Pred očima dinamičnog i u stalnoj promjeni tržišta, generacija Z (rođeni između 1995. i 2021.) kultivira očekivanja i suočava izazove vrlo različite od svojih lideramillennialsiboomers.⁇ Dobar dio te ‘galerinice ⁇ već je ušao ili se priprema za ulazak na tržište rada ⁇, komentari Mari Galindo, osnivačicaLijepa kuća, platforma zabave s fokusom na vertikalne video i generaciju Z
⁇ Inkluzivno, Glassdor je ukazao da će broj profesionalaca Gen Z-a nadmašiti onaj odboomers(rođeni između 1945 i 1964) u 2024.. S jedne strane, dok Gen Z-a donosi u svom prtljagu nekoliko vještina važnih za današnju ekonomsku scenu, pogotovo digitalna fluencija, ambicija za iskustvom i znanjem i zapanjujuća (u dobrom smislu) sposobnost prilagođavanja, s druge strane, njihov ulazak u težinu na tržištu rada zabrin menadžere i regrutere tvrtki ⁇, objasni
Miti i istine o Gen Z-u na tržištu rada
U siječnju 2024., o Resume Builder, software koji koristi umjetnu inteligenciju da pomogne ljudima da sastave dobar rezime, objavio alarmantne podatke. Prema istraživanju, više od 30% regrutera jednostavno se odbija zaposlitia Gen Z, preferirajući starije kandidate; još u vezi s tim podizanjem, 30% menadžera otpustilo svoje najmlađe zaposlene jedan mjesec nakon njihovog uključivanja u tim
Sljedeće, Mari komentira glavne stigme koje se generacija Z suočava u svakodnevnom profesionalnom. Provjerite
1. Nedostatak posvećenosti s radom
MITO⁇ Teškoća upravljanja Gen Z-om u radnom okruženju ima do, u većini slučajeva, s mentalitetom generacije – kao što je način na koji ona tumači profesionalnu karijeru i, posebno, pokušaj da razbije standarde uspostavljene od generacija prošlih, danas smatrane zastarjelim ili zastarjelim ⁇, objašnjava Mari
2. Obrazovanje primljeno kod kuće doprinosi za određene posture na poslu
VRJEDNA⁇ Neka pitanja ponašanja, tijekom intervjua i također u okruženju rada, tako pozitivne kao i negativne, dolaze iz obrazovanja koje su mladi imali kod kuće. Ne nužno se radi o generacijskim karakteristikama ⁇, račun
3. Mladi preferiraju rad 100% daljinski
MITO. ⁇ Pandemija Covid-19 završila je utjecajem Gen Z na najteži način. Oni koji su već tražili posao od 2020. već su se predstavljali modelu home office (ili semiprisutan, ovisno o segmentu), što što je također oblikovalo očekivanja mladih u odnosu na tržište rada u cjelini. U 2021., na primjer, LinkedIn je ukazao da 70% generacije Z vjeruje da udaljenost od starijih suradnika i menadžera negativno utječe karijeru, budući da je teško naučiti od njih na udaljenost ⁇, uči osnivačica Nicea
4. Fleksibilnost između stručnjaka i osoblja je sve
VRJEDNA. ⁇ Ista studija LinkedIn-a naglašena gore također je pokazala da 38% ispitanika preferira hibridni model rada, upravo zato što im pomaže održati svoju osobnu rutinu i također razmjenjivati iskustva sa starijim kolegima ⁇, dopuniti
5. Ne da se promijeniti stav Gen Z-a u radnom okruženju
MITO. “Postoje načina zaobići generacijske razlike, kako se kladiti na mentorstva i druge programe razvoja kako poboljšati etičku i izvedbu tih mladih i čak i koristiti svoje ambicije da stvara mogućnosti rasta i inovacije. Ove mjere pomažu ne samo da kamenje taj sirovi dijamant zove Gen Z, ali također naučiti od nje ⁇, instrui
Čak i ako, ponekad puta, na nezadovoljstvo regrutera i menadžera, izuzetno je važno da tvrtke ulažu u najmlađe. ⁇ Ignorirati potencijal koji oni posjeduju nije idealni za nijednu tvrtku – u nekoliko godina, oni bit će većina u korporativnom okruženju, nadilazeći čak čak i onemillennialsu ciframa. Investirati u Gen Z ide dalje od koristi za tvrtke; on je glavni čimbenik za da imamo, danas i sve više i više, više inkluzivno tržište rada, dinamičan i otporan ⁇, zaključuje Mari Galindo
