na tržištu. A osnova za ovaj proces je usklađivanje između vrijednosti i dugoročnih strategija, što, svojim redom, mora se odražavati u operativnim aktivnostima
Glavni odgovorni za osiguranje te sinergije su vođe. Istraživanje Gallupa pokazalo je da je 70% angažmana i produktivnosti zaposlenika direktno povezano s djelovanjem njihovih vođa. Zato, jačanje taktičkog sloja je ključno kako bi se planiranje učinkovito pretvorilo u praktične akcije.
ZaMarcus Marques, referenca u poslovnom upravljanju i osnivač Grupe Acelerador, tvrtke koje provode periodične i strateške promjene u organigramu bolje se snalaze u neizvjesnostima tržišta. Planirati s majstorstvom nije luksuz, je potreba. Svaka prilagodba, plan i strategija trebaju biti napravljeni s preciznošću i vizijom budućnosti, da bi tvrtka ne samo preživjela, nego prosperir i biti istaknut na tako konkurentnom tržištu, navodi stručnjak.
- Ojačati strateško vođenje
Jake snažne i usklađene s vrijednostima tvrtke ključne su za usmjeravanje održivog rasta. One moraju djelovati kao čuvari misije, iz vizije i vrijednosti poslovanja, osiguravajući da svaka odluka bude povezana s dugoročnim ciljevima. Strateški lideri su oni koji su sposobni predvidjeti trendove i prilagoditi se tržištu, ne zanemarujući korporativne vrijednosti, "jednom kada se kultura tvrtke mora slijediti kako bi se rezultati također postigli", objasni Marques.
Za 2025, bitno je da vodstva prate trendove i uključe agilne i podatkovno orijentirane metodologije, kako s upotrebom umjetničke inteligencije. Međutim, ova integracija treba biti provedena na pažljiv način i usklađena s specifičnim potrebama poslovanja, osiguravajući da se usvoje na održiv način. "Kada se koriste s namjerom i jasnoćom", inovativni alati koji imaju smisla za posao povezuju ciljeve tvrtke s dnevnim praksama, promovirajući bolje rezultate, ističe stručnjak
- Kapacitet taktičkog sloja
Upravitelji, supervizori i vođe, koji čine taktički sloj organizacije, imaju ulogu povezivanja strategije s svakodnevicom. Kada su osposobljeni, ti stručnjaci mogu pretvoriti strateške smjernice u praktične akcije
Tvrtke koje osposobljavaju svoje menadžere ubiru koristi poput većeg angažmana timova, smanjenje grešaka i brža implementacija planiranja. Oni su most između vizije uprave i operativne izvedbe. Ulaganje u kontinuiranu obuku i metodologije koje olakšavaju komunikaciju i praćenje performansi čini veliku razliku, preporučuje Marques.
- Optimizirajte operativu
Organizacija i dobra izvedba zaposlenika izravno se odražavaju na uspjeh strateškog planiranja. Obučeni operativni timovi, dobro pripremljene i agilne mogu isporučiti rezultate s manje resursa, optimizacija troškova i podizanje kvalitete proizvoda ili usluga.
Za Marquese, ključ je u preciznoj provedbi svake prilagodbe u organizacijskoj strukturi. "Potencijalizacija operativnog nije samo o efikasnosti", ali o o stvaranju kulture kontinuiranog poboljšanja. S dobro strukturiranim planom, promjene prestaju biti rizici i postaju prilike za rast, završava
