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    शुरुआत साइट पृष्ठ 4

    कैसे डेटा मार्केटिंग ने क्यूमा डियारी को बिना बाहरी पूंजी के 500 मिलियन ब्राज़ीलियाई रियाल की बिक्री करने में मदद की

    तालिकाएँ और पूर्वानुमान अब निवेशकों को आकर्षित नहीं करते, डिजिटल कंपनियों को प्रदर्शन विपणन और डेटा में महारत हासिल करने के लिए एक और मूल्यांकन स्तर पर पहुंचाना. यह बिल्कुल वही रास्ता था जोमैथियस बेइराओदिवस की आग की स्थापना करते समय चिह्नित किया, स्वास्थ्य और कल्याण के लिए एक डिजिटल प्लेटफॉर्म जिसने बिना बाहरी पूंजी के 500 मिलियन रियल से अधिक की आय अर्जित की है

    बेराओ ने ब्राजील में एक दुर्लभ दृष्टिकोण के साथ कंपनी की वृद्धि का नेतृत्व किया: एक बूटस्ट्रैप मॉडल, जहां हर वास्तविक निवेश वास्तविक परिणामों द्वारा समर्थित था. "जबकि कई लोग मूल्यांकन और राउंड्स के बारे में बात कर रहे थे", हम CAC पर ध्यान केंद्रित करते थे, LTV और चर्न. हमेशा से हमें पता था कि एक ग्राहक की लागत कितनी होती है, वह कितना छोड़ता था और इस समीकरण को सालों तक स्वस्थ कैसे बनाए रखना है, बयान

    पूर्वानुमानित वृद्धि नया ROI है

    ब्राज़ीलियाई स्टार्टअप्स संघ (Abstartups) के एक शोध के अनुसार, लगभग 64% एंजेल निवेशक और प्रारंभिक चरण के फंड वर्तमान राजस्व की तुलना में व्यवसाय का विश्लेषण करते समय मार्केटिंग मॉडल को अधिक प्रासंगिक मानते हैं. हालांकि बीराओ ने कभी बाहरी पूंजी की तलाश नहीं की, वह देखता है कि बड़े समूहों की डिजिटल कंपनियों में रुचि अब अधिग्रहण की रणनीतियों की मजबूती से अधिक जुड़ी हुई है

    "निवेशक या रणनीतिक खरीदार ट्रैक्शन देखना चाहते हैं", कोई वादे नहीं. प्रदर्शन विपणन की एक रणनीति होना, वास्तविक रूपांतरण और प्रतिधारण डेटा पर आधारित, यह किसी भी विकास प्रक्षिप्ति से अधिक मूल्यवान है, पॉइंट करें

    केस जो अनुमानों से अधिक बिकते हैं

    सफलता के मामले प्रस्तुत करना — कैम्पेन जो रूपांतरण के पीक उत्पन्न करते हैं, प्रभावशाली लोगों के साथ साझेदारियाँ जो नए दर्शकों या एक स्वयं के डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण का परिणाम बनीं — यह संभावित खरीदारों की रुचि जगाने में निर्णायक रहा है

    दैनिक जलन के मामले में, कंपनी ने अपनी तकनीकी संरचना को आंतरिक रूप से भी विकसित किया, स्मार्ट टीवी के लिए ऐप्स के साथ, भुगतान प्रणाली और एक डेटा और एनालिटिक्स केंद्र. यह तत्वों का समूह था जिसने 2020 में SmartFit की कंपनी में महत्वपूर्ण हिस्सेदारी हासिल करने में रुचि जगाई. "जो हुआ वह एक ऑपरेशन था जहां उन्होंने मुझसे सीधे कंपनी का एक हिस्सा खरीदा", व्यक्तिगत व्यक्ति. यह कंपनी में एक निवेश नहीं था, और यह हमारे मार्केटिंग इंजन की क्षमता और अंतर पर आधारित एक रणनीतिक अधिग्रहण है, बेराओ को समझाएं

    एक नया मैनुअल उन लोगों के लिए जो शून्य से निर्माण करते हैं

    SmartFit के साथ बातचीत ने सूचना उत्पादों के क्षेत्र में एक मोड़ का संकेत दिया. "यह दिखाया कि बिना बाहरी पूंजी पर निर्भर किए बड़े खिलाड़ियों के लिए एक लाभदायक और आकर्षक व्यवसाय बनाना संभव है", जब तक एक आत्म-स्थायी और डेटा-आधारित विकास प्रणाली हो, बेराओ को उजागर करें, जो आज सलाहकार और निवेशक के रूप में कार्य करता है उन कंपनियों में जो कुशलता से बढ़ने में रुचि रखती हैं

    बूटस्ट्रैप मॉडल में व्यवसाय बनाने वाले उद्यमियों के लिए, संदेश स्पष्ट है: अच्छी तरह से किया गया प्रदर्शन विपणन, डेटा और स्थिरता के साथ सहयोगी, यह किसी भी निवेश दौर की तुलना में व्यवसाय के लिए बेहतर हो सकता है

    प्रबंधन और मिलेनियल्स और जेड पीढ़ियों के पेशेवर प्रोफाइल में अंतर

    विभिन्न पीढ़ियों का कॉर्पोरेट वातावरण में सह-अस्तित्व एक चुनौती है और, एक ही समय में, एक बड़ा अवसर कंपनियों के लिए. बेबी बूमर्स, पीढ़ी एक्स, मिलेनियल्स और जनरेशन ज़ेड के काम करने के तरीके अलग हैं, संचार करना और नेतृत्व करना. इसके सामने, इन भिन्नताओं को समझना विविधता को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ में बदलने के लिए आवश्यक है

    हर पीढ़ी की तुलना एक सिम्फोनिक ऑर्केस्ट्रा में एक उपकरण से की जा सकती है. बेबोमर ऐसे हैं जैसे चेलो, गहराई लाते हुए, लचीलापन और ऐतिहासिक अनुभव. पीढ़ी एक्स सैक्सोफोनों के समान है, बहुपरकारी और विभिन्न परिदृश्यों के अनुसार अनुकूलित करने में सक्षम. मिलेनियल्स संश्लेषक हैं, नवाचार और प्रौद्योगिकी का परिचय, जबकि जनरेशन ज़ेड डीजे की तरह व्यवहार करती है, रीयल टाइम में जानकारी और प्रक्रियाओं को रीमिक्स करना

    जब अच्छी तरह से संचालित किया जाता है, ये अंतर एक सामंजस्यपूर्ण सिम्फनी में परिणत होते हैं. हालांकि, बिना एक अच्छे निर्देशक के, विविधता संघर्ष और गलतफहमियों को जन्म दे सकती है

    सामाजिक जीवन में चुनौतियाँ

    विभिन्न प्रोफाइल वाली टीमों का प्रबंधन करने के लिए एक ऐसे नेता की आवश्यकता होती है जो विभिन्न अपेक्षाओं और कार्यशैली के साथ निपटने के लिए तैयार हो. जबकि एक बेबी बूमर पदानुक्रम और स्थिरता को महत्व दे सकता है, एक युवा जेनरेशन ज़ेड लचीलापन और उद्देश्य की तलाश में है

