Ostaje mjesec dana do kraja godine i, dok lidera, vjerojatno mislite da je sve što je trebalo učiniti, vjerojatno je već učinjeno. I da smo blizu kraja, nema više vremena za preokretanje neke složene situacije koja se dogodila ili neke greške koja se dogodila tokom puta i koju nije bilo moguće ispraviti. Međutim, zar ne možeš ništa učiniti
Normalno je biti umoran, jer kada dođe ovo doba godine, stvarno želimo da završi, da bismo da počnemo sve ispočetka, na novom obliku, kao da je to prazna stranica. Ali nije tako jednostavno kao što se čini, još više kada postoje postupci koji su već otvoreni i koji trebaju završetak, da bi mogao nastaviti s drugima
Istina je da od trenutka kada vjerujemo da ne možemo učiniti ništa više, ostali smo zaglavljeni i odgodili smo neka pitanja za sljedeću godinu, što nije dobro. Ako ne riješiš ovaj problem danas, bit će kao duh, jer će nestati sljedeće godine kao čarolija. Gorišnije, možda je čak povećana u veličini i njena rezolucija postala još teža
Možda mislite, kako ja adresiram? OKR-ovi – Ciljevi i ključni rezultati -, mogu biti korisni, konačno, jedna od vaših pretpostavki je dovesti tim da pomogne, da bi se obavio timski rad koji, vrlo vjerojatno, bit će bolje za adresiranje teme. Menadžer može sjesti sa svojim suradnicima i početi rezati vola kako bi ga pojeo u odrescima, pripremajući popis bolova i tako definirajući stupanj prioriteta
Od toga, svi mogu razmišljati o tome što se još može riješiti ove godine, ne vukući toliko problema u 2025. Tako, alat pomaže ti donijeti jasnoću i fokus, što će pomoći u ovom procesu odabira onoga što treba prvo pogledati i također kako se mogu napraviti prilagodbe, koji u upravljanju putem OKR-a, mogu se provoditi stalno na temelju rezultata, što omogućuje brže preračunavanje rute
Međutim, vrlo je važno imati na umu da nije izvedivo riješiti sve probleme u 45 minuta drugog poluvremena. Da bi uspjelo, tim treba biti dobro dimenzioniran kako bi se riješilo ono što se može popraviti sada, i stvoriti jedanzaostatakostale zahtjeve koji će trajati duže ili ne zaslužuju da se sada rješavaju. Nema smisla je očajavati i htjeti dirati u sve, da bi kasnije imao dvostruko više posla i ponovo sve sredio. Završit će biti gore i donijeti više glavobolje
Iz tog razloga, bitno je da menadžer koristi alate koji su mu na raspolaganju i da se oslanja na podršku zaposlenika, da bi tako mogao završiti 2024. s pozitivnim saldom i bez mnogo obaveza. Još uvijek ima vremena da se spasi godina, samo samo trebate bolje organizirati, postavljanje dugoročnih ciljeva, srednji i posebno kratkoročni rok, nikada ne zaboravljajući raditi na rezultatima. To čini svu razliku
