Do kraja 2025., Generacija Z — rođena između 1997. i 2012. — predstavljaće 27% globalne radne snage, prema podacima Zurich Insurance i Svjetskog gospodarskog foruma. 86% mladih ove generacije kaže da je osjećaj svrhe ključan za njihovo profesionalno zadovoljstvo, prema istraživanju Deloitte. I još: 70% su rekli da prioritet daju tvrtkama s etičkim vrijednostima — čak i ako to znači zarađivati manje. S druge strane, rotacija među profesionalcima iz generacije Z veća je od prosjeka, i samo 35% njih smatra se angažiranim na poslu, broj manji od zabilježenog među Milenijalcima ili Y (42%) i Generacijom X (48%)
Razlika u vrijednostima u odnosu na prethodne generacije prikazana u istraživanjima je očigledna. Ako su Baby Boomersi i dio Millennials cijenili stabilnost i dugi rad u istoj tvrtki, studije pokazuju da Generacija Z preferira autonomiju, fleksibilnost i društveni utjecaj. Hibridni model i rad na daljinu, na primjer, postali su stvarnost: 72% mladih već su odustali, oni su razmišljali o napuštanju, tvrtke koje nisu nudile tu slobodu.
Reginaldo Boeira, predsjednik KNN Grupe, koji okuplja 12 tvrtki i vodi tim od više od 16 tisuća suradnika, mnogi iz Generacije Z, osim raznih poduzetnika iz drugih generacija, vjeruje da je izazov razumjeti promjene. Pristalica sam modelu humaniziranijeg upravljanja, na temelju dijaloga i aktivnog slušanja između generacija kako bi se pronašla točka ravnoteže i najbolja smjernica, izjavljuje
Reginaldo potiče suradnike, ovlaštenici i menadžeri da razumiju sve generacije i njihove profile kako bi došlo do učinkovite i pozitivne poslovne transformacije koja će se odraziti na opće dobro, osobe i u poslovanju. Postoji zaista razlika u ponašanju između generacija koje su izazovne za obje strane, i poduzetniku, od generacija koje prethode Z,što se tiče mladića koji ulazi u karijeru, međutim, na isti način, potreban jedno drugom. Najvažnije je imati tu kolektivnu svijest i promicati stalni dijalog. Također je važno istaknuti da je svaka osoba jedinstvena i da se ne može stereotipizirati nekoga prema njegovoj dobi, ali procijeniti iskrenu namjeru da se napravi razlika i za dobro svih, objasni
Nema točne ni pogrešne strane u ovoj "priči", nitko nije kriv. Postoje brojne poduzetnike koji su postigli uspjeh kroz mnoge izazove, u isto vrijeme, imaju brojne želje. Ako mlađe generacije shvate da iza poslodavca postoji ljudsko biće, mogli bi više koristiti osjećaj svrhe i razumjeti da se održivost također može ostvariti putem empatije. S druge strane, nebrojni mladi iz Generacije Z s nevjerovatnim talentom željni pronaći svoj prostor i učenje. Na isti način, druge generacije mogu koristiti profil usmjeren na stabilnost i zrelost stečenu za doprinos.Osim odgovornosti poduzetnika da razumije novu generaciju, također postoji odgovornost novih generacija da razumiju ponašanje starijih. Često, oba oboje djeluju za dobro drugoga, ali zbog nedostatka otvorenosti s obje strane i razlike u profilima, postoji "šok", ističe
Iskreni razgovor, ujedinjenje, povjerenje i osjećaj odgovornosti stranaka ključne su točke za napredak i ravnotežu, orijentira
