Prosinemo je prosinac, što službeno predstavlja kraj godine, u tome nema sumnje. I čak i ako ste uspjeli spasiti 2024. ili ne, tema o kojem sam već raspravljao, sigurno si počeo razmišljati o planiranju za 2025.. Idealno je da je već započeo, ali neovisno od toga gdje se nalazite u ovom procesu, pomogao bih ti s nekim stvarima koje bi trebao razmotriti
Prva stvar koju ti preporučujem da učiniš može se na prvi pogled činiti jednostavnom, ali malo ljudi radi ovu vježbu na pravi način: učiti iz onoga što se dogodilo tijekom prošle godine kako bi zaista razumjeli što je zapravo funkcioniralo i posebno što je pošlo po zlu. Pola jasno, nije li? Međutim, ono što najviše vidim su tvrtke koje odbijaju to učiniti
Činjenica je da kada ljudi ne odbijaju pogledati unatrag, provode ovu procjenu brzo i loše napravljenu. Na kraju, misle da je lakše pustiti brod da plovi. Čak i ono što je uspjelo na kraju se ne koristi za konsolidaciju nekih od tih dobrih praksi, samo samo slavimo. To jest, izgubili smo priliku da učimo kako iz onoga što je funkcioniralo, tako i iz onoga što definitivno ne funkcionira
Da bismo znali gdje su greške, moramo znati detalje izvršenja, ali znamo da menadžer, pred tolikih zadataka, mnoge puta ne može biti svjestan apsolutno svega, tada ništa bolje od slušanja mišljenja zaposlenika o onome što je učinjeno tijekom godine, jer su na prvoj liniji. Tim treba raditi zajedno na razvoju ideja, inače, to je već točka koju treba popraviti
Veliki problem je što kada ne primijetimo ili još gore, ne prihvaćamo da je pogrešno, završavamo ustrajavajući u nečemu što ne ide naprijed i vjerojatno nema budućnost. Kao da dajemo udarac u oštru ivicu noža. Započeti novu godinu s takvim mentalitetom nije dobro ni za vas, a ni za vaš posao, koji zahtijeva dosljedno planiranje
Iz tog razloga, ako vaša tvrtka još ne koristi OKR-ove – Ciljevi i ključni rezultati -, možda je došlo savršeno vrijeme za implementaciju. Međutim, pazi dobro pažnju, OKR-ovi nisu samo Excelova tablica koju slijedite i dodajete jedanprovjeritiu čemu je završio. Alat zahtijeva preciznu implementaciju kako bi zaista funkcionirala
Pogledajte pažljivo dostupne podatke: što vam govore metrike? Zašto određene akcije nisu postigle očekivani rezultat? Je li nedostajalo planiranja? Hipoteze nisu validirane? Tim je pokušao, pokušao, ali je bila pogrešna smjer? Postoji mnogo pitanja koja se mogu postaviti u ovom trenutku, ali gledanje dobro konstruiranih OKR-a olakšava ovaj rad na generiranju učenja
Dakle, kada planirate za 2025. godinu, umjesto da razmišljanja o jednom godišnjem ciklusu, imajte na umu ponavljati ovaj proces svaka tri mjeseca, jer jedna od premisa alata su kratki ciklusi, koji omogućuju brže preračunavanje rute, ne gubeći iz vida srednjoročne i dugoročne ciljeve. Na taj način, ubrzićete proces učenja vaše organizacije i stvoriti strukturiraniji plan za sljedeću godinu
Što trebam uzeti u obzir prilikom planiranja za 2025. godinu
