Postizanje C'level pozicije zahtijeva više od samo tehničkih vještina: uključuje kombinaciju strategija vođenja, učinkovito upravljanje i kontinuirani osobni razvoj. Za to, izvršni direktori koji teže tim pozicijama trebaju se usredotočiti na prakse koje, osim povećanja produktivnosti, promovim zdravo i održivo radno okruženje
Ali su izazovi mnogi i raznoliki. Prema izvještaju "Navigating the C-suite: Managing stakeholder relationships" Deloitte Sjedinjene Američke Države, glavne poteškoće uključuju potrebu za izgradnjom i održavanjem čvrstih odnosa s ključnim dionicima, sposobnost upravljanja značajnim organizacijskim promjenama, i brza prilagodba novim korporativnim okruženjima.
Studija također otkriva da su uspješni izvršni direktori u prijelazu na C-level pozicije oni koji uspijevaju uskladiti svoje osobne strategije s ciljevima tvrtke, održavajući učinkovitu komunikaciju i jasnu viziju organizacijske budućnosti.
Prema Claudije Elize Soares, mentorica, savjetnica i predavačica specijalizirana za liderstvo i ESG: “sposobnost suočavanja s pritiskom i povećanom odgovornošću, kao i sposobnost donošenja strateških odluka u uvjetima visoke nesigurnosti, su ključni za uspjeh u izvršnim liderstvenim pozicijama. Osim toga, istaknuti vođa je onaj koji ima stvarno značajan utjecaj u svom području djelovanja i također zna kako usvojiti pristupe koji angažiraju, inspiraju i motiviraju timove
Za izvršne direktore koji žele napredovati na C-level pozicije, Claudia navodi sedam osnovnih savjeta
- Ojačajte svoje komunikacijske vještine
Biti sposoban jasno komunicirati viziju i ciljeve tvrtke svim dionicima je ključno. To uključuje vještine pregovaranja i sposobnost utjecaja i inspiriranja timova. Promicati okruženje u kojem se ideje i brige mogu slobodno dijeliti, bez straha od prosudbe, je bitno i potiče suradnju i povjerenje, temeljni elementi za koheziju i performanse tima
Jasna komunikacija uključuje postavljanje preciznih očekivanja i pružanje stalne povratne informacije. Redoviti sastanci, sesije brainstorminga i otvoreni kanali komunikacije, kao što su timski chatovi ili platforme za suradnju, to su vrijedni alati za održavanje svih usklađenima i informiranima. Ovaj pristup pomaže u izbjegavanju nesporazuma i preopterećenja poslom, faktori koji mogu negativno utjecati na produktivnost
- Razvijajte strateško vođenje
Vođenje na visokim pozicijama nadilazi operativno upravljanje. Lideri visokog utjecaja su oni koji mogu donositi strateške odluke na temelju jasne i informirane vizije poslovanja. To uključuje analizu podataka, razumijevanje tržišta i anticipacija trendova. Sposobnost donošenja promišljenih i pravovremenih odluka ključna je za uspjeh na C-nivou
- Tražite kontinuirani razvoj
Kontinuirano obrazovanje je ključno. Pohađati programe liderstva, sticanje certifikata i sudjelovanje na radionicama i seminarima su učinkoviti načini za održavanje ažurnosti i relevantnosti na tržištu. Osim toga, ulaganje u razvoj zaposlenika uobičajena je praksa među uspješnim vođama. Oni razumiju da je profesionalni i osobni rast članova tima ključan za uspjeh organizacije
- Razvijajte otpornu mentalitetu
Izazovi na pozicijama C-level mogu biti intenzivni. Važno je razviti otpornost i sposobnost donošenja odluka pod pritiskom, učinkovito se nositi s nesigurnostima i stalnim promjenama
- Izgradite čvrstu mrežu odnosa
Uspješni izvršni direktori razumiju važnost izgradnje i održavanja jakih odnosa unutar i izvan organizacije. Učinkovito umrežavanje može otvoriti vrata novim prilikama, partnerstva i suradnje koje potiču rast poslovanja. Održavanje raznolike i aktivne mreže kontakata je vitalna strategija za one koji teže visokim liderskim pozicijama
- Vizija i inovacija
Inspirativni lideri imaju jasnu viziju budućnosti organizacije i sposobni su tu viziju uvjerljivo komunicirati. Oni također potiču inovacije, promovirajući okruženje u kojem su nove ideje dobrodošle i istražene. Ovaj pristup viziji i inovacijama pomaže održavanju organizacije konkurentnom i relevantnom na tržištu
- Upravljanje promjenama
Sposobnost učinkovito upravljati promjenama je bitna vještina za svakog C-level vođu. To uključuje ne samo implementaciju novih strategija i procesa, ali i upravljanje očekivanjima i angažmanom zaposlenika tijekom razdoblja tranzicije. Lideri s jakim utjecajem su oni koji uspijevaju voditi svoje timove kroz promjene s povjerenjem i jasnoćom
Usvajanje ovih praksi i strategija je ključno za izvršne direktore koji teže istaknuti se i postići visoke liderske pozicije. Fokus na produktivnosti je samo početak; jednako je važno njegovati radno okruženje koje cijeni dobrobit, kontinuirani rast i inovacija. "Prihvaćanjem ovih pristupa", izvršni direktori ne samo da motiviraju svoje timove, ali također stvaraju kulturu visokih performansi i održivog uspjeha, inspirirajući sve oko sebe da postignu nove visine izvrsnosti, zaključuje Claudia Elisa
