Primijetio sam da zadržavanje talenata postaje sve veći izazov za veliki dio tvrtki – ne samo u tehnologiji, ali generalno, koji se moraju nositi s ljudima različitih generacija u timu i koji često gube suradnike s ogromnim potencijalom zbog razloga koji su mogli biti izbjegnuti. I zašto se to povećava?
Što sam primijetio, posebno nakon pandemije, to je 'prikriveno istraživanje' zaposlenika, nudeći neprimjerene radne uvjete, toksno okruženje – da koristeći modni žargon, s plaćama ispod tržišta i, mnoge puta, bez pogodnosti. Danas, ljudi imaju više mogućnosti na tržištu i ne prihvaćaju da moraju obavljati mnoge funkcije bez adekvatne naknade za to.
Nezadovoljstvo može proizaći iz različitih razloga, ali kada se radi o novčaniku, "rupa je još dublja". Ne računajući da su suradnici, posebno, najmlađi, ne obično trpe u tišini neka nametanja koja se vrše i, iz tog razloga, na kraju budu označeni kao lenji ili da ne žele raditi. I znamo da se često, nije istina.
Prema izvješću iz 2024. koje je izradila Talent Trends, tvrtka za zapošljavanje i selekciju Michael Page, oko 28% Brazilaca, iako su zadovoljni svojim poslovima, aktivno traže nove prilike. Ovaj podatak, uzimajući u obzir povećanje nezadovoljstva plaćama – koji je porastao s 39% na 52% u jednoj godini, signalizira rastuće nezadovoljstvo na tržištu rada.
Često, vođenje gubi odlične zaposlenike zbog gluposti, jer nije htio povećati plaću ili dati neku pogodnost – čak i kada se primijeti da taj suradnik ima zasluga,ili zato što je postavio uvjete koji više štete nego pomažu. Te male sitnice na kraju iscrpljuju ljude, koji traže druge prilike za posao, da bi mogli napustiti tvrtku u kojoj su i započeti s drugim poslom.
Tvrtke moraju biti sve svjesnije da moraju promijeniti neka ponašanja kako bi privukle i, najviše, zadržavanje talenata koji su već dio tima. Važno je naglasiti da ne govorim da menadžeri trebaju raditi sve što zaposlenici žele, ali trebaju imati aktivno slušanje kako bi mogli pružiti bolje radne uvjete u cjelini i mogućnosti za rast.
Da, plaća ili financijska naknada je važna, ali čak dobra plaća, jedan sat umara, ovisno o radno okruženje, što je u osnovi definirano vođstvom i načinom na koji se upravlja. U tom smislu, koristiti alat poput OKR-a – Ciljevi i ključni rezultati, možeš pomoći u ovom procesu. Sigurno se pitate: zašto?
Alatka predlaže da članovi tima učestvuju u postavljanju ciljeva, ciljeva i rezultata koji se trebaju postići na kraju ciklusa, što je osim što je važno za razvoj tvrtke, učinit će da se svaki suradnik osjeća više cijenjenim, jer to omogućuje da vide kako njihov rad utječe na cjelinu. To znatno povećava angažman zaposlenika i bit će poticaj za napore u postizanju željenih rezultata.
