Tehnologija i okolišna pitanja, Društveni i upravljački (ESG /ESGpostali su neki od temelja za praktički svakog poduzetnika ili poslovnog čovjeka koji želi rasti. Era održivosti je prošla. Nažalost, naša planeta i naše postojanje već trebaju novu ponudu. Sada, nije dovoljno da su poslovanja održiva. Moraju imati aktivnu ulogu u regeneraciji našeg ekosustava
Zato je potrebna potreba da napredujemo u novu eru regenerativnog poslovanja, koji aktivno djeluju s restorativnim modelima, s aspekta ljudi i samog poslovanja. Ovi modeli idu dalje od nultog rezultata u utjecajunula emisijaili neutralnost ugljika u svom lancu. Oni mogu stvoriti oblike koji privilegiraju obnovu ekosustava u kojima su uključeni
U tom modelu, poslovni procesi koje je tvrtka stvorila su osmišljeni, doslovno, da bi bili regenerativni za okoliš u kojem stvaraju utjecaje. To znači ne samo koristiti obnovljive sirovine, ali ići dalje i stvoriti načine na koje sama logika ekstrakcije tih sirovina omogućava da ekosustav još više cvjeta prisutnošću te tvrtke u okruženju ekstrakcije
Priroda je, za sebe, potpuno učinkovita i samoregenerativna. Mislite da su regenerativni korporativni sustavi mi, ljudi, djelujući i radeći stvari kao sama prirodaregenerativni životni sustavi).
Postoje četiri okruženja u kojima regeneracija može sistematski nastati: u poslovanju, u ekonomiji, u ljudima i u organizacijskoj kulturi. S gledišta prva dva, moramo razumjeti da se transformacije događaju unutar okvira poslovnog modela. I od posljednja dva, da se budi na razini samosvijesti
Bilo s jedne strane ili s druge strane, ako tvrtka ne integrira i ne uključuje sposobnost generiranja i hvatanja vrijednosti, utjecaj ne postaje sistemski. To jest, bez razvijanja novih vještina i kompetencija, nijedna tvrtka ne može reći da prolazi kroz transformaciju
Iako su trenutno vrlo relevantni, tehnologije same nisu odgovor. Nije dovoljno obučavati razinu liderstva u umjetnoj inteligenciji ako sljedećeg dana ne dođe do utjecaja na poslovni model ili operaciju vaše tvrtke. Međutim, ovladavanje tehnološkim kompetencijama upravo je ono što osigurava agilnost u procesima transformacije
Regeneracija nadilazi otpornost i održivost. To je strategija koja potiče tvrtku i zahtijeva da postane protagonist u svom lancu utjecaja. Regenerativni poslovni modeli zahtijevaju holistički pristup, gdje su poslovni procesi namjerno planirani da budu korisni za ekosustav
Tehnologija kao potencijalizator transformacije poslovanja
Unatoč raznim zabrinutostima zbog eksponencijalne upotrebe rješenja umjetne inteligencije koja značajno povećava potrošnju električne energije u svijetu, sama tehnologija također je put do rješenja
U prvim verzijama blockchaina doživjeli smo intenzivnu potrebu za korištenjem električne energije, uključivo za hlađenje struktura za obradu podataka. Ali, na primjer, racionalizirani formati arhitekture rješenja i nove tehnologije omogućili su smanjenje potrošnje za više od 90% u najnovijim generacijama Ethereum aplikacija
I kada pogledamo na AI, počeli smo imati uzorak ovog potencijalno obećavajućeg scenarija: aArk Investukazuje da alati umjetne inteligencije mogu povećati produktivnost zaposlenika za gotovo 140% u sljedećih osam godina. U financijskim uvjetima, to odgovara povećanju od, otprilike, 50.000 USD po osobi radnici, rezultirajući u 56 trilijuna USD širom svijeta. Ova dostupnost vremena i resursa mogla bi promijeniti razinu poslovanja koja su spremna za ovu tranziciju
Međutim, samo će se ljudi i tvrtke koje budu u većem stanju spremnosti za brze promjene koje ćemo doživjeti u narednim godinama moći koristiti ovu novu priliku, bile one klimatske, o ponašanja i tehnologije. U tom kontekstu, učenje tehničkih vještina postaje sve relevantnije ne samo za IT sektore u tvrtkama.
Postoji visoka korelacija između pojedinaca koji cijene kontinuirano učenje i razvoja visokih performansi u tvrtkama. Osobe s mentalitetom rasta, one koje neprekidno traže poboljšanje i učenje, donose pozitivnu dinamiku na radno mjesto. Ti pojedinci ne samo da poboljšavaju svoje vlastite vještine, ali također inspiriraju svoje kolege da učine isto, stvarajući virtuozen ciklus razvoja i inovacija.
S druge strane, tvrtke koje potiču učenje i intelektualnu znatiželju obično imaju robusnije i otpornije organizacijske kulture. Kada zaposlenici osjećaju da imaju slobodu i podršku za istraživanje novih ideja i stjecanje novih znanja, oni se osjećaju više angažirano i motivirano. To ne samo povećava zadovoljstvo na radu, ali također doprinosi većoj produktivnosti i učinkovitosti.
Već je prošlo vrijeme da imamo privilegij da prebacujemo problem nasljednim generacijama koje smo naslijedili. Izazovi budućnosti nikada nisu bili tako uočljivi u našoj svakodnevici. A sljedeća generacija lidera treba razumjeti da je veliki ograničavajući faktor obećavajuće budućnosti naša vlastita nesposobnost da razmišljamo drugačije i djelujemo. Omentalitetvođenje je naša najveća prijetnja budućnosti
