Brze promjene na tržištu rada i tehnološki razvoj redefiniraju ulogu lidera i radnika. Maksima "zapovijeda tko može i pokorava se tko ima razuma" više nema smisla, budući da istraživanja pokazuju da su zaposlenici više zainteresirani za očuvanje svog blagostanja i emocionalnog zdravlja nego za posao u tvrtki koja ne dijeli iste vrijednosti. Istraživanje "Stanje hibridnog rada", od Owl Labs, na primjer, ističe da 22% radnika postavlja jasnije granice, izbjegavajući preuzimanje zadataka izvan svojih funkcija. Ostalih 20% ne odgovaraju na korporativne komunikacije izvan radnog vremena.
U ovom scenariju, vođe imaju ključnu ulogu. Oni su most koji povezuje potrebe tvrtke s očekivanjima zaposlenika. Za osnivačicu QUARE i stručnjakinju za razvoj ljudi, Karolina Valle Schrubbe, 2025 će donijeti jedinstvene izazove i prilike za one koji zauzimaju liderske pozicije, s naglaskom na trendove poput hibridnog rada, napredak umjetne inteligencije (UI) i sve veća važnost praksi raznolikosti, jednakost i uključivanje (DE&I)
“Hibridni rad, konzolidiran kao omiljeni model za mnoge profesionalce, bit će jedan od glavnih stupova moderne liderstva. Istraživanja pokazuju da kompanije koje usvajaju ovaj format imaju veću lakoću u privlačenju i zadržavanju talenata. Međutim, vođe će morati uravnotežiti fleksibilnost s produktivnošću, osim razvijanja učinkovitih strategija za održavanje kohezije timova koji su geografski raspršeni, istakni je.
Naravno, u svijetu koji postaje sve tehnološkiji, nema više načina da se umjetna inteligencija ostavi iza sebe. Ona će ostati jedna od najdisruptivnijih tehnologija na tržištu, preoblikovanje korporativnih operacija i osnaživanje lidera s točnim podacima za strateške odluke. Carolina tvrdi da, iako automatizira rutinske zadatke, AI će zahtijevati da lideri prioritetiziraju inovacije i zadrže ljudski pristup u kritičnim odlukama. Ona također ističe da će drugi izazov biti etička implementacija te tehnologije, osiguravajući da se koristi na transparentan i odgovoran način
Raznolikost i održivost: strateški prioriteti
S druge strane, teme koji se već godinama raspravljaju postaju sve jači, kao što je slučaj s održivošću, što čini da tvrtke, menadžeri i suradnici moraju se prilagoditi svakodnevno. Za 2025, prakse DE&I i održivosti imat će središnju ulogu, analiza osnivača QUARE. “Ono što je prije bilo tretirano kao nišna tema, sada se uspostavlja kao strateški prioritet. Lideri će morati promicati inkluzivno okruženje, cijenjajući pluralnost perspektiva za poticanje inovacija i organizacijske učinkovitosti. Osim toga, održivost će biti ključna, s zahtjevom da tvrtke usklade svoje ciljeve rasta s pozitivnim utjecajem na okoliš i društvo, izjavljuje.
Osnovne kompetencije za vođu budućnosti
Za Karolinu, scenarij 2025. godine zahtijevat će empatične vođe, komunikativni i prilagodljivi, koji promiču emocionalno sigurna okruženja i potiču kulturu kontinuiranog učenja bit će prednosti. “U 2024, vođe koje su stvorile okruženja povjerenja i prioritizirale uključivanje istaknule su se kao primjeri. Ti vođe, koji su prepoznali ranjivosti i inspirirali timove kroz autonomiju i kreativnost, to su modeli koje trebamo slijediti u sljedećoj godini. Uspjeh vođa ovisit će o ravnoteži između strateške upotrebe tehnologija, kako AI, i humanizacija odnosa, s naglaskom na uključive i održive prakse. Ove trendovi definiraju ne samo budućnost liderstva, ali i pozitivan utjecaj koji može imati na organizacije i društvo, završava.