    इस जटिलता को स्पष्ट करने के लिए, हम एक कंपनी की कल्पना एक नक्षत्र के रूप में कर सकते हैं, जहां हर सहयोगी एक अपनी चमक के साथ सितारा है. सच्ची चुनौती केवल इन मतभेदों को पहचानना नहीं है, लेकिन व्यक्तिगत प्रतिभाओं को जोड़कर एक उत्पादक और नवोन्मेषी पारिस्थितिकी तंत्र बनाना

    स्ट्रैटेजिक प्लानिंग

    जो कंपनियाँ पीढ़ीगत विविधता का लाभ उठाकर नवाचार का एक इंजन बनाती हैं, वे बेहतर परिणाम प्राप्त कर सकती हैं. कुछ रणनीतियाँ शामिल हैं

    1. रिवर्स मेंटॉरिंगयुवाओं को वरिष्ठ नेताओं को नई तकनीकों के बारे में सिखाने की क्षमता है, जब वे बाजार के अनुभव के बारे में सीखते हैं

    2. प्रोफाइल के बीच एकीकरणबेबोमर और जनरेशन एक्स के अनुभव को मिलाना, मिलेनियल्स की नवाचार और जनरेशन जेड की डिजिटल प्रवाहिता के साथ

    3. सहयोगी वातावरणज्ञान के आदान-प्रदान के लिए ऐसे स्थान बनाना जो सीखने और सहयोग को बढ़ावा दें

    4. प्रबंधन का व्यक्तिगतकरणव्यक्तिगत प्रोफाइल को मानचित्रित करना ताकि प्रतिभाओं को बढ़ावा दिया जा सके और संलग्नता को बढ़ावा दिया जा सके

    पद और व्यक्तिगत प्रोफाइल

    केवल पीढ़ी के आधार पर पदों को निर्धारित करना एक गलती है. सही भर्ती में असली सटीकता कौशल के मूल्यांकन में है, व्यक्तिगत कौशल और दृष्टिकोण. एक युवा जनरेशन ज़ेड का एक उत्कृष्ट नेता हो सकता है, जैसे एक बेबी बूमर नई तकनीकों को अपनाने में उत्कृष्टता प्राप्त कर सकता है. फोकस प्रतिभा पर होना चाहिए, उम्र पर नहीं

    जो वास्तव में महत्वपूर्ण है

    यह विचार कि प्रत्येक पीढ़ी हमेशा कार्यस्थल में समान लक्ष्यों की खोज करती है, एक मिथक है. मिलेनियल्स सुरक्षा और स्थिरता की इच्छा कर सकते हैं, जबकि बेबी बूमर्स उद्देश्य और नवाचार की तलाश कर सकते हैं. जो कंपनियाँ इन व्यक्तिगतताओं का सम्मान करती हैं और प्रत्येक प्रोफ़ाइल के लिए उपयुक्त परिस्थितियाँ प्रदान करती हैं, वे प्रतिभाओं की अधिक रोकथाम और उत्पादकता प्राप्त करती हैं

    अंत में, काम का भविष्य पीढ़ीगत रूढ़ियों को पार करने और प्रत्येक कर्मचारी की व्यक्तिगत क्षमता पर ध्यान केंद्रित करने में है. कंपनियाँ जो विभिन्न प्रोफाइल को एकीकृत करना जानती हैं, सहयोग को बढ़ावा देना और प्रतिभाओं को महत्व देना, बिना उम्र के विचार किए, वे बाजार में बढ़ने और अलग दिखने के लिए अधिक तैयार होंगी

    प्रबंधक अभी भी लेबल अपनाते हैं और विभाजन बनाते हैं जो दुर्भाग्यवश मानव क्षमता को सीमित करते हैं. काम का भविष्य इन सीमाओं को पार करने में निहित है, किस तरह से प्रत्येक योगदान कर सकता है इस पर ध्यान केंद्रित करना. चुनौती पेश की गई है: हम लोगों को उनके होने के नाते देखने के लिए तैयार हैं, न कि जिस वर्ष में वे पैदा हुए थे

    जूलियो अमोरिम ग्रेट ग्रुप के सीईओ हैं, योजना बनाने के विशेषज्ञ और पुस्तक "जीतने का चुनाव: सपनों और लक्ष्यों को हासिल करने की आदत बनाना" के लेखक – ई-मेलjulioamorim@nbpress.com.br 

    कंपनियों के कर और लेखा संबंधी दायित्व

    किसी कंपनी की कर नियमितता बनाए रखना निरीक्षणों में समस्याओं से बचने के लिए आवश्यक है. कराधान प्रणाली और व्यवसाय द्वारा किए जाने वाले कार्य के प्रकार के अनुसार कर और लेखा संबंधी दायित्व भिन्न होते हैं. इन आवश्यकताओं को पूरा करना कानून के साथ अनुपालन सुनिश्चित करता है और परिचालन जोखिमों को कम करता है

    अधिक बेहतर समझने के लिए, विभिन्न कर व्यवस्था को जानना महत्वपूर्ण है, जैसे वास्तविक लाभ, अनुमानित लाभ, सिंप्लेस नासियोनल और एमईआई. इस समझ के बाद, यह संभव है कि सभी कंपनियों को अपनी गतिविधियों को कानूनी और संगठित तरीके से बनाए रखने के लिए पालन करने वाली मुख्य कर और लेखा संबंधी जिम्मेदारियों में गहराई से जाएं

    कराधान संबंधी दायित्व क्या हैं और ये क्यों महत्वपूर्ण हैं

    करदाता के रूप में कंपनियों के पास सरकार के प्रति निभाने के लिए कुछ कर्तव्य होते हैं, करों का भुगतान कैसे, घोषणाओं की प्रस्तुति और वित्तीय दस्तावेजों का निर्गमन. इन दायित्वों का पालन न करने पर जुर्माना लग सकता है, ब्याज और यहां तक कि कंपनी का सक्रिय ऋण में पंजीकरण, जो क्रेडिट तक पहुंच को कठिन बनाता है और व्यवसाय की प्रतिष्ठा को खतरे में डाल सकता है

    कुछ मुख्य कर दायित्वों में शामिल हैं

    – कॉर्पोरेट आय कर (IRPJ): कंपनी के लाभ पर लागू संघीय कर

    – साफ लाभ पर सामाजिक योगदान (CSLL): सामाजिक सुरक्षा के वित्तपोषण के लिए निर्धारित संघीय योगदान

    – सामाजिक एकीकरण कार्यक्रम (PIS): बेरोजगारी बीमा और वेतन भत्ते के भुगतान के वित्तपोषण के लिए संघीय योगदान

    – सामाजिक सुरक्षा के वित्तपोषण के लिए योगदान (COFINS): सामाजिक सुरक्षा के वित्तपोषण के लिए निर्धारित संघीय योगदान

