Uspjeh ili neuspjeh bilo kojeg posla ovisit će o nizu varijabli povezanih s njegovim upravljanjem. To dovodi do toga da mnogi traže metode i strategije profesionalizacije svojih operacija s ciljem kontinuiranog rasta. U slučaju obiteljskih tvrtki, mnogi obično dovode iskusne izvršne direktore koji doprinose svojim znanjem kako bi preoblikovali procese i unaprijedili marku u svom segmentu – nešto što može biti potpuno korisno za ovaj cilj, od trenutka kada se određene mjere pravilno razumiju
Danas, oko 90% tvrtki u našoj zemlji su obiteljske, prema podacima IBGE. Njih, 60% žele proširiti svoje operacije na nova tržišta, uz uz 51% koji žele lansirati sve bolje proizvode i usluge, prema drugim informacijama koje je podijelila PwC. Takva ambicija je normalna za svakog poduzetnika u nekom trenutku njegove karijere i, mnogi slučajevi, na kraju preokreće ključ u svojim pogledima na razumijevanje važnosti profesionalizacije u odnosu na te uspjehe
Obično, postoje tri velika motivatora ove profesionalizacije: kada se tvrtka nalazi u financijskim poteškoćama i vidi, u ovom procesu, izlaz za izbjegavanje zatvaranja vaših vrata i ekonomsku restrukturaciju; po odlukama samog poduzetnika prilikom razmišljanja o nasljeđivanju svog poslovanja, razumijevajući da vaši nasljednici možda nisu adekvatno pripremljeni da preuzmu vaše mjesto; ili u želji za ostvarenje spajanja ili akvizicije, gdje je dolazak izvršnog direktora od iznimne važnosti za osiguranje ovog postupka s odgovornošću i uspjehom
Nezavisno od uzroka profesionalizacije, dolazak ovog talenta predstavljat će značajne promjene unutar poslovnog ekosustava, stvarajući prethodno nepostojeći prostor koji treba biti pravilno pripremljen kako bi mogao preuzeti svoje odgovornosti – koje također trebaju biti jasno razgovarane i razumljene između strana kako ne bi došlo do bilo kakvih prepreka zbog nedostatka komunikacije
Jedna prepreka koja se često pojavljuje na putu ovog procesa je sklonost određenih poduzetnika da odustanu od svojih zadataka za ovaj novi talent. To je nešto što ne može postojati u odluci o profesionalizaciji poslovanja, s obzirom da će biti potrebno dodijeliti i delegirati veliki dio svojih odgovornosti izvršnom direktoru. Na kraju, vaša uloga će biti strateška za konkurentsku prednost i, bez odgovarajućeg prostora ili autonomije za obavljanje svojih funkcija, plan koji je potreban za pokretanje brenda će imati poteškoća da zaživi
S njihove strane izvršnih direktora, mnogi od njih na kraju prihvaćaju ovaj izazov u potrazi za novim značenjem svojih karijera. Nešto više, gdje mogu doprinijeti svojim stručnostima, znanja i, na taj način, se osjećaju korisnima u izgradnji uspješnog branda. To čini da, s njihove strane, budi precizan skromna držanja u načinu ponašanja, razumijevajući poziciju koju će zauzeti i cijeneći jedinstvo s poduzetnikom i svim članovima tog okruženja
Savjeti su izvrsni prostori koje ovi poduzetnici mogu zauzeti, u ulozi pružatelja informacija, na način da mogu nastaviti upravljati svojim poslovanjem dok istovremeno prepuštaju odgovornost izvršnom direktoru, u sebi, iz upravljanja tvrtkom
To je složena dinamika, što jača potrebu za detaljnim planiranjem koje obuhvaća definiranje uloge koju će izvršni direktor igrati, izbjegavajući da se pomiješa s onima poduzetnika; i dozu generozne emocionalne inteligencije s obje strane – tako da poduzetnik zna delegirati i prepustiti određene poslove, i da izvršna vlast shvati svoju poziciju i do kuda može ići kako bi postigla postavljene ciljeve
Ima mnogo pitanja, ali su svi valjani i bitni kako ne bi bilo sumnje o tome što se očekuje od svakog od njih. Doista jer, ako ne dođe do te fleksibilizacije s obje strane, koji je smisao odlučiti se za profesionalizaciju svoje tvrtke
