Ekonomska situacija 2025. godine zahtijeva od brazilskih tvrtki razinu zrelosti koja daleko nadilazi jednostavno upravljanje troškovima. Složenost poslovnog okruženja, obilježen političkim nestabilnostima, ekonomske i pravne, stvorio je izazovno okruženje za napredovanje i održivi rast. S visokim kamatnim stopama i sve oskudnijim kapitalom, strateško financijsko upravljanje prestaje biti konkurentska prednost i postaje uvjet preživljavanja
Ta stvar zahtijeva preciznije čitanje monetarnih pokazatelja. Tradicionalne metrike, kako kontrola troškova, margina doprinosa i EBITDA, iako su temeljni, predstavljaju samo površinu analiza
S druge strane, velika većina organizacija još uvijek se suočava s osnovnim izazovima: nedostatak proračunske predvidljivosti, podcjenjivanje rizika i deficitarni novčani tokovi su ponavljajući problemi, uključujući, među srednjim i velikim poduzećima
Planiranje proračuna, prije viđen kao jednostavna računovodstvena vježba, mora se razumjeti kao dinamički instrument. Novi kontekst zahtijeva duboko promišljanje o strukturi kapitala, razina zaduženosti, povrat na vlastiti kapital (ROE) i druge metrike koje osiguravaju donošenje odluka temeljenih na stvarnim podacima
Problem je u tome što, historijski, za mnoge tvrtke u Brazilu, kontrola financija svodi se na osnovni novčani tok, bez detaljnih projekcija scenarija, rezervi i još manje jasnih mehanizama za ublažavanje rizika. I upravo ta krhkost treba biti ispravljena, pod prijetnjom onemogućavanja održivosti poslovanja
Jedna od najčešćih grešaka je tretirati proračun kao statički dokument, izrađuje se jednom godišnje i povremeno se revidira. Trenutna situacija ekonomske volatilnosti, na primjer, nameće potrebu za modelom redovnog pregleda i stalnih prilagodbi
Tvrtke koje usvajaju proaktivan pristup, prilagođavanje vaših strategija prema tržištu, su bolje pripremljene za suočavanje s izazovima i prepoznavanje prilika za rast. Automatizacija procesa i korištenje alata za prediktivnu analizu također su ključni saveznici na ovom putu
S višim troškom novca, bitno je da tvrtke ponovno razmotre svoje operativne strukture u potrazi za učinkovitošću. To uključuje od ponovne pregovore ugovora s dobavljačima do restrukturiranja unutarnjih procesa, osiguravajući da svaki uloženi real donese povratak
Također je bitno razumjeti da, u kriznim ili rastućim scenarijima, alokacija resursa mora biti strateškija. Investicija može doći prije povrata, a tvrtka se mora pripremiti za održavanje tog razdoblja.
Ako je cilj proširiti se prije nego povećati prihod, potrebno je povećati tim, fizički prostor ili skladište. U marketingu, na primjer, ulaganje više može donijeti bolje rezultate, ali ne događa uvijek u očekivanoj proporciji
Osim toga, ROE se može ponašati drugačije ovisno o ekonomskom trenutku. Ako je prije tvrtka ulagala 1 R$,00 za povrat od R$ 1,30, sada može donijeti samo 1 R$,20. Ova razlika izravno utječe na novčani tok tijekom godine i može, još, ugroziti financijsko zdravlje poslovanja. Zato, robustan planiranje proračuna treba predvidjeti oscilacije i izraditi alternativne planove
Prilikom izrade ovog plana važno je mapirati razdoblja najveće slabosti novčanog toka i kako poslovati bez zastoja. Male konkurentske margine mogu se upravljati, ali ako se različite nepovoljne varijable nakupe, tvrtka će se suočiti s ozbiljnim poteškoćama.
Planiranje proračuna dolazi upravo kako bi se izbegla ta iznenađenja i omogućilo donošenje odluka unapred. Ovaj pristup jača financijsku održivost poslovanja
Potrebna je jasna vizija o polugama rasta. S ograničenim kapitalom, tvrtke će morati tražiti alternative za financiranje, strateške partnerstva i održiviji, efikasniji poslovni modeli
S druge strane, u kompanijama s bolje strukturiranim pretpostavkama, predvidljivost se značajno povećava, omogućujući im da donose preciznije odluke i zaštite svoje poslove od tržišnih oscilacija. To jest, biti korak ispred je još jedna dragocjena imovina
E, iako ekonomski scenarij 2025. donosi značajne izazove, također će otvoriti prostor za one koji su spremni djelovati na strukturiran i discipliniran način. Povijest brazilskog poduzetništva obilježena je otpornošću i sposobnošću prilagodbe
Planiranje proračuna, udružen s profesionalnim financijskim upravljanjem, bit će to prednost za osiguranje kontinuiteta i rasta u narednim godinama. Organizacije koje razumiju tu dinamiku – i implementirati sofisticiranije procese – bit će u prednosti
Budućnost pripada kompanijama koje planiraju. E, u 2025, ova će struktura morati biti robusnija, realističan i strateški kao nikad prije
Planiranje proračuna je neophodno za kompanije da prežive 2025.