    – औद्योगिक उत्पादों पर कर (IPI): औद्योगिक उत्पादों पर लागू संघीय कर

    – वस्तुओं और सेवाओं के संचलन पर कर (ICMS): वस्तुओं के संचलन और सेवाओं के प्रदाय पर लागू राज्य कर

    – सेवाओं पर कर (ISS): सेवाओं के प्रदाय पर लागू नगरपालिका कर

    – घोषणाएँ: संघीय करों के देनदारियों और क्रेडिटों की घोषणा (DCTF), डिजिटल लेखा लेखा (ECD), डिजिटल कर लेखा (EFD), अन्य के बीच

    – बिल जारी करनाइलेक्ट्रॉनिक चालान जारी करना(NF-e) माल की बिक्री और सेवाओं के प्रदर्शन के संचालन को दस्तावेज़ित करने के लिए

    प्रौद्योगिकी कर प्रबंधन में सहयोगी के रूप में

    प्रौद्योगिकी कंपनियों के वित्तीय प्रबंधन में एक बड़ा सहयोगी साबित हुई है. व्यवसाय प्रबंधन प्रणाली (ईआरपी) प्रक्रियाओं को स्वचालित करती हैं, बिलों की जारी करने में सहायता करते हैं, सटीक रिपोर्ट तैयार करते हैं और कानून के अनुपालन को सुनिश्चित करते हैं. इसके अलावा, लेखांकन प्रणालियों और ई-कॉमर्स प्लेटफार्मों के साथ एकीकरण समय को अनुकूलित करता है और त्रुटियों के जोखिम को कम करता है

    कराधान प्रबंधन के लिए सुझाव

    यह आवश्यक है कि कंपनियाँ अपनी कर संबंधी जिम्मेदारियों को जानें, संबंधित क्षेत्र की सभी आवश्यकताओं की पहचान करना और कानून में संभावित परिवर्तनों के बारे में अद्यतित रहना. वित्तीय और लेखा दस्तावेजों का संगठन भी आवश्यक है, सुनिश्चित करना कि वे हमेशा परामर्श और ऑडिट के लिए उपलब्ध रहें

    प्रौद्योगिकी का उपयोग सुविधा प्रदान कर सकता हैकर प्रबंधन, सॉफ़्टवेयर के माध्यम से जो प्रक्रियाओं को स्वचालित करते हैं और कर नियंत्रण में सुधार करते हैं. इसके अलावा, एक लेखाकार या कर सलाहकार की मार्गदर्शन पर निर्भर रहना कानूनी अनुपालन और जोखिमों को कम करने में मदद करता है. अंत में, एक अच्छी तरह से संरचित कर योजना कर बोझ को अनुकूलित करने और वित्तीय अप्रत्याशितताओं से बचने की अनुमति देती है

    ब्राज़ीलियाई कंपनियाँ खर्चों को नियंत्रित करने के लिए प्रौद्योगिकी में तरीके खोज रही हैं

    कॉर्पोरेट क्षेत्र में प्रसिद्ध, "सेविंग्स ऐज़ अ सर्विस" (SaaS) एक सेवा मॉडल है जो कंपनियों को निरंतर और स्वचालित रूप से परिचालन लागत को कम करने में मदद करने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करता है. पारंपरिक खर्च कटौती के दृष्टिकोणों से अलग, यह समाधान डेटा की बुद्धिमत्ता को जोड़ता है, स्वचालन और वास्तविक समय में विश्लेषण विभिन्न क्षेत्रों में बचत के अवसरों की पहचान के लिए, कैसे खर्चों का प्रबंधन करें, कॉर्पोरेट खरीदारी और ऊर्जा दक्षता. इस मॉडल को अपनाने वाली कंपनियां पेश किए गए सेवाओं या उत्पादों की गुणवत्ता को compromet किए बिना बर्बादी को कम कर सकती हैं

    इसके अलावा, SaaS संगठनों को वित्तीय अनुकूलन को आउटसोर्स करने की अनुमति देता है, प्लेटफार्मों और विशेषज्ञों के साथ जो खर्चों की निगरानी करते हैं और लगातार सुधारों का सुझाव देते हैं. इस प्रकार, कंपनियों को इस कार्य के लिए आंतरिक टीमों में निवेश करने की आवश्यकता नहीं है, अपने मुख्य व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करते हुए एक अधिक कुशल और स्थायी वित्तीय प्रबंधन सुनिश्चित करना. यह मॉडल मुख्य रूप से फिनटेक जैसे क्षेत्रों में लोकप्रिय होता जा रहा है, प्रौद्योगिकी और व्यावसायिक प्रबंधन, जहां लागत में कमी व्यापार की प्रतिस्पर्धात्मकता पर सीधे प्रभाव डाल सकती है

    एकWEXP, कॉर्पोरेट खर्च प्रबंधन के लिए डिजिटल समाधानों में विशेषज्ञता, बाजार में यह नवोन्मेषी सेवाएँ प्रदान करके कंपनियों के लिए अर्थव्यवस्था और अनुपालन को बढ़ावा देने में प्रमुखता प्राप्त करता है, इसके अलावा यह प्रबंधकों के लिए प्रभावी नियंत्रण और उपयोगकर्ताओं के लिए बेहतर अनुभव प्रदान करता है

    WEXP का प्लेटफ़ॉर्म विभिन्न सेवाओं को शामिल करता है, पेय यू मल्टीबेनिफिट कार्ड शामिल हैं, पे कॉर्प कॉर्पोरेट कार्ड स्वचालित समन्वय के साथ, मोबिलिटी एग्रीगेटर DRIVER, KM उपकरण GPS द्वारा किलोमीटर रिफंड के लिए और EXPEN ऐप खर्च रिफंड के वर्कफ़्लो के लिए. "ये समाधान कॉर्पोरेट खर्च प्रबंधन को एक सरल प्रक्रिया में बदलने का लक्ष्य रखते हैं", स्वचालित और कुशल, एलेक्ज़ेंडर विली को मजबूत करता है, WEXP का CEO

    ब्राजील में 2024 के कॉर्पोरेट बेनिफिट्स परिदृश्य शोध के अनुसार, 78% ब्राज़ील की कंपनियाँ अगले दो वर्षों में खर्च प्रबंधन के लिए डिजिटल प्लेटफार्मों में निवेश करने की योजना बना रही हैं. यह डेटा राष्ट्रीय बाजार में WEXP द्वारा पेश किए गए समाधानों की बढ़ती मांग को मजबूत करता है

    WEXP को भी ब्राज़ीलियाई Khipo के साथ साझेदारी में विकसित किया गया था, तकनीकी समाधानों के निर्माण में विशेषज्ञ, वेब और मोबाइल विकास के क्षेत्रों में, डिजिटल अनुभव, डेटा और कृत्रिम बुद्धिमत्ता, इन्फ्रास्ट्रक्चर क्लाउड, गेमिंग और साइबर सुरक्षा

