Elon Musk i Donald Trump imaju buran odnos, sada se razumijevanje o nekim pitanjima, sada se ne razumije o drugima, u borbi ega gdje pobjeđuje onaj tko ima više moći. I čak i ako govorimo o predsjedniku Sjedinjenih Američkih Država, Musk ne zaostaje kada je u pitanju imati utjecaj, toliko da ga je sam Trump pozvao da bude šef Odjela za vladinu učinkovitost
Osim toga, biti vlasnikX(stariTviter), Musk je bio sposoban ostvariti pozitivan podvig za Trumpovu predsjedničku kampanju na društvenim mrežama, čineći da informacije dođu do ogromnog broja korisnika. Podaci oAssociated Pressotkrivaju da je milijarder potrošio oko 200 milijuna dolara u podršku trenutnom predsjedniku, što možemo smatrati jasnim sukobom interesa, ali je to priča za drugi tekst
Dok se šuška o njegovom mogućem odlasku iz vlade, stajem da razmišljati o njegovim postupcima u tom vremenu. Ostavljajući po strani polemike i kontroverze kako bismo analizirali samo profesionalni deo, smatram da Musk može biti ključna figura u bilo kojem upravljanju. Ali zašto? On je osoba koja ima puno fokusa i jasnoće u tome gdje želi stići, radeći prvenstveno na rezultatima, i uspijevajući ih isporučiti
Vjerujem da je ovo idealan način za svakog suradnika da radi u tvrtki, neovisno od vaše funkcije. Elon Musk je bio u različitim kompanijama i radio u različitim segmentima, stjecanje znanja i iskustva kako bi se stekao širi i bolji uvid u svaku situaciju, postizanje efikasnosti suočavajući se s teškoćama, kao npr., masovno otpuštanje koje je promovirao uX.
U tom smislu, mislim da možda on imatehničke vještineda ih istaknu, osim toga, ima pogled na to da greška služi kao učenje i da izazov može potaknuti na napredovanje. Na kraju, Elon Musk je završio s 'memom' da raketa ne ide unazad, jer je uspjela provesti ovu akciju uSpaceX. To jest, je topričašto čini da njegove akcije generiraju vrijednost s vremenom, kroz kompetenciju
Ovdje ne branim niti sudim, već izlažući kako neka ponašanja ove figure, što izaziva toliku kontroverzu, mogu biti korisni u upravljanju. Naravno da Elon Musk griješi i jedan od najgorih, za mene, to je bilo kada je putem e-pošte zatražio od svih zaposlenika da pošalju popis svojih tjednih postignuća. Ova akcija je prešla preko svake hijerarhije, nepoštujući ljude općenito
Svaka kompanija treba naučiti raditi s povjerenjem, inače, neće biti napretka. Postoje i drugi načini da saznate kako rad svakog člana tima utiče i donosi rezultate za kompaniju, ne iznenađujući ljude. Liderstvo treba biti pažljivo kako bi moglo najbolje usmjeravati, usmjeravajući gdje trebaju ići. Trebao je doći do rezultata, je li razmislio o traženju putem normalnog postupka za svako vodstvo? Hoće li biti odgovora na vrijeme
U ozbiljnijim situacijama, potrebna je energična akcija, gdje je ponekad važnije poslati poruku nego sama akcija. To je odgovornost vodstva da primijeni u trenucima kada smatra prikladnim. Ne vjerujem da imamo elemenata za prosudbu je li to bilo prikladno ili potrebno. Ima mnogo stvari koje se događaju iza kulisa. Ali trebamo učiti iz ovih situacija, biti će primijenjene u našem kontekstu, biti da odluči, definitivno, što nije slučaj
Trebate imati 'Elon Muska' u svom upravljanju
