Službeno smo u posljednjem tromjesečju 2024. i ako imate ulogu vođe u nekoj tvrtki, vjerojatno već razmišljate o načinima kako završiti ovaj ciklus na dobar način, isporučujući kvalitetnu izvedbu, da bi tako, neka moguće započeti sljedeću godinu s pozitivnim rezultatima. Međutim, postoji li specifičan put koji treba slijediti da bi uspjelo
Odgovor je: ne! Svaka tvrtka je jedinstvena i čak i ako nudi usluge ili proizvode slične jednoj ili više konkurenata, nije moguće izjednačiti se i htjeti slijediti obrazac za sve. Na kraju, što je bilo dobro za jednu, možda neće funkcionirati za drugu i obrnuto. Osim toga, ključno je znati povijest organizacije tijekom godine, da bismo mogli identificirati greške i uspjehe
Ako ono što radite već neko vreme daje dobre rezultate u skladu s postavljenim ciljevima u planiranju, vjerojatno tvrtka ide u željenom smjeru. Javljam ti, to je rijetko! Ili imate stvarno nevjerojatan tim ili vaši ciljevi nisu dovoljno ambiciozni. I "dobivanje dobrih rezultata" nije prepreka za poboljšanja i eventualne prilagodbe, ali je to "lakše" održavati tijekom posljednjeg tromjesečja, radeći dosljedno
Najteže je kada shvatite da akcije ne donose rezultate i da su rezultati ispod očekivanja ili traju mnogo duže nego što je planirano. Što je češće, iz različitih razloga. Ova situacija je znak da je potrebno preispitati strategije i razumjeti što ne funkcionira kako treba, da bi biti izvedivo napraviti prilagodbe rute i osigurati da se vaša tvrtka oporavi i dobro performira tijekom posljednja tri mjeseca godine
Kako bi se ovaj proces učinio učinkovitijim, možete usvojiti OKR-ove – Ciljevi i ključni rezultati -, koji će vrlo pomoći vašem upravljanju da se usredotočite na ono što vas stvarno približava željenom rezultatu. Da bi stigao tamo, odaberite cilj i definirajte rezultate koje želite postići, što će više doprinijeti većem rezultatu. Možda nećete moći više od jednog, ostavi druge, ako ne uspiješ ni ovo nećeš moći postići
Međutim, menadžer ne treba i, ne bi trebao, proći kroz ovaj trenutak prilagodbi sam. Jedna od pretpostavki OKR-a je da zaposlenici aktivno sudjeluju zajedno s vođom, fazendo parte dessas construções. Naravno, svaki poštujući svoju funkciju, ali znajući kako vaš zadatak utječe na cjelinu. Na taj način, tim može učinkovito surađivati, znajući što trebaju učiniti
Točka koju volim naglasiti je da možda rezultat godine, gledajući općenito, ne budi pogođeni kao što je ranije očekivano, ali barem u ovoj posljednjojsprint, ti i tvoj tim su naučili surađivati i bolje se fokusirati, biti usmjereni na rad za rezultat, što smatram idealnim modelom. Vjerujte mi, ovo je samo početak izgradnje drugačije 2025. godine
Neka vaša tvrtka dobro posluje u posljednjem tromjesečju godine