    पश्चात बिक्री रणनीतियाँ ग्राहकों की संतुष्टि को 42% तक बढ़ा सकती हैं

    बिक्री के बाद क्या होता है, यह खरीद के क्षण से भी अधिक महत्वपूर्ण हो सकता है. एक अच्छी तरह से संरचित पोस्ट-सेल सेवा केवल ग्राहक सेवा में एक विवरण नहीं है, लेकिन वफादारी की कुंजी, बाजार में वृद्धि और विभेदन. वर्तमान में, एक ऐसे परिदृश्य में जहां उपभोक्ता लगभग तात्कालिक प्रतिक्रियाओं की अपेक्षा करते हैं, जो लोग खरीदारी के बाद एक मजबूत रिश्ते में निवेश करते हैं, वे आगे रहते हैं

    DT नेटवर्क के एक अध्ययन के अनुसार, 64% उपभोक्ता उम्मीद करते हैं कि जब वे किसी कंपनी से संदेश के माध्यम से संपर्क करें तो उन्हें वास्तविक समय में प्रतिक्रिया मिले. और जो इस अपेक्षा को पूरा करता है, उसके लिए इनाम बड़ा है: तेज़ सेवा ग्राहक बनाए रखने की दर को 42% तक बढ़ा सकती है

    एक और सर्वेक्षण जो कंसल्टेंसी बैन एंड कंपनी द्वारा किया गया है, यह बताता है कि ग्राहकों की वफादारी बढ़ाने में निवेश करना कितना महत्वपूर्ण है: ग्राहकों की वफादारी दर को केवल 5% बढ़ाने से कंपनी के लाभ में 25% से 95% तक की वृद्धि हो सकती है, क्षेत्र के आधार पर. यानी, एक अच्छी बिक्री के बाद की सेवा केवल सेवा का मामला नहीं है — यह एक रणनीतिक निवेश है जो व्यवसाय के परिणामों पर सीधे प्रभाव डालता है

    लेकिन एक प्रभावी बिक्री के बाद सेवा कैसे बनाएं, व्यवसाय के आकार की परवाह किए बिना? अल्बर्टो Filho के लिए, पॉली डिजिटल के सीईओ, ग्राहक सेवा चैनलों के स्वचालन में विशेषज्ञ कंपनी, उत्तर व्यक्तिगतकरण और प्रौद्योगिकी में है

    अल्बर्टो चार कदमों का उल्लेख करता है जो बाद की बिक्री को एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ में बदलने में मदद करते हैं: निकटता, स्वचालन, निष्ठा और सक्रिय समर्थन

    1 – छोटी कंपनियाँ: निकटता और विभाजन

    यदि बिक्री की मात्रा इतनी बड़ी नहीं है, सलाह है कि अधिक सीधे संपर्क पर दांव लगाएं. प्रसारण सूचियाँ, उदाहरण के लिए, ग्राहकों के साथ संबंध बनाए रखने के लिए एक शक्तिशाली उपकरण हैं

    "इस रणनीति के माध्यम से", व्यक्तिगत और प्रासंगिक संदेश भेजना संभव है, समर्थन प्रदान करना, उपयोग के सुझाव, विशेष प्रचार और नई चीजें. राज़ विभाजन में है, यह सुनिश्चित करते हुए कि प्रत्येक संदेश ग्राहक के लिए अर्थपूर्ण हो और केवल एक सामान्य संदेश न हो, बेटा समझाओ

    2 – बड़े व्यवसाय: सेवा को स्केल करने के लिए स्वचालन

    फिर उन कंपनियों के लिए जो बड़े बिक्री वॉल्यूम के साथ काम करती हैं, प्रौद्योगिकी एक कुशल पोस्ट-सेल बनाए रखने के लिए आवश्यक हो जाती है बिना टीम पर बोझ डाले. मुख्य संदेश अनुप्रयोगों के आधिकारिक एपीआई के साथ एकीकरण प्रक्रियाओं को स्वचालित करने की अनुमति देता है, स्वागत संदेश भेजने के तरीके, खरीद की पुष्टि, भुगतान अनुस्मारक और संतोषजनक सर्वेक्षण

    यह स्वचालन ग्राहक के अनुभव को बेहतर बनाता है, नजदीकी संपर्क बनाए रखें, यहां तक कि बड़े पैमाने पर, और टीम को अधिक रणनीतिक कार्यों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मुक्त करता है, पॉली डिजिटल के सीईओ को उजागर करें

    3 – सेवा के अलावा: पुरस्कार और वफादारी

    ग्राहक के करीब रहना आवश्यक है, लेकिन उसे वापस लाने के लिए प्रोत्साहन बनाना और भी अधिक शक्तिशाली हो सकता है. विशेष छूट के साथ वफादारी कार्यक्रम, विशेष उपहार और लॉन्च के लिए पूर्व-प्रवेश ग्राहकों के साथ संबंध को मजबूत करने और उन्हें ब्रांड के सच्चे प्रमोटरों में बदलने के तरीके हैं

    एक अच्छी तरह से संरचित पुरस्कार कार्यक्रम न केवल नई खरीदारी को प्रोत्साहित करता है, लेकिन यह ब्रांड के रक्षक भी पैदा करता है. संतुष्ट ग्राहक केवल वापस नहीं आता, लेकिन आपकी कंपनी को दूसरों को सिफारिश करती है, बढ़ाता बेटा

    इसके अलावा, नियमित फीडबैक इकट्ठा करना, कई संपर्क चैनल प्रदान करना और सुझावों और सक्रिय समर्थन के साथ आवश्यकताओं का पूर्वानुमान लगाना ऐसी क्रियाएँ हैं जो बिक्री के बाद में पूरी तरह से फर्क डालती हैं

    4 – पोस्ट-सेल: लागत से प्रतिस्पर्धात्मक अंतर में

    कई कंपनियों की गलती यह है कि वे बिक्री के बाद को एक लागत के रूप में देखती हैं, जब, वास्तव में, वह एक व्यवसाय के सबसे बड़े प्रतिस्पर्धात्मक लाभों में से एक है. प्रभावी रणनीतियों को लागू करना आकस्मिक ग्राहकों को नियमित खरीदारों में बदलने के लिए निर्णायक कदम हो सकता है – ई, इससे ज्यादा, सच्चे ब्रांड के प्रशंसक

    "जब अच्छी तरह से संरचित और आपके दर्शकों की आवश्यकताओं के अनुसार अनुकूलित किया जाता है", पश्चात बिक्री न केवल ग्राहकों को वफादार बनाती है, लेकिन यह आपकी कंपनी की वृद्धि को बढ़ावा देता है और इसे प्रतिस्पर्धा से अलग करता है, समाप्त बेटा

    एपीआई प्रबंधन और सिस्टम और डेटा का एकीकरण परियोजनाओं के विकास के समय में 50% की बचत लाता है

