Nova godina je vrijeme planova, ponovno posjetiti projekte, ostvariti ciljeve i snove. Ako se u osobnom životu pripremamo za obnove koje razdoblje pruža, kada je u pitanju posao, ne može – ni ne bi trebao – biti drugačiji. Za one koji poduzimaju ili rade na upravljačkim funkcijama, trenutak zahtijeva strateško planiranje kako bi se osigurala ne samo financijska održivost tvrtke, kako osigurati održiv rast
U današnje vrijeme, prednost je što je tehnologija saveznik. Postoje specifična inovacijska rješenja za poslovno financijsko strateško planiranje: za uvide, prikupljanje i analiza podataka te izrada izvještaja koji pomažu menadžeru u određivanju najprikladnijih akcija i najboljeg puta za poslovanje. Sve da bi se izbeglo postati deo drastične statistike: svake četiri minute, tvrtka zatvara vrata u Brazilu, prema Mape poduzeća, federalne vlade
Za izvršnog direktora Alyssona Guimarãesa, osnivač i CEO LeverPro, specijalizirana za inovacijska rješenja i izvještavanje za financijsko upravljanje srednjim i velikim poduzećima, metodologija i disciplina su temeljni. Zato, startup je izradila i besplatno ponudila na tržištu kontrolnu listu za godišnje strateško financijsko planiranje
Materijal, dostupno digitalno, može se pristupiti jednostavnom i brzim registracijom, dlaka veza. Znamo da je godišnje financijsko planiranje složeno. Međutim, je strateški, je bitno za održivost poslovanja. Dakle, odlučili smo ponuditi ovaj prvi korak, što je ova kontrolna lista, tvrdi Guimarães
Checklist sadrži više od 100 stavki, podijeljeni u devet grupa: strateško planiranje, prikupljanje podataka, planiranje scenarija, odjeljenska koordinacija, neovisne financijske zadatke, izrada preliminarnog proračuna, izvještaj za izvršne direktore, finalizacija i odobrenje, i implementacija i praćenje. Pored svakog stavka, materijal donosi tekst koji sažima preporučene akcije i mjere
Materijal također ističe korake za prikupljanje podataka. U ovoj točki, iskoristiti povijesne podatke organizacije, projektirati prema trenutnim trendovima, uključiti dionike, koristiti alate za automatizaciju i prilagoditi se mogućnostima događaja koji utječu na proračun (kao što su zapošljavanja i ulaganja) dio su smjernica koje je izradila LeverPro. Tablice koje navode stavke recepata, troškovi, aktiva i pasiva, s objašnjenjima o tome što čini takve stavke, dopunjuju temu "prikupljanje podataka" materijala
Na kraju, startup skreće pažnju na važnost generiranja izvještaja, dajući savjete o tome kako postupiti. Na primjer, korištenje softvera za financijsko planiranje, priprema unaprijed komunikacije i druge tekstove, pre-ugovaranje sastanaka, planiranje višestrukih scenarija i uspostavljanje standardizacije izvještaja. Istočno u ovom pitanju, stavke recepata, troškovi, prikladni aktivni i pasivni su objašnjeni
Financijsko strateško planiranje postavlja temelje za financijski uspjeh tijekom cijele godine. Dakle, zaslužuje posvećenost, angažman, vrlo – "‘višak’ tih sastojaka nikada nije previše", označava CEO-a LeverPro-a. “Za to”, nastavi, važno je razumjeti glavne isporuke, napraviti raspored. "Odluke donesene u trenutku planiranja odražavaju se tijekom godine"
