Ovaj mjesec ožujak navršava pet godina od početka pandemije Covid-19, koji se protezao od 2020. do sredine 2022.. Suočeni s društvenom izolacijom, bila je potrebna velika prilagodba, uključujući, na tržištu rada. Tko nije morao odmah zatvoriti vrata, kao trgovci, počela je usvajati rad od kuće i to je bilo veliko spasenje tog vremena. Međutim, sve više vidimo da se ovaj model rada napušta. Pitanje je: zašto
Već dugo primjećujem da kompanije nastoje natjerati svoje zaposlenike da dolaze u ured kako bi radili u prisutnom modelu često tijekom tjedna ili svaki dan, time je završava s radom od kuće. Objašnjenje za to je poticanje veće interakcije među članovima tima i također povećanje produktivnosti, izbjegavajući da se ometaju i imaju veći fokus
Uključivo, možemo vidjeti da su čak i radna mjesta u kući mnogo teže pronaći nego prije. Bilo na LinkedInu ili na platformama za zapošljavanje poput Gupy, svaki put manje se pojavljuju prilike za rad na daljinu za veliku većinu područja, s obzirom da su prisutne pozicije u stalnom porastu i osjećam da će se taj trend nastaviti
Vidim situaciju kao "krivicu" obje strane, jer znamo da mnogi zaposlenici glume da rade od kuće, izlazak iz kuće u radno vrijeme i posvećivanje drugim zadacima, ostavljajući glavno – što je obveza prema tvrtki – u pozadini. Ovo ponašanje na kraju šteti onima koji rade sve ispravno i koji plaćaju račun zajedno s tim delom ljudi
Istina je da neki ljudi ne znaju raditi na temelju povjerenja, što na kraju postaje prilično štetno za odnose koje trebamo uspostaviti u radnom okruženju, biti online ili uživo. Spotify je rekao da namerava nastaviti raditi na daljinu, jer su odrasli. Možda će to dobro funkcionirati za njih, jer su već rođeni na ovaj način. Ali velika većina populacije nije takva, nažalost
S druge strane, iako se čini da smo postigli određeni napredak, nastavljam primjećivati nedovoljnu pripremljenost u upravljanju tvrtkama u suočavanju s radnicima u daljinskom modelu i to se događa jer ne uspijevaju ostvariti kvalificirano vođenje i pribjegavaju mikroupravljanju. Ta potreba da se stalno zna šta druga osoba radi i prekomerno zahteva može postati iscrpljujuća
Poanta je da su i zaposlenici i tvrtke zajedno u ovom čamcu i da će snositi posljedice. Vjerujem da napuštanje rada od kuće i potpuno usvajanje rada uživo nije dobar izbor. Od trenutka kada organizacije preuzmu tu stavku, mogu završiti gubitkom talenata, posebno jer daleko od mjesta i troškovi koje će imati svaki dan neće se isplatiti financijski. Neke funkcije i okolnosti mogu olakšati rad na daljinu, gdje zapravo – tako tvrtka kao i suradnik – stalno pobjeđuju. Ali, iznova, ako nema povjerenja, neće funkcionirati
Osim toga, dokazano je da model rada od kuće može poboljšati kvalitetu života ljudi, posebno u vezi s vremenom, jer je moguće uštedjeti mnoge radnike od potrebe da rano izlaze iz kuće i provode sate u prometu. Ovo vrijeme se može bolje iskoristiti, budi da odmaranja, za obavljanje neke fizičke aktivnosti ili bilo koje druge zadaće koju osoba želi
Činjenica je da postoji i oduvijek je postojala srednja opcija: hibridni rad može biti dobro rješenje za tvrtke. Međutim, moramo biti pravedni, nema smisla stavljati 4 dana prisutnosti, 1 dan samo rada od kuće i želi to nazvati "hibridnim". Moramo biti pravedniji i stvoriti ravnotežu, da bi zaposlenici shvate da zapravo imaju oba iskustva: rad na licu mjesta i rad na daljinu
Međutim, bit će potrebno ponoviti ono što je već rečeno tada u vrijeme pandemije – tvrtke moraju naučiti i biti spremne nositi se s timom koji je online, stvarajući strategije za njihovo uključivanje i ostvarivanje vođenja čak i na daljinu. Dok zaposlenici trebaju imati odgovornost prema radu, isporučujući produktivnost i kvalitet čak i unutar kuće. I znamo da je moguće
Zašto se rad od kuće sve više napušta