    एपीआई (एप्लिकेशन प्रोग्रामिंग इंटरफेस) का बाजार तेजी से विस्तार के क्षण में है. ये उपकरण सिस्टम को एकीकृत करने के लिए आवश्यक हैं, सुरक्षित और स्वचालित जानकारी के आदान-प्रदान को संभव बनाने वाले पुलों के रूप में कार्य करना. उनके साथ, कंपनियाँ प्लेटफार्मों को जोड़ती हैं, प्रक्रियाओं का अनुकूलन करते हैं और तेज़ और व्यक्तिगत समाधान प्रदान करते हैं. बिना वजह नहीं, F5 का एक अध्ययन, “वितरित गेटवे अभिनेता: विकसित होते एपीआई प्रबंधन”, यह खुलासा हुआ कि ब्राजील डिजिटल इंटरफेस के उपभोग में वैश्विक स्तर पर तीसरे स्थान पर है, के साथ 52,4 मिलियन एपीआई का उपयोग किया गया

    इस तकनीक के बाजार में प्रगतिशील उपयोग में वृद्धि इन संसाधनों पर बढ़ती निर्भरता को उजागर करती है जो सिस्टम को जोड़ने और व्यवसायों को बढ़ावा देने के लिए है, लेकिन यह एक बड़ा चुनौती भी प्रस्तुत करता है: इन इंटरफेस का कुशल प्रबंधन

    इस शासन और प्रभावशीलता की आवश्यकता को पूरा करने के लिए, एकइंजीनियरिंग ब्राज़ील, इंजीनियरिंग समूह का हिस्सा, वैश्विक सूचना प्रौद्योगिकी और डिजिटल परिवर्तन में विशेषज्ञ परामर्श कंपनी, ने एकीकृत और मॉड्यूलर प्लेटफ़ॉर्म DHuO लॉन्च किया, 100% ब्राज़ीलियाई एकीकृत समाधान जो परियोजनाओं के विकास के समय में 50% तक की बचत और परिचालन लागत में कमी प्रदान करता है. 

    DHuO के कार्यान्वयन के माध्यम से, जो विभिन्न क्षेत्रों की कंपनियों में लागू किया जा सकता है, बहुराष्ट्रीय कंपनियां एक ही उत्पाद में एपीआई प्रबंधन और सिस्टम और डेटा के एकीकरण के माध्यम से लचीलापन और दक्षता प्रदान करने लगी हैं, बाजार में एकीकृत समाधानों की बढ़ती मांग को देखते हुए.  

    हमारा उत्पाद मध्यम और बड़े आकार के कंपनियों में कृत्रिम बुद्धिमत्ता (IA) पहलों के कार्यान्वयन में एक बड़ा सहायक है, चूंकि एक अच्छी संरचना और एक कुशल एकीकरण डेटा को सुलभ और क्रियाशील बनाने के लिए आवश्यक हैं, विली सौसा को समझाएं, इंजीनियरिंग ब्राज़ील के उत्पाद निदेशक. 

    विभिन्न प्लेटफार्मों को एक ही उपकरण में समेकित करते समय, DHuO कई आपूर्तिकर्ताओं की आवश्यकता को समाप्त करता है, लाइसेंसिंग और बुनियादी ढांचे की लागत को कम करना. उन्नत आर्किटेक्चर क्लाउड में संसाधनों की खपत को भी कम करता है, सीधे बुनियादी ढांचे पर खर्च को प्रभावित करना, इसके अलावा यह संचालन पर अधिक सुरक्षा और नियंत्रण प्रदान करता है, क्या आवश्यक है जानकारी की अनुपालन और सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए, सौसा को समझाएं. 

    विशेषज्ञ के अनुसार, DHuO भी एक ऐसा उत्पाद है जो पुर्तगाली में समर्थन के लिए प्रसिद्ध है, जो राष्ट्रीय कंपनियों द्वारा अपनाने को आसान बनाता है. प्लेटफ़ॉर्म में एक सहज इंटरफ़ेस है, सीखने की प्रक्रिया को कम करना और बाजार में नए समाधानों की लॉन्चिंग को तेज करना. आपकी मौजूदा सिस्टम और उपकरणों को प्रभावी ढंग से एकीकृत करने की क्षमता भी एक अधिक तरल और कुशल पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण में योगदान करती है, अनुसरण करने की अनुमति देते हुए कंपनियों को अपनी प्लेटफार्मों को आसानी से जोड़ने और प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने की अनुमति देता है, उजागर करें. 

    इस मॉड्यूलर और एकीकृत दृष्टिकोण के साथ, DHuO एक "मार्केट में समय" को अनुकूलित करता है, जो व्यवसायों के लिए अधिक प्रतिस्पर्धात्मकता और नवाचार की क्षमता में अनुवादित होता है. इसके अलावा, प्लेटफ़ॉर्म की स्केलेबिलिटी सुनिश्चित करती है कि यह बाजार की आवश्यकताओं के अनुसार बढ़े, बिना दक्षता को प्रभावित किए. एक और लाभ यह है कि एपीआई में विफलताओं की पुनर्प्राप्ति के समय में कमी आती है, टेलीकम्युनिकेशन जैसे क्षेत्रों में आवश्यक, जहाँ संचालन की निरंतरता महत्वपूर्ण है, निदेशक को उजागर करें.  

    हमने एक मजबूत तकनीक विकसित की है, आधुनिक वास्तुकला और क्लाउड-नेटिव के साथ, एपीआई और डेटा प्रबंधन को सरल बनाने के लिए, अनुसरण करने वाली कंपनियों को अपने संसाधनों को क्लाउड में अनुकूलित करने और अपनी अवसंरचना पर खर्च को कम करने की अनुमति देना, सौसा निष्कर्ष निकालता है

    डिजिटल इंटरैक्शन: कैसे आईए का उपयोग करके सहानुभूति बनाई जाए

    कृत्रिम बुद्धिमत्ता ने ग्राहक सेवा में बड़े कूद लाए हैं. स्वचालन प्रक्रियाओं को तेज करता है, लेकिन यह भी चुनौती लाता है कि इंटरैक्शन में मानव स्पर्श को कैसे बनाए रखा जाए, विशेष रूप से ग्राहक सेवा में. आना अब्रू, सीओओ और WeClever की सह-संस्थापक, संवादात्मक बुद्धिमत्ता और स्वचालित ऑडिट में अग्रणी, यह दिखाता है कि एआई किस प्रकार सहानुभूति की एक परत जोड़ने में सक्षम हो रहा है, रिश्तों को मजबूत करना और ग्राहकों को वफादार बनाना एक ऐसे दुनिया में जो लगातार जुड़ता जा रहा है

    "सहानुभूति केवल मानवों की विशेषता नहीं है". जब सही तरीके से लागू किया जाए, कृत्रिम बुद्धिमत्ता वास्तव में निकट संबंधों में योगदान कर सकती है, ग्राहकों के प्रति व्यक्तिगत और सम्मानजनक. राज़ तकनीक के नैतिक और बुद्धिमान उपयोग में है, हमेशा सुनने की ओर निर्देशित, ऐसा कहती है अना

