Suprotno onome što mnogi zamišljaju, dobar ideja nije dovoljna za uspjeh u poslovnom svijetu. Poduzetništvo ide daleko iznad toga. Na primjer, mnoge startup tvrtke koje se tek počinju, razvijaju genijalne proizvode i usluge te pokazuju veliku listu potencijala koje ta inovacija može riješiti. Međutim, mnoge puta ne rade dobro domaću zadaću, kao prva točka, što nazivamo definiranje fokusa. Bilo koji projekt, biti će područje u kojem će biti implementirano, potrebno je ovaj predmet i preporuka je fokusirati se na problem umjesto na rješenje
Prvo pitanje koje treba postaviti u ovoj fazi ideacije je: koji važan i ekonomski relevantan problem se može riješiti? Osim toga, kako je, kolika je veličina ovog tržišta, koji su ulazni i već uspostavljeni konkurenti s kojima ću se morati suočiti. Ovdje treba istaknuti da je konkurentsko rješenje bilo koja "stvar" koja koristi novac koji bi se koristio za plaćanje usluge, ali je korišteno za plaćanje drugog.Tako razmišljajući, kino se natječe s večerom ili s kazalištem. To je prvo razumijevanje ovog stajališta, prije nego što izjavite da nemate tržišnih konkurenata
Na drvetu jackfruit, rađa se jackfruit
Vrlo je teško da inovacija nastane unutar vlastitog poslovanja. Programi zaVenture Builderna primjer, što su organizacije koje razvijaju obećavajuće projekte, nudeći intelektualne i operativne resurse startupima iz svojih portfelja, i dalje su veliki metodološki izazov. Potrebno je dekonstruirati sve što se zna i što se smatra sigurnim kako bi se inoviralo, i to je teško ostvariti s nogama i rukama vezanim za procese svakodnevnog poslovanja koji su već u razvoju. Dakle, uvijek će biti lakše potaknuti inovacije u zaštićenom okruženju bez svakodnevnih odnosa
U tom aspektu, akceleratori i Hubs, kao što je slučaj s CyKlo Agritech usmjerenom na poljoprivredu, imaju da ulogu smještanja inovativnih projekata za već postojeće tvrtke na tržištu. Govoriti o inovacijama znači preispitivati istine postojećeg poslovanja koje plaća račune, zato alternativno okruženje omogućuje provođenje ove dinamike s manje iscrpljivanja uključenih timova
U upravo tom smislu pomoći je utjecaj pandemije na područje ubrzanja startupa bio vrlo značajan. Interes za rutine koje uključuju fizičku prisutnost postao je manji i stoga je bilo potrebno prilagoditi se trenutku. Odabir manjih fizičkih prostora ili stvaranje novih zajedničkih korištenja za prostrane površine, koji su nekada bili puni ljudi
Također je došlo do promjena u procesima validacije, u slučaju biotehnologije i srodnih područja, koji od tima akceleratora zahtijevaju više stručnjaka specijaliziranih za teze koje podržava kako bi obavili komplementaran radna mjestuumjesto same ekipe startupa. Slično kao kada angažirate posrednika da učini nešto u vaše ime, u ovom slučaju, to je ovaj novi tim akceleratora koji preuzima neke od zadataka na mjestu akceleracije. Na primjer, može biti izvršenje protokola klijanja u istraživačkom centru ili praćenje testnih područja na farmi klijenta gdje se rješenje testira
Zato je to što ako Muhamed ne ide na planinu, planina mora doći Muhamedu. Nakon pandemije onda, apel za kvalitetu života izaziva fenomen s tim imenom, Muhamed. Akceleratori otvaraju dodatne urede, bližih geografskih područja gdje se nalazePametni gradoviurbani centri s fokusom na tehnologiju. Gdje su oni, poduzetnici proučavaju, moraju i rade tamo i bivaju zavedeni mogućnošću razvijanja partnerstava s tim akceleratorima koji su prisutni u njihovoj geografskoj regiji
Međutim, važno je naglasiti da u slučaju akceleratora 2.0, što su niše u ubrzanjima specifičnog vertikalnog tržišta, također treba imati sjedište na mjestima središta svoje djelatnosti. Za agtechs, koji se fokusira na poljoprivrednu industriju, sjedište treba biti u gradovima koji žive ovaj segment i aktivnosti ovog poslovnog lanca. U slučaju Cyklo, ovo smanjuje prostor u Matopibi (sjedište tvrtke) i otvara još dva ureda, jedan u São Paulu, usmjereno prema startupovima u unutrašnjosti države i drugo u Santa Catarini, na oku na onima iz zapadne Katarine
Na kraju, a ne manje važno, važno je istaknuti da su financijski resursi za startupe u preliminarnoj fazi njihovog života, postaju oskudni. Banke i tradicionalni financijski agenti koji rade u ovoj fazi akceleracije koju nazivamo početkom putovanja, smanjuje svoju prisutnost na svjetskoj razini
Ovdje u Brazilu, počinje se događati pokret restrukturiranja ovih aktera, koji prolaze, na primjer, spajanje akceleratora i upravitelja rizičnog kapitala u nove modele financiranja. U narednim godinama, vidjet ćemo razne partnerstva između novca sjemena, kapital anđeo, akceleratori i hubovi, reorganizacija ponude financiranja + akceleracija + pametni novac + financiranje nakon akceleracije + financiranje za intenzivniju operativnu fazu, osim rasta koji će biti prethodno dogovoreni i ponuđeni kao paketi, smanjivanje napora i troškova prodaje i pregovaranja
