Uvijek raspravljamo o razlikama između toga da budemo samo šef i da budemo vođa. I u tim razgovorima, jasno smo istaknuli važnost dobrog vođenja, pravedna i odgovorna, međutim, može biti da unatoč tvojim naporima, rezultat nije postignut, onda postavljam pitanje: više od dobrog vođe, ti si vođa koji tvojoj tvrtki treba
Kada osoba bude unaprijeđena i preuzme vodeću poziciju, normalno je osjećati se malo izgubljeno na početku, kao da ne znaš točno kojim putem ići ili koja je najbolja odluka koju treba donijeti. Na kraju, počinju stizati mnoge informacije u isto vrijeme i potrebno je nositi se s pitanjima koja prije nisu bila u toj nadležnosti, osim brige o zaposlenike
Međutim, što će zaista napraviti razliku u vašem profesionalnom životu kao menadžera, i što nadilazi percepciju drugih koji te klasificiraju kao dobrog vođu ili ne, to je percepcija vlastitog rada i posljedično razumijevanje jeste li vođa koji može zadovoljiti potrebe organizacije u tom trenutku. I vjerujte mi, učiniti to nije nimalo lako i može potrajati određeno vrijeme
Koje su boli tvrtke? Koje su greške koje se događaju? Gdje se mogu napraviti poboljšanja? Koji su kratkoročni ciljevi, srednji i dugoročni rok? Kako tim može napredovati? Vaša tvrtka će vam stalno postavljati ta pitanja, i ti – na posição de líder -, treba ti odgovora kako bi mogao napredovati i izvršiti ono što se traži na učinkovit i precizan način
U tom smislu, bitno je da uspijete razumjeti procese organizacije i njihovo funkcioniranje, kako bi se mogli identificirati eventualni problemi, kada se pojave. Imati 360 stupnjeva omogućit će vam da upoznate cijeli posao, biti će tako moguće znati o njihovim odgovarajućim detaljima i odrediti što je prioritet, usmjeravajući svoju pažnju, fokus i napori
I da bi to učinili na učinkovit način, vođa može primijeniti OKR-e – Ciljevi i ključni rezultati -, u planu izvršenja strategije i tako računati na tim da se uključi u rad, jer svaki član će točno znati svoju ulogu, što će menadžeru olakšati delegiranje zadataka i vjerovanje da će biti izvršeni kako je dogovoreno
Istina je da nije odjednom da ćete moći provesti te akcije u praksu, ali je potrebno svakodnevno vježbanje kako bi se dominacija i kontrola zamijenile partnerstvom i povjerenjem. Vođenje usmjereno više na tvrtku i njezine zaposlenike sigurno će moći identificirati probleme i donijeti poboljšanja za organizaciju u cjelini
Postizanje rezultata nije individualni zadatak, ni vođe, ni od suradnika, ali jedan timski rad i, za to, bitno je okupiti sve oko onoga što je najvažnije: rezultati koje treba postići. Ovo je osnovni posao vođe, angažirati i opremiti tim s onim što je potrebno s aspekta alata i procesa, i OKR-ovi su dio koji povezuje strategiju s angažmanom
Budite vođa koji vašoj tvrtki treba