    डेटा के आधार पर व्यक्तिगतकरण

    डिजिटल दुनिया में, डेटा संग्रह और विश्लेषण प्रासंगिक अनुभव प्रदान करने के लिए आवश्यक हो गए हैं. एक मैकिन्से की रिपोर्ट के अनुसार, ग्राहक अनुभव को व्यक्तिगत बनाने वाली कंपनियों के पास उन कंपनियों की तुलना में राजस्व बढ़ाने के 40% अधिक अवसर होते हैं जो ऐसा नहीं करतीं

    यह मतलब है कि एक साधारण चैटबॉट कर सकता है — और चाहिए — मानक उत्तरों से आगे बढ़ना. क्षेत्रीय अभिव्यक्तियों का उपयोग कर सकते हैं, उपभोक्ता की प्रोफ़ाइल के अनुसार भाषा को अनुकूलित करना, या यहां तक कि इंटरैक्शन के इतिहास के आधार पर उत्पादों और सेवाओं का सुझाव देना. जब ग्राहक को एहसास होता है कि उसे सच में सुना गया है, यहां तक कि एक डिजिटल वातावरण में भी, वह मूल्यवान महसूस करता है. यह कार्रवाई में सहानुभूति है, एना टिप्पणी करती है

    मानवीकरण और व्यक्तिगत भाषा के साथ स्वचालन
     

    व्यक्तिगत इंटरैक्शन को केवल ग्राहक का नाम एक संदेश में डालने से कहीं अधिक है. यह आपके वास्तविक जरूरतों को समझने का मतलब है, सहानुभूति के साथ जवाब देना और संदर्भ के अनुसार उचित समाधान प्रदान करना

    "स्वचालन को ठंडापन का पर्याय नहीं होना चाहिए". इसके विपरीत: जब सही तरीके से कॉन्फ़िगर किया जाता है, आईए तेज और स्वागत योग्य सेवा प्रदान कर सकती है, जो समय और उन भावनाओं का सम्मान करता है जो स्क्रीन के दूसरी तरफ हैं, एना समझाती है

    फीडबैक इकट्ठा करना डिजिटल सहानुभूति बनाने के लिए एक अच्छा अभ्यास है. यह न केवल बातचीत के प्रवाह को लगातार सुधारता है, कैसे यह दर्शाता है कि कंपनी ग्राहक की राय को महत्व देती है और प्रदान की गई सेवा के निरंतर विकास के प्रति प्रतिबद्ध है

    वास्तविक समय में भावनाओं की पहचान

    कैपजेमिनी के एक अध्ययन के अनुसार, 62% उपभोक्ता कहते हैं कि जब उनकी एआई के साथ बातचीत में सहानुभूति दिखाई जाती है, तो उनके ब्रांडों के प्रति सकारात्मक धारणा होती है. यह स्तर हासिल करने के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक यह है कि वास्तविक समय में भावनाओं की पहचान करने में सक्षम तकनीकों का उपयोग किया जाए

    अधिक उन्नत समाधान पहले से ही बातचीत के स्वर का विश्लेषण करने में सक्षम हैं, फ्रस्टेशन या संदेहों को पहचानना और उत्तर को स्वचालित रूप से समायोजित करना ताकि स्वागत किया जा सके और समस्या को अधिक सटीकता से हल किया जा सके

    हमने प्रौद्योगिकी और सक्रिय सुनने को मिलाकर अधिक मानवीय इंटरैक्शन बनाने के लिए संयोजित किया, यहां तक कि जब कोई मानव उत्तर नहीं दे रहा है, कहती है अना. यह लोगों को बदलने के बारे में नहीं है, लेकिन बुद्धिमत्ता और संवेदनशीलता के साथ सेवा देने की क्षमता को बढ़ाने के लिए.”

    मानव संबंधों का भविष्य

    व्यवसायों के भविष्य को आकार देने के अलावा, भावनात्मक रूप से संचालित स्वचालन अधिक सम्मानजनक और प्रभावी संबंधों में योगदान करता है. ग्राहक-केंद्रित दृष्टिकोण के साथ एआई को एकीकृत करते समय, कंपनियाँ स्थायी और टिकाऊ संबंध बनाती हैं. डिजिटल सहानुभूति एक प्रवृत्ति से अधिक है — यह एक आवश्यकता है. ग्राहक सुनना चाहता है, समझा और अच्छी तरह से सेवा दी गई. और तकनीक कर सकती है — और चाहिए — इसमें मदद करें, अना समाप्त करती है

    पेट फूड को 2025 में आकार देने वाली पांच प्रवृत्तियाँ

    पेट्स के लिए खाद्य उद्योग 2025 में एक गहरे पुनर्गठन प्रक्रिया से गुजर रहा है, भू-राजनीतिक संकटों द्वारा प्रेरित, जलवायु परिवर्तन और उपभोक्ताओं के व्यवहार में परिवर्तन. एक अध्ययन जो यूरोमॉनिटर इंटरनेशनल द्वारा फोरो मस्कोटास 2024 के दौरान प्रस्तुत किया गया, ने पांच वैश्विक प्रवृत्तियों का खुलासा किया जो क्षेत्र को फिर से आकार देंगे: प्रमाणित स्थिरता की मांग में वृद्धि, कार्यात्मक आहार और सप्लीमेंट्स की वृद्धि, सुविधा का मूल्यांकन, स्थानीय ब्रांडों को मजबूत करना और कृत्रिम बुद्धिमत्ता के माध्यम से व्यक्तिगतकरण की प्रगति. 

    अंद्रे फेम के अनुसार, पेट क्षेत्र के उद्यमी और नेटवर्क के सह-संस्थापकलोब्बो होटल्सऔर काकाम कर रे कुत्तेरो, परिवर्तन कंपनियों से एक नई दृष्टिकोण की मांग करते हैं, जानकारी और पारदर्शिता पर आधारित. आज, सिर्फ यह कहना पर्याप्त नहीं है कि एक उत्पाद टिकाऊ है. ट्यूटर सतर्क हैं, वे असली प्रमाणपत्रों की मांग करते हैं और हर विकल्प के प्रभाव को समझना चाहते हैं. खाली मार्केटिंग का युग समाप्त हो गया, बयान. फैम ने देखा कि ब्राज़ीलियाई ट्यूटर, विशेषकर बड़े शहरों में, स्पष्ट लेबलों के प्रति बढ़ती रुचि दिखाई है, पारदर्शी सामग्री और मापने योग्य पर्यावरणीय प्रभाव क्रियाएँ

    कल्याण और कार्यक्षमता

    पर्यावरणीय चिंता के अलावा, नया उपभोक्ता भी ऐसे समाधान खोजता है जो जानवरों के स्वास्थ्य में सीधे योगदान करें. कार्यात्मक आहारों और सप्लीमेंट्स की वृद्धि — जैसे प्रोबायोटिक्स, एंटीऑक्सीडेंट और जोड़ों या पाचन संबंधी समस्याओं के लिए विशेष सूत्र — यह एक ऐसे आंदोलन की ओर इशारा करता है जो मानव पोषण के साथ समानांतर चल रहा है. खुराक केवल एक पोषण कारक नहीं रह गई है, बल्कि इसे रोकथाम और जीवन की गुणवत्ता के एक उपकरण के रूप में समझा जाने लगा है

