Da bi startup istaknula na tržištu, danas, bitno je da predstavi kombinaciju strateških faktora, tehnološki i operativni. Također je ključno da osnivači imaju jasnu i privlačnu vrijednosnu ponudu. Trenutno se rađa mnogo rješenja koja su još uvijek samo isto staro, stoga je potrebno ponuditi inovativno rješenje za značajan problem ili nezadovoljene potrebe na tržištu.
Ako već postoji nešto na tržištu, vaša rješenja moraju imati jasnu prednost koja ih izdvaja od konkurencije, biti u smislu tehnologije, poslovni model ili iskustvo kupca.
Kada će se osnovati startup, os osnivači trebaju imati komplementarne vještine u područjima kao što je razvoj proizvoda, marketing, prodaja, financije i operacije. Traženje pomoći kada nema iskustva u nekom području je drugi odlučujući faktor. Znamo da mnoge startupove umiru zbog nedostatka upravljanja.
Usvajanje emergentnih tehnologija poput umjetne inteligencije, veliki podaci, blockchain, među ostalim, za poboljšanje proizvoda i procesa također je neophodno, kao i razviti tehnološku infrastrukturu koja omogućava skalabilnost i fleksibilnost za brzo rastuće prema potražnji.
Izvor prihoda mora biti jasan, a poslovni model treba pokazati održivost. Za to, potrebno je definir održiv i skalabilan model prihoda, kao potpisi, izravna prodaja, oglašavanje, među ostalim. Osim toga, stalno tražitiizjednačiti troškovei imati vitku i održivu strukturu su dva neophodna stava, kao i održavanje stroge kontrole nad operativnim troškovima i traženje efikasnosti u svim oblastima.
Kupac je u središtu: treba imati jedinstveno i izvanredno iskustvo, od prvog kontakta do postprodajne podrške. Slušati ovog klijenta je od ključne važnosti, budući da bi poboljšanje proizvoda trebalo biti fokus prema povratnim informacijama potrošača.
Uložite u marketing i istaknite svoje konkurentske prednosti, jer tko nije viđen, nije ni zapamćen. Razumite gdje se nalaze vaši klijenti i stvorite usmjerenu komunikacijsku strategiju. Pokažite se kao jaka marka, dosljedan, koji ima autoritet na tržištu i znanje.
Ne tražite investitore samo zbog novca, ali i kroz veze i mentorstva, koji nudepametan novac. Formirati partnerstva s drugim tvrtkama, sveučilišta i organizacije koje mogu dodati vrijednost čine razliku za isticanje i privlačenje investitora.
Upravljanje je ključno za poslovanje, tako za održavanje održivosti kao i za privlačenje investitora. Tako, os osnivači trebaju imati prilagodljivost i otpornost, moraju biti spremni brzo promijeniti smjer na temelju novih informacija ili promjena na tržištu.
Ti elementi, kombinacije, mogu pomoći startupu da se pozicionira na konkurentan način i da napreduje na dinamičnom i izazovnom tržištu.
