Godina 2025. se približava, i poduzetnici počinju tražiti načine za ubrzanje rasta svojih poslovanja usred brzih promjena na tržištu. Fleksibilni modeli upravljanja, jače umrežavanje i korištenje tehnologije su među strategijama koje stručnjaci ističu za suočavanje s izazovima i iskorištavanje prilika koje se pojavljuju
Istraživanje McKinsey & Company pokazuje da tvrtke s dobro strukturiranim operacijama imaju veću sposobnost rasta, čak i u trenucima ekonomske nesigurnosti. Prema studiji, organizacije koje se oslanjaju na agilno upravljanje i strateško planiranje bolje se prilagođavaju zahtjevima tržišta.
ZaMarcus Marques, mentor i CEO odGrupa Acelerator, strateško planiranje je osnova za bilo koji održivi rast. Ističe da proces započinje detaljnom analizom trenutnog stanja tvrtke. Važno je razumjeti gdje se posao nalazi i definirati što treba učiniti da bi se došlo do željene točke. To uključuje postavljanje jasnih ciljeva, navesti prioritete i uspostaviti akcijske planove koji su provedivi u svakodnevnom životu. Bez tog nivoa organizacije, tvrtke su izložene riziku da rastu na neuredan i neučinkovit način, objasni
Poduzetnici su također imali koristi od razmjene iskustava s drugim poduzetnicima. Mreže povezivanja, kao mentorske grupe i poslovna udruženja, pokazale su se važnim alatima za proširenje partnerstava i istraživanje novih ideja. To je slučaj programa Giants, koji ima oko 700 članova, formiranje najveće mreže poduzetnika u programu visoke vrijednosti u Brazilu. S godišnjim ulaganjima koja se kreću od 229 R$.000 a R$400.000 po tvrtki, inicijativa nudi mentorstvo, obuka za menadžere i zaposlenike, osim mogućnosti za stvaranje novih poslovanja
Marques naglašava da suradnja nije samo o razmjeni kontakata, ali o stvaranju konkretnih strategija na temelju tih interakcija. "Često, dobrodošla percepcija dolazi izvan vašeg sektora. Razgovor s drugim poduzetnicima pomaže u uočavanju mogućnosti koje nisu očite u svakodnevnom poslovanju, izjavljuje
Tehnološka rješenja također se učvršćuju kao temelji za one koji žele rasti. Alati koja optimiziraju procese i nude informacije u stvarnom vremenu pomažu tvrtkama da postignu učinkovitost i pristupe novim tržištima
Nedavna studija tvrtke Gartner pokazuje da su tvrtke koje su ulagale u automatizaciju i analizu podataka uspjele brže proširiti svoje operacije. Za Marcusa Marquesa, upotreba ovih alata treba biti oslonjena na dobro strukturiran strateški plan, koji omogućava pretvaranje informacija u praktične akcije. Planirati nije samo postavljanje izoliranih ciljeva. Cilj je osmišljavanje smjernica koje povezuju tehnologiju, ljudi i izvršenje, stvarajući jasnu stazu za rast. Kada je planiranje dobro provedeno, on pojednostavljuje odluke i omogućava prilagodbe bez gubitka fokusa na rezultate, objasni
Marques naglašava da strateško planiranje nije statični dokument, ali kontinuirani proces. Uključuje korake poput definiranja specifičnih ciljeva, analiza informacija i praćenje pokazatelja, sve to usmjereno jasnom vizijom gdje tvrtka želi stići. Struktura planiranja mora biti dinamična. Važno je svakodnevno pratiti izvršenje, identificirati uska grla i djelovati korektivno prije zatvaranja ciklusa. To je ono što pretvara plan u konkretne rezultate, boduje
Za 2025, Marques vjeruje da tvrtke trebaju gledati na strateško planiranje kao na bitan vodič za snalaženje u neizvjesnim scenarijima. Ističe da proces pomaže usklađivanju kratkoročnih akcija s dugoročnim ciljevima, jačanje sposobnosti prilagodbe i izvršenja. "Strateško planiranje daje jasnoću o početnoj točki", željena destinacija i potrebni koraci za postizanje tog cilja. Ta jasnoća omogućava tvrtkama da donose sigurne i prilagodljive odluke, iskorištavajući bolje prilike i ispravljajući put kada je to potrebno, zaključak
Ovaj fleksibilan pristup, prema Marques, to je ono što razlikuje tvrtke koje rastu na održiv način. On istaknuo da, za postizanje dosljednih rezultata u 2025., bitno je spojiti planiranje, efikasna izvedba i stalne prilagodbe, uvijek održavajući integrirani pogled na poslovanje i tržište