    आंद्रे फेम के दृष्टिकोण में, यह एक ऐसा रास्ता है जिसमें वापसी नहीं है. "पालक पालतू जानवरों को परिवार के सदस्यों की तरह मान रहे हैं", और यह कल्याण को बेहतर बनाने वाले उत्पादों की खोज में परिलक्षित होता है. आहार पूरक और कार्यात्मक खाद्य पदार्थ जैसे आइटम, पहले निचों तक सीमित, बड़ी श्रृंखलाओं की अलमारियों में आना शुरू होता है, पॉइंट करें

    रिपोर्ट में यह भी बताया गया है कि लेबल पर विश्वास स्वतंत्र प्रमाणपत्रों द्वारा मजबूत किया जाएगा, चूंकि उपभोक्ता बाहरी मान्यता के बिना "प्राकृतिक" या "सतत" जैसे सामान्य शब्दों पर संदेह करने की प्रवृत्ति रखते हैं. यह आवश्यकता ग्रीनवाशिंग की घटना की एक सीधी प्रतिक्रिया है, जो ट्यूटरों को एक ब्रांड चुनने से पहले अधिक जानकारी खोजने के लिए प्रेरित कर रहा है

    आईए और कस्टमाइजेशन पालतू उपभोक्ता के नए युग को चिह्नित करते हैं

    एक और प्रवृत्ति जो 2025 में ताकत हासिल कर रही है, वह है कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग उत्पादों को व्यक्तिगत बनाने और प्रत्येक जानवर के लिए अनुकूलित समाधान की सिफारिश करने के लिए. व्यवहार डेटा का विश्लेषण करने वाले प्लेटफार्मों से लेकर वजन के आधार पर आहार योजना को समायोजित करने वाले उपकरणों तक, जाति और दिनचर्या, प्रौद्योगिकी सटीक पोषण की सहयोगी के रूप में मजबूत हो रही है. यूरोमॉनिटर का अध्ययन बताता है कि मालिक अधिक व्यक्तिगत अनुभवों की उम्मीद करते हैं, और न ही सामान्य उत्पाद जो आपके पालतू जानवरों की विशेषताओं की अनदेखी करते हैं

    फैम के लिए, आईए को उद्योग और उपभोक्ताओं दोनों के लिए एक रणनीतिक उपकरण बनना चाहिए. "इस तकनीक की हाल की प्रगति के साथ", हम उपभोग के पैटर्न को मानचित्रित करने में सफल रहे हैं, जानवरों की जरूरतों को बेहतर समझना और अधिक सटीक समाधान प्रदान करना. कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उत्पादों और सेवाओं को अधिक कुशल और प्रासंगिक बनाने में सीधा योगदान है, उजागर करता है

    यह प्रगति, हालांकि, मानव सेवा के महत्व को समाप्त नहीं करता. चुनौती तकनीक और सहानुभूति के बीच संतुलन बनाने में है, प्रभावी प्लेटफार्मों की पेशकश करते हुए बिना उस सावधानी भरे स्पर्श को खोए जो ट्यूटर तब उम्मीद करते हैं जब बात उनके जानवरों की भलाई की होती है

    सभी अधिक मांग वाले उपभोक्ताओं के साथ, पेट फूड सेक्टर एक ऐसे संक्रमण का सामना कर रहा है जो पैकेजिंग या स्वाद से परे है. 2025 में, यह साबित करना आवश्यक होगा, डेटा के साथ, क्रियाएँ और स्थिति, कि प्रत्येक निर्णय जो ब्रांड द्वारा लिया जाता है, वह उपभोक्ता के नए मूल्यों के साथ संरेखित है. “शिक्षक अधिक जानकारी रखता है, ज्यादा संलग्न और ज्यादा आलोचनात्मक. जो इसे पहले समझेगा, उसे क्षेत्र के भविष्य में सुनिश्चित स्थान मिलेगा, समाप्त करता फाम

    प्रतिष्ठा-आधारित विकास और B2B स्टार्टअप्स द्वारा प्रतिष्ठा का मुद्रीकरण

    पिछले वर्षों में, बी2बी स्टार्टअप्स के बढ़ने का तरीका नाटकीय रूप से बदल गया है. ग्राहकों की अधिग्रहण लागत (CAC) में वृद्धि, पेड चैनलों की संतृप्ति और बाजार में बढ़ती असंतोष ने एक समस्या को स्पष्ट कर दिया है: पारंपरिक विकास मॉडल अब पर्याप्त नहीं है. इस संदर्भ में, प्रतिष्ठा-नेतृत्वित विकास (RLG) का सिद्धांत उभरता है, एक रणनीति जो प्रतिष्ठा को विकास और राजस्व में तेजी लाने के लिए मुख्य लीवर के रूप में रखती है

    प्रतिष्ठा-आधारित विकास एक विकास मॉडल है जिसमें विश्वसनीयता, ब्रांड की प्राधिकरण और विश्वास अधिग्रहण को बढ़ावा देते हैं, परिवर्तन और धारण. केवल प्रदर्शन विपणन और आक्रामक SDRs में निवेश करने के बजाय, स्टार्टअप्स जो RLG लागू करते हैं, एक पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करते हैं जहां ग्राहक बाजार में उत्पन्न विश्वास के कारण आते हैं

    यदि ब्रांड-नेतृत्वित विकास (बीएलजी) में ध्यान एक मजबूत और यादगार ब्रांड पहचान बनाने पर है, आरएलजी में वृद्धि रणनीतिक प्रभाव से आती है. जो कंपनियाँ इस मॉडल पर हावी हैं, वे केवल एक उत्पाद या सेवा नहीं बेचतीं, लेकिन वे अपने क्षेत्र में संदर्भ बन जाते हैं, खरीदार के लिए जोखिम की धारणा को कम करना और बिक्री चक्रों को छोटा करना

    स्टार्टअप्स जो Reputation Led Growth मॉडल का पालन करते हैं, वे अत्यधिक भुगतान किए गए विज्ञापनों या खरीदे गए ट्रैफ़िक पर निर्भर नहीं करते हैं. इसके बजाय, स्ट्रैटेजिक पीआर के माध्यम से दृश्यता प्राप्त करते हैं, विचार नेतृत्व और सामाजिक प्रमाण. परंपरागत मॉडल में, बिक्री फ़नल भुगतान किए गए ट्रैफ़िक के साथ शुरू होता है, लीड जनरेशन और सक्रिय दृष्टिकोण. कोई आरएलजी नहीं, ग्राहक अधिक परिपक्वता और कम आपत्तियों के साथ आते हैं, क्योंकि कंपनी की प्रतिष्ठा पहले ही बाजार में मान्य हो चुकी है, यह अनुबंधों को बंद करने के समय को कम करता है क्योंकि यह अपने ग्राहकों के लिए एक सुरक्षित और स्पष्ट विकल्प बन जाता है. इसके अलावा, एक मजबूत प्रतिष्ठा सकारात्मक रूप से बनाए रखने पर प्रभाव डालती है. 

