Tvrtke bilo koje veličine, različitih ekonomskih aktivnosti, imaju domaći zadatak: implementirati ESG agendu (okoliš, Društveni i upravljački ili okoliš, Društvena i upravljačka pitanja.
Kažemo da je to domaća zadaća jer pridržavanje ESG agende nije samo pitanje izbora, o željeti ili ne željeti. To je zaista dužnost – dužnost prema društvu, s planetom. E, uz putovanja, dobro za posao, s obzirom na tržište i potrošače, svaki put više, traže i vrednuju organizacije posvećene održivosti.
Znamo da je uključivanje ovih praksi težak proces, nije napravljeno preko noći. Nema trenutka kada stanemo i kažemo: "Gotovo, ESG agenda uspješno završena. To je kontinuirani proces i zahtijeva posvećenost, planiranje i redovitost u provedbi praksi unutar tvrtke.
Studija Beon ESG i Aberje, nazvan, “Maturitet ESG u brazilskim kompanijama: napredak i izazovi”, s najnovijim podacima, iz prošle godine (2024), pokazuje da samo 20% organizacija objavljuje izvještaj o održivosti, i da samo 27% imaju procjenu materijalnosti primijenjenih praksi. S druge strane, ista studija ukazuje da je u posljednjim godinama angažman tvrtki s ESG-om u porastu.
Slovo "S", društvenog, to je ono koje koncentrira gotovo sve akcije. Koncept društvene odgovornosti prisutan je u kulturi tvrtki već dugo vremena, dobro prije pojave ESG agende. U Brazilu, imali smo uspon, u 1990-ima, o praksi društvene odgovornosti poduzeća, potaknute od strane trećeg sektora.
Prije, socijalna odgovornost usmjeravala se na promicanje osnovnih potreba ljudima. Inicijative socijalne kompenzacije, obrazovne aktivnosti, kampanje za borbu protiv nejednakosti su u osnovi. Danas, osim toga, vidimo promicanje etničke i rasne jednakosti i poštovanje raznolikosti.
Za stup sredine, klimatske hitne situacije upalile su alarm. Na taj način, proširuju se primjeri organizacija s mjerama ublažavanja ili čak eliminacije utjecaja. Certifikati koji potvrđuju održive prakse tu su da podstaknu i prepoznaju kompanije koje su zaista posvećene opstanaku planete.
Što se tiče upravljanja, postoji potreba za samokritikom, gledati unutar korporacije. Zato je možda najkompleksnije. Zahteva promenu kulture i rušenje paradigmi. Pronaći ravnotežu između očuvanja povijesti i identiteta tvrtke i, u isto vrijeme, usvojiti principe, strukture i procesi koji generiraju održivu vrijednost, to je jedan od najkompliciranijih zadataka.
ESG agenda zahtijeva svijest, zaviti rukave i otpornost za nastavak, iako znajući da rezultati nisu trenutni, i nisu uvijek mjerljivi. Međutim, povratak dolazi. Ako još niste počeli, vrijedi izreka: "Nikad nije kasno". Ako se već implementira: Čestitam!
Za Reynalda G. Júnior i Marco Stoppa, direktori Reymaster Električni Materijali, iz Curitiba, tvrtka s gotovo 40 godina djelovanja na tržištu.
