Jedan alat, primijenjena na tvrtke, može mapirati i planirati marketing te učiniti upravljanje ljudskim resursima učinkovitijim. Poznata kao Scrum, agilna metodologija pomaže u produktivnosti i organizaciji projekata s multidisciplinarnim timovima, radeći na viziji i cilju organizacije na sveobuhvatan način, sa svim suradnicima povezanim s tim određenim područjem. Jéssica Fahl Ribeiro, obrazovana u marketingu i oglašavanju, stručnjak za strateško upravljanje, i partner Guilherme Silva, diplomirani u upravljanju i specijalist za ljudske resurse, oba iz Forward, primjenjuju ovu vrstu metodologije u tvrtkama gdje pružaju savjetovanje
Scrum je agilna metodologija koja vrlo pomaže u produktivnosti i organizaciji projekata s multidisciplinarnim timovima, to jest, možemo raditi cijelu tvrtku u korist njenog glavnog cilja, iz vizije, ističe Jéssica. Prema njej, na taj način moguće je razmišljati o pitanjima poput promocije novog proizvoda, osvajanje novih tržišta, pozicionirati marku s konkurentskom prednošću, osim da pomoći u stvaranju tvrtke koja "ne postoji", postojati. "Sve te ciljeve donosimo unutar Scruma i sastavljamo planiranje na način koji je izvediv", reci
Jéssica objašnjava da se ova vrsta metodološke primene razlikuje od tradicionalnih konsultacija jer uzima u obzir stvarnost preduzetnika. Ova metodologija koju koristimo je kolaborativna. Možemo uključiti osobu iz operacije, menadžer i vlasnik za izradu plana, plan akcije je da se cijela ova tvrtka organizira kako bi postigla rezultate, postavljeni ciljevi. Mi to radimo s Scrumom, koristeći alate za dnevne sastanke, o prioritetiziranja, "upravljanje na vidiku", ocjenjuje stručnjaka. U ovoj participativnoj metodi, poduzetnik, osim osim mapiranja i planiranja, također će naučiti o samoj tvrtki, također će naučiti u praksi o osnovama marketinga, poslovanja, upravljanja, o strategije, inovacije.”
Kada bude potrebno, moguće je primijeniti ovu metodologiju na hibridan način. "Primjena Scruma ne mora biti prisutna". Postoje alati poput Trella, među ostalih softvera za upravljanje projektima koji omogućuju upravljanje u hibridnom radu, na daljinskom radu i u uredu. Što nam treba je da informacije postavimo na vidljiv način i pratimo ovaj tim, orijentira Jéssicu
RH
U vezi s ljudskim resursima u tvrtki, Guilherme Silva primjećuje da agilne metodologije poput Scruma mogu učiniti upravljanje ljudskim resursima mnogo učinkovitijim, kolaborativna i prilagodljiva. "Bilo za projekte zapošljavanja", integracija novih suradnika ili razvoj talenata, uspjeli smo definirati kratke cikluse za isporuku vrijednosti, projekata ili zadataka. "Glavni cilj je djelovanje facilitatora kao poslovnog partnera", transformiranje područja ljudskih resursa u stratešku tačku organizacije. Tvrtka može ostvariti veći prihod i rasti na održiv način, ali će to biti posljedica angažiranog tima, "posvećen i usklađen s organizacijskom strategijom", ističe stručnjak.
