Dostupnost fleksibilnih aranžmana radnog vremena i evolucija modela rada (remote, prisutni i hibridan) bile su neke od najvećih globalnih promjena korporativnog tržišta u posljednje četiri godine. Ta mogućnost dobila je naglasak tijekom pandemije, ali od tada dolazi gubljenje relevantnosti
Prema izvješću People at Work 2024: A Global Workforce View,proizveden od strane ADP Research Institute, imati fleksibilnost u rasporedima je vrlo važan aspekt za 30% brazilskih profesionalaca a model rada je značajan kriterij za oko 16% njih. Globalno, alternativni rasporedi su vrijedni za 25% suradnika, dok 15% vrednuju fleksibilne formate
U Brazilu, 57% profesionalaca su u hibridnom režimu, 41% moraju imati potpunu prisutnost u uredu (svi dani u tjednu) i samo 2% djeluju daljinski. Studija također pokazuje da postotak globalne radne snage koji djeluje u 100% prisutnim modelima porastao od 52% u 2022. na gotovo 55% u posljednjoj godini, s smanjenjem od dva boda u postotku hibridnih radnika. S 12%, udio stručnjaka u svijetu koji rade na daljinu gotovo se nije promijenio
Globalno, među stavkama najviše cijenjenim od strane radnika, model rada i fleksibilnost radnog vremena već gube za plaću, sigurnost na radu, zadovoljstvo u aktivnostima i napredak u karijeri
Remoti stručnjaci također se osjećaju više ugroženi, s 24% njih shvaćajući nesigurnost na poslu. U hibridnom režimu, 20% se osjećaju nesigurnim, i 19% imaju istih osjećaja u prisutnosti
⁇ Tražnja za fleksibilnim radnim dogovorima neće nestati, ali više nije prioritetno među drugim karakteristikama tržišta rada koje stručnjaci cijene, kao napredak u karijeri i zadovoljstvo na poslu ⁇, tvrdi dr.. U onoj Richardson, ekonomist-šef ADP-a. ⁇ Naše istraživanje nudi važnu pouku za poslodavce. Iako zaposlenici vole autonomiju koju fleksibilni radni formati nude, također osjećaju da ih njihovi poslodavci nadziru više. Tvrtke trebaju uspostaviti jasna standarda za vanjsko rad i komunicirati ih s transparentnošću kako bi izgradile povjerenje ⁇, dovrši
Multigeneracijski pristupni
S prisustvom zrelije radne snage uz rame s novom generacijom koja ulazi na tržište, tvrtke će morati riješiti različite prioritete profesionalaca s raznim dobima. U budućnosti, uravnotežiti korporativne inicijative koje podržavaju više generacija bit će ključno za promoviranje pozitivnog radnog okruženja
Postoje neki ključni faktori diferencijacije između starijih i mlađih profesionalaca u trenutku:
- Odrasli u dobi između 25 i 34 godine su manje vjerojatni od bilo koje druge skupine da naprave svakodnevno zadovoljstvo na poslu najvišim prioritetom (26%)
- 17% odraslih između 18 i 24 godine cijenimo slobodu da biramo gdje raditi, u usporedbi s 13% službenika od 55 godina i više
- Većina zaposlenika između 45 i 54 godine rangira plaću kao najveći prioritet (62%). Naknada je prioritetna za 56% profesionalaca starosti između 25 i 34 godine i za samo 44% suradnika između 18 i 24 godine
- Za stručnjake starije od 55 godina, fleksibilnost radnog vremena još je prilično važna. U ovom traku, 31% stavljaju fleksibilni radni sati među svoje glavne prioritete, u usporedbi s manje od 24% onih između 18 i 24 godine
Radnici se osjećaju nadzirani
Najveći dio radne snage vjeruje da njihovi poslodavci nadziru svoje vrijeme i prisutnost, bez obzira na gdje se nalaze, ali to vjerovanje je više prevalentno među udaljenim (68%). Hybridni suradnici (65%) također imaju veću vjerojatnost od svojih prisutnih kolega (60%) da osjećaju da se promatraju
Percepcija je ista među menadžerima: oni također osjećaju pažljiv pogled svojih tvrtki. Više od 77 posto njih kaže da ih njihovi poslodavci promatraju bliže, u usporedbi sa 46% vodećih
Vjerovanje da poslodavci gledaju svoje zaposlenike više nego ikad ne prevladava u svim sektorima. U komunikaciji društvene, marketing, IT i telekomunikacije – segmenti koji imaju tendenciju da budu više udaljeni – sumnje od profesionalaca se pojačavaju. Paradoxno, segment Health-a, u kojem mnoge funkcije moraju biti obavljane osobno, ima najveći postotak radnika (73%) koji tvrde da se osjećaju više nadzirani nego ikad
Već u segmentima putovanja, prijevozi, maloprodaja,jeloći i rekreacija – gdje stručnjaci imaju veću vjerojatnost da budu u kontaktu s klijentima i da rade osobno – manje suradnika osjećaju da se vrijeme i prisutnost nadziru bliže
Da biste dobili više informacija, pročita izvješće ⁇People at Work 2024: A Global Workforce View”.
