S kamatnom stopom Selic na 10,5%, Brazil ima danas drugu najveću stvarnu kamatnu stopu na svijetu. U scenariju poput ovog, ključno je pronaći ravnotežu koja omogućava financijsku održivost tvrtki i istovremeno omogućava zadržavanje ključnih profesionalaca za uspjeh poslovanja
Visoka kamatna stopa i inflacija imaju značajan utjecaj kako na tvrtke, tako i na njihove talente, što zahtijeva brzu akciju u vezi ne samo s definiranjem ispravnih strategija plaćanja, ali i načinu na koji ih komuniciraju zaposlenicima, izjavljuje Paulo Saliby, suosnivač konzultantske tvrtke SG Comp Partners, specijalizirana za izradu planova naknada
To je ključno jer, prema savjetnika, visoke kamate čine pristup kreditima za ulaganja skupljim za kompanije, povećanje troškova kapitala za inicijative rasta, inovacije i akvizicije, također utječu na prihode i profitabilnost zbog smanjenja potrošnje potrošača. "Suradnici", svojim redom, izravno utječu na vašu kupovnu moć, što smanjuje vašu percepciju o vrijednosti primljene naknade, objasni Saliby
U ovom kontekstu, jedan od najvećih izazova za područja ljudskih resursa je komunicirati talentima pitanja vezana uz portfelj nagrada. U tim razdobljima, mnoge puta, promjene u strategijama plaćanja su potrebne i utječu na percepciju o vrijednostima planova koje nude tvrtke. Za donošenje najboljih odluka, važno je da okruženje u tvrtki bude otvoreno za povratne informacije, to jest, da zaposlenici budu potaknuti da dijele mišljenja o svom paketu, da bi se identificirale brige i stvorila inkluzivna rješenja
Zanimljivo je također da postoji financijska transparentnost, da bi svi jasno upoznaju situaciju i razloge za odluke o plaćama, smanjivanje anksioznosti i povećanje razumijevanja. Osim toga, važno je da znaju koja je vizija budućnosti kompanije, to jest, vaši planovi rasta i prakse nagrađivanja, za održavanje povjerenja i motivacije tima, ističe Saliby
Prema savjetnika SG Comp Partners, da bi se imao pravedan i razumljiv plan plaćanja u vremenima ekonomske nesigurnosti, tvrtka treba uskladiti naknadu s poslovnim ciljevima, održavajući motivaciju zaposlenika i prilagođavajući poticaje stvarnosti tržišta.“To osigurava da programi ne sadrže prekomjerne rizike i da su interesi talenata usklađeni s dugoročnim ciljevima”, vjeruje konzultant
U ovom procesu prilagodbe strategija naknade neizvjesnim trenucima, 10 glavnih komponenti koje treba uzeti u obzir
1) Koristite kraće periode performansi, kao polugodišnji ili tromjesečni, za uspostavljanje dinamičnijih ciljeva i prilagodbi temeljenih na stalno promjenjivim ekonomskim uvjetima
2) Izvršiti diskrecione prilagodbe na kraju ciklusa na temelju stvarnih rezultata i odgovora kompanije kako bi se osigurala pravednost i usklađenost s performansama.
3) Usvojiti plan poticaja koji dobro funkcionira čak i u nesigurnim vremenima, izbjegavajući vrlo uske okidače ili nedostižne uvjete izvedbe
4) Održavati transparentnu komunikaciju s talentima o statusu tvrtke, utjecaj ekonomskih uvjeta i kako se planovi poticaja uklapaju u cjelokupnu sliku
5) Davati kontinuirani povratak i redovito pratiti organizacijski klimu kako bi se zaposlenici informirali i motivirali, dozvoljava ispravke kursa, ako je potrebno
6) Ponuditi bonuse za zadržavanje ključnih talenata kako bi se održala stabilnost i motivacija tijekom neizvjesnih vremena
7) Koristiti analizu podataka za optimizaciju troškova plaća, modelirati projekcije troškova i razumjeti korelaciju između plaćanja i performansi
8) Skrenuti fokus isključivo s financijskih metrika, uključujući druge dimenzije performansi, povezane s budućom konkurentnošću kompanije
9) Stvoriti snažnu strukturu upravljanja, uključujući područja upravljanja rizicima, financijska i visoko upravljanje, za nadgledanje dizajna i implementacije planova poticaja
10) Uključiti akceleratore povezane s postizanjem izazovnih strateških ciljeva, kako prodati nove proizvode ili ući na nova tržišta
"U trenucima nestabilnosti", angažman ključnih talenata još je važniji za osiguranje inovacija i dobrih poslovnih rezultata, s obzirom da dobra strategija plaćanja može biti odlučujući faktor za održavanje glavnog kapitala tvrtke – čovjek, motiviran i spreman biti produktivniji i relevantniji, ističe Saliby
