Nalazimo se u posljednjem mjesecu 2024. i sada je trenutak da pažljivo pogledate svoje zaposlenike, s ciljem pružanja individualizirane povratne informacije i – najviše pravedno – za svakog od njih, osim što razumijete kako rad ljudi utječe na organizaciju u cjelini, bilo taj pozitivan ili čak negativan utjecaj
Istina je da kraj godine obično donosi onaj osjećaj umora i želju da sve što prije završi. Međutim, vi kao menadžer, treba os članove svog tima da se ne osjećaju obeshrabreno, naprotiv. Ovo je vrijeme kada zaposlenici trebaju biti zadovoljni poslom koji imaju, što će biti plod rada koji je sigurno obavljen tijekom mjeseci
I zašto to govorim? Ljudi mogu početi razmišljati o zatvaranju ciklusa upravo u mjesecu prosincu, da bi započeli novu etapu sljedeće godine, uzimajući u obzir zajamčeni bonus. I to uključuje davanje otkaza na vašim trenutnim poslovima, da bi prihvatili nove prilike koje su zanimljivije ili su privukle pažnju, za privlačnije funkcije ili veću i bolju plaću
Činjenica je da za branje, moraš posijati. U tim slučajevima, vrlo je važno da je vođa radio tokom meseci kako bi privukao tim, čineći da ljudi ne žele otići, još više u svečanom i završnom trenutku, gdje zaposlenici velikog broja tvrtki obično slave postignuća godine i postavljaju ciljeve za buduće ostvarenje
Iz tog razloga, bitno je znati koje su boli članova tima, kako bi ih eventualno bilo moguće ispraviti i tako, zadržati talente, koji sigurno čine razliku u ukupnoj izvedbi tvrtke. Nitko nije nezamjenjiv, ali je dobro znati da možemo računati na kompetentne ljude koji se posvećuju pružanju najboljih performansi svakodnevno
Jedna premisa OKR-a – Ciljevi i ključni rezultati -, je upravo povezana s važnosti tima za postizanje rezultata, i alat može pomoći liderima da shvate što treba učiniti kako bi stvorili uvjete da zaposlenici žele ostati u tvrtki i budu zadovoljni. I to ide od zdravog radnog okruženja do povećanja beneficija, na primjer
Nije uvijek visoka plaća ta koja će 'zadržati' osobu na poslu, jer postoje i druga pitanja koja utječu na odluku ostati ili otići. Istraživanje konzultantske tvrtke GPTW – Odlično mjesto za rad – navelao je 5 faktora koji motiviraju zaposlenike da ostanu u tvrtkama, i plaća nije prva: 1° Mogućnost rasta; 2° Kvaliteta života; 3° Naknade i beneficije; 4° Usaganje vrednosti; 5° Stabilnost
S obzirom na ovu situaciju, bitno je da menadžer shvati da je potrebno svakodnevno graditi proces u kojem će članovi tima želeti ostati u kompaniji, ne zbog nedostatka alternativa, ali zato što stvarno žele biti tamo. I to je ta razlika koja omogućava zadržavanje talenata i istovremeno imati suradnike koji su zaista sretni s pozicijom koju zauzimaju
Kada se dobro iskoristi sav potencijal koji nude OKR-ovi, vođa angažira tim u definiranju prioriteta i daje im autonomiju da mogu raditi. Vjerujte mi, ova dva aspekta su ključna za veće angažiranje zaposlenika, koji će dovesti do boljih rezultata
Ne diraj u tim koji pobjeđuje
