Fluktuacija je izazov s kojim se suočavaju tvrtke svih veličina i sektora. Gubitak zaposlenika može uzrokovati značajne financijske gubitke i negativno utjecati na produktivnost i organizacijsku kulturu. S obzirom na ovu situaciju, Akademija talenata, HRTech koja nudi rješenja za HR-ove i menadžere ljudi, provela je istraživanje s 512 suradnika iz 7 tvrtki kako bi analizirala namjeru i zadržavanje unutar organizacija
Istraživanje je otkrilo da je stopa namjere zadržavanja profesionalaca, u prosjeku, od 8,48 bodova na ljestvici od 1 do 10. Istraživanje je identificiralo značajne razlike između generacija i spolova. Dok je generacija Y (rođeni između 1981. i 1996.) imala najveći prosjek namjere zadržavanja (9,4 točke, generacija Z (rođeni između 1997. i 2012.) zabilježila je najniži prosjek (6,76 bodova. Već u vezi s rodom, žene su pokazale blagu nepovoljnost u odnosu na muškarce, s prosjekom od 8,29 poena protiv 8,48 bodova
Tablica po generacijama
– Geração Y — média retenção: 9,4
– Baby Boomeri — média retenção: 8,67
– Generacija X — média retenção: 7,72
– Generacija Z — média retenção: 6,76
Tablica po spolu
– Sexo masculino — média retenção: 8,48
– Sexo feminino — média retenção: 8,29
Tržište rada postaje sve konkurentnije i dinamičnije, što čini bitnim stvaranje učinkovitih strategija za održavanje angažiranosti i zadovoljstva zaposlenika. Ulaganje u profesionalni razvoj jedan je od najučinkovitijih načina zadržavanja talenata i osiguravanja održivog rasta organizacija, istaknuta Renata Betti, suosnivačica i CMO Talent Academy
"Kako zadržati talente generacije Z", bitno je razumjeti njihove jedinstvene karakteristike, koja se razlikuje od Gen Y i drugih generacija. Rođeni u digitalnoj eri, ti mladi cijene tehnološki napredna i kulturno inkluzivna radna okruženja. Učinkovita strategija je ponuditi fleksibilnost na radu, da bi se zadovoljila preferencija za ravnotežu između poslovnog i privatnog života. Osim toga, Generacija Z traži svrhu u svojim karijerama i vrednuje kompanije koje promovišu pozitivan društveni uticaj i raznolikost, nastavi Betti, koji zajedno s partnerima Maurício Betti i psihologinjom Jaqueline Padilha vodi tim koji je značajno sastavljen od suradnika iz Gen Z
Zanimljivo je da ti aspekti koje sam spomenuo također imaju veliku važnost kada je u pitanju zadržavanje žena. Za to, bitno je stvoriti inkluzivno i fleksibilno radno okruženje, koji podržava ravnotežu između poslovnog i privatnog života, principalmente considerando que muitas são mães e/ou têm múltiplas jornadas de trabalho. Implementirati politike ravnoteže plaća, produženo porodiljsko odsustvo i pružanje prilika za liderstvo također su učinkovite mjere za povećanje zadržavanja žena, zaključuje Renata Betti, što je vođa i majka
