Živimo u svijetu prekomjerne digitalne stimulacije. Samo što uključimo naše računare ili mobilne telefone, bombardirani smo vijestima, informacije i aktivnosti koje izazivaju veliku ovisnost o ekranima. Ova velika količina sati online, prvenstveno za one koji rade na daljinu, donosi mnogo štete fokusu i mentalnom zdravlju sjajnih talenata, ali koji završavaju radeći u automatskom načinu, kao da da profesionalnih zombija
U ovom scenariju, RH ima vrlo važnu ulogu u osiguravanju da se tehnologija koristi u našu korist, stvarajući veze i održavajući kvalitetu života svakoga od nas čak i na daljinu
Količina vremena koje Brazilci provode povezani je šokantna. Više od 90 sati tjedno uronjeni u online svijet, prema podacima IBGE, vrlo povezano s rastom rada na daljinu koji je doveo do toga da provodimo mnogo više vremena ispred računala obavljajući svoje zadatke. Rezultat toga, s druge strane, prilično negativno za naše zdravlje, povećavajući slučajeve anksioznosti, preopterećenje i, za još veću nevolju, smanjujući stvarne veze u svakodnevnom životu između timova
Sve je teže privući pažnju ljudi, što čini ovu ekonomiju pažnje izuzetno oskudnom i vrijednom u našem društvu. Upravo ovdje HR ulazi kao čuvar ravnoteže između osobnog i profesionalnog, u okruženjima prirodno uzburkanim pod utjecajem tehnoloških napredaka – promoviranje zdravih praksi isključivanja koje promiču teme o granicama koje treba slijediti u ovom digitalnom okruženju
Bilo putem radionica, predavanja, mentorstvo ili druge aktivnosti, RH treba educirati lidere o tim granicama na internetu, organiziranje stalnih razgovora o važnosti ne slanja poruka o poslu izvan radnog vremena, zakazivanje sastanaka unaprijed kako bi se svi pripremili, poticanje pauza tijekom radnog vremena, i promovirati trenutke endomarketinga koji stvaraju aktivnosti za razgovor o drugim temama osim o poslu
Ove teme treba integrirati u politike tvrtki, i ne samo ostati kao "lijepa priča". Na kraju, digitalne platforme su razvijene da privuku naše oči i um, kada se to dogodi na poslu, izgubili smo ono što nam je najpotrebnije za stvaranje vrijednosti za tvrtke fokus
Ne smijemo stvarati zombijevske profesionalce, iskorišteni u svojim rutinama zbog tog prekomjernog broja informacija koje svakodnevno primaju i koje, posljedično, ne mogu proizvesti toliko kvalitativnih rezultata. Uvijek će biti online, ali nikada pravi pokloni, što čini pažnju na valutu vrijednijom od tržišta koje trenutno može imati, čak i konkurentska prednost pred takvim rijetkim aktivom koji je danas teško pronaći
Odjel za ljudske resurse ima ključnu ulogu u promicanju mnogo humaniziranijeg i pristupačnijeg upravljanja ljudima. On mora biti kurator pažnje, stvarajući akcije koje potiču i poboljšavaju odnose među timovima te filtriraju smetnje koje štete tom većem cilju. Pomoći ljudima da shvate gdje usmjeriti energiju u svoje radne rutine s više inteligencije, poboljšavajući ne samo svoju izvedbu, kao i vaša kvaliteta života i ravnoteža između profesionalnog i osobnog
