Izgradnja karijere za dolazak na mjesto CEO-a nije ortodoksna. Da bi postao kapetan koji će komandovati kompanijom i njenim članovima posade, postoji prirodna dinamika rasta koja se mora prenijeti kako bi ovaj profesionalac razvio potrebne sposobnosti za povezivanje i inspiriranje timova, usmjeravajući prema željenim ciljevima. Ali, veliko pitanje koje ambiciozni na ovoj poziciji postavljaju je: koji je najbolji način da se dođe do te pozicije? E, koje druge iskustva trebaju imati da bi doprinijeli ovom putovanju?
Mnoge studije pokazuju da je veliki deo današnjih CEO-a bio na pozicijama, ranije, funkcija CFO-a. Uistinu, ovo je prilično konkurentna pozicija za poziciju CEO-a, i obično je to najlogičniji put za to.
Glavni financijski direktor je onaj koji obično ima "ključ od sefa" tvrtki. On pratično prati komercijalno područje projekta, interni projekti, i održava važne bankovne odnose za korporativno ekonomsko zdravlje. Zbog rukovanja osjetljivijim odgovornostima u poslovnim operacijama i pristupa informacijama visokog stupnja unutarnje važnosti, to je ono što ga čini, kao posljedica, jedan od profesionalaca s najvećim stepenom kredibiliteta i penetracije unutar organizacije, kada se uspoređuje s drugim izvršnim direktorima.
Budući da ima više tehnički naglasak u svojim odgovornostima, obično, traže se ljudi strategije iz drugih područja (komercijalno, marketing, prodaja itd.) kako bi vam pomogao na putu do napredovanja na poziciju CEO – sve te, karakteristike koje opravdavaju veću prisutnost CFO-a u odnosu na glavnog izvršnog direktora.
Međutim, ma koliko ova dinamika na kraju prevladava i postaje naj "prirodnija" na tržištu, nije strogi i znanstveni proces koji se mora slijediti, ne isključujući druge ljude iz drugih područja da postignu tu poziciju. U praksi, oni koji žele proći ovu putanju trebaju se brinuti, daleko iznad razvijanja preciznih tehničkih vještina, usavršiti se kao vođa ljudi i procesa, imajući sposobnost inspirirati i ostvarivati rezultate kako bi napredovao tijekom vremena do viših pozicija, prestajući biti vertikalni profesionalac i postajući horizontalni.
Na kraju, dobar dobar CEO trebao bi imati stratešku i detaljnu viziju o svim područjima tvrtke. Čak i bez širokog znanja i dubokog razumevanja u svemu, trebat će vidjeti cjelinu s inteligencijom i znati kako ostvariti stvari. To je to, osim toga, okružiti se strateškim ljudima koji mu pomažu u donošenju odluka, na koje se oslanjam da razumijem, s boljom točnošću, sve što se događa interno kako biste znali što učiniti kako biste poboljšali postignute rezultate.
Nema sumnje da je pozicija CEO jedna od najtraženijih na tržištu u smislu napredovanja karijere. Ipak, dugo vremena, biti samo viđena kao pozicija koja bi donijela ogromne bonuse svojim nositeljima, danas te reference također donose i objašnjavaju svoj teret – ne samo u smislu odgovornosti, kao i od samoće da ga zauzmete, u vezi s vašim donošenjem odluka i relevantnošću za napredak i prosperitet korporacije.
Ova veća jasnoća, iako je također učinilo da mnogi ljudi prestanu željeti, snažno, da zauzimati tu poziciju, bio je bio izuzetno pozitivan pokret za buđenje individualne autorefleksije o tome što žele u svojim profesionalnim putanjama.
Onima koji teže postati CEO, potrebno je jasno imati na umu složenosti odgovornosti ove pozicije, zašto, kada se suočavaju s bilo kojim raskrižjem, ne napuštajte brod umjesto da imate otpornost i upornost da prevaziđete teškoće i unaprijedite kompaniju u svom segmentu. É, doista, jedna usamljena stolica, ali nego, onima koji zaista žele prihvatiti izazov, može donijeti izvanredne prednosti za vašu reputaciju na tržištu.