    कैसे प्रतिष्ठा-नेतृत्व वाले विकास के साथ राजस्व बढ़ाएं

    बी2बी स्टार्टअप के सीएमओ को यह समझना चाहिए कि प्रतिष्ठा केवल एक अमूर्त संपत्ति नहीं है – यह एक राजस्व त्वरक है. व्यावहारिक रूप से RLG रणनीति का कार्यान्वयन, यह निम्नलिखित स्तंभों पर आधारित है

    1. अपने कार्यकारी अधिकारियों को रणनीतिक प्रवक्ताओं में बदलें
    एक स्टार्टअप की प्रतिष्ठा अक्सर उसके नेताओं के साथ शुरू होती है. सीईओ और सीएमओ को बाजार में सक्रिय रहना चाहिए, ज्ञान साझा करना और चर्चाओं का नेतृत्व करना. लिंक्डइन, क्षेत्रीय कार्यक्रम और विशेषीकृत वाहन इसके लिए आवश्यक चैनल हैं

    2. पीआर और स्वैच्छिक मीडिया का उपयोग सामाजिक प्रमाण उत्पन्न करने के लिए करें
    स्ट्रैटेजिक वाहनों में लगातार उपस्थिति विश्वास बनाती है. B2B ग्राहक को जोखिम कम करने के लिए बाहरी मान्यता की आवश्यकता है. 

    3. स्ट्रैटेजिक साझेदारियों के माध्यम से विश्वसनीयता बनाएं
    स्टार्टअप्स जो मजबूत खिलाड़ियों के साथ सहयोग करते हैं, तुरंत बाजार में अधिक विश्वास प्राप्त करते हैं. 

    4. एक पारिस्थितिकी तंत्र बनाएं जो आपके ब्रांड के समर्थकों का हो
    संतुष्ट ग्राहक अधिग्रहण का सबसे अच्छा चैनल हैं. कोई आरएलजी नहीं, प्रतिष्ठा डिजिटल मुँह से मुँह और रणनीतिक सिफारिशों के माध्यम से फैलती है. ग्राहकों की गवाही और प्रकाशित प्रभाव के मामले किसी भी प्रदर्शन अभियान से अधिक शक्तिशाली होते हैं

    प्रतिष्ठा-नेतृत्वित विकास एक अस्थायी प्रवृत्ति नहीं है. वित्तीय बाजार में, उदाहरण के लिए, जहाँ विश्वास सब कुछ है, स्टार्टअप्स जो इस खेल में हावी होते हैं, वे ग्राहकों को तेजी से जीतते हैं, कम घर्षण के साथ बेचते हैं और प्रतिस्पर्धा के खिलाफ बाधाएँ बनाते हैं. जो सीएमओ इसे समझते हैं वे केवल मार्केटिंग प्रबंधक नहीं रह जाते बल्कि विकास के रणनीतिकार बन जाते हैं, प्रतिष्ठा का उपयोग एक वास्तविक पैमाने के इंजन के रूप में करना

    अब सवाल यह नहीं है कि "हम ब्रांडिंग में कितना निवेश कर रहे हैं"?”, लेकिन यह "हम यह कैसे सुनिश्चित कर रहे हैं कि बाजार हमारे ब्रांड पर पहले व्यावसायिक संपर्क से पहले ही विश्वास करता है"?” 

    भावनात्मक विपणन: यह संबंध कैसे कंपनियों की बिक्री बढ़ा सकता है

    आप कितनी बार किसी मार्केटिंग अभियान से भावुक हुए हैं? लोग लोगों से जुड़ते हैं, कुछ ऐसा जो कॉर्पोरेट रणनीतियों में अपने ग्राहकों के साथ इस भावनात्मक संबंध को मजबूत करने के लिए越来越 अधिक मौजूद है. जब एक ब्रांड अपनी संदेश को एक आकर्षक कहानी में बदलने में सफल होता है, वह केवल बाजार में एक विकल्प नहीं रह जाती है बल्कि जनता के जीवन का हिस्सा बन जाती है, कुछ जो, अगर अच्छी तरह से किया जाए, यह ब्रांड की प्रतिष्ठा और बिक्री के लिए उत्कृष्ट परिणाम ला सकता है

    आधुनिक उपभोक्ता अधिक सूचित है, जिन ब्रांडों के पास केवल "धकेलने" वाले उत्पाद हैं, उनके प्रति अधिक मांगलिक और कम धैर्यवान. हम व्यक्तिगतकरण के युग में जी रहे हैं, उद्देश्य और पारदर्शिता, जहां ब्रांड अपनी संचार को मानवीकरण करने और प्रामाणिक अनुभव प्रदान करने में सक्षम होते हैं, निश्चित रूप से, सामने आओ. यह, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और स्वचालन की वृद्धि के साथ जुड़े हुए, इसने मानव कारक को और भी अधिक मूल्यवान बना दिया, महत्व को उजागर करते हुए कि प्रौद्योगिकी को संवेदनशीलता के साथ जोड़ना आवश्यक है ताकि यादगार अनुभव बनाए जा सकें जो प्रतिस्पर्धात्मक लाभ उत्पन्न करें

    इस परिदृश्य में, कई कंपनियाँ इतनी मजबूत भावनात्मक कनेक्शन बनाती हैं कि उनके ग्राहक सच्चे प्रशंसक बन जाते हैं, केवल पेश किए गए उत्पादों या सेवाओं के साथ नहीं जुड़ना, लेकिन इसके पीछे सभी मानवों के साथ. न्यूरोमार्केटिंग के अध्ययन के अनुसार, इसका प्रमाण है, भावनात्मक सामग्री वाली अभियानों का प्रदर्शन केवल तार्किक सामग्री वाले अभियानों की तुलना में लगभग दो गुना बेहतर रहा. लेकिन, एक अच्छा कहानी सुनाना केवल इस भावनात्मक संबंध से परे जाता है

    जब अच्छी तरह से बनाई जाती है और एक अच्छी कहानी के साथ जोड़ी जाती है, यह संबंध इच्छा और आवश्यकता को जगाता है, ग्राहक को ब्रांड के मूल्यों के साथ पहचान बनाने में मदद करना, महसूस करें कि वह आपकी पीड़ाओं और इच्छाओं को समझती है, उससे बात करें और महसूस करें कि उस संचार के पीछे एक बड़ा उद्देश्य है – कुछ ऐसा जो रूपांतरण उत्पन्न करने के लिए निर्णायक हो सकता है

    ब्रांड जो मजबूत बनाते हैं, उन्हें बिक्री पर सीधा प्रभाव महसूस होता है. आखिरकार, निष्ठावान उपभोक्ता अधिक बार खरीदने और उस कंपनी का बचाव करने की प्रवृत्ति रखते हैं, परिवार और दोस्तों के लिए सिफारिश करना. इसके अलावा, यह निष्ठा छूट और प्रचारों के प्रति संवेदनशीलता को कम करने में मदद करती है, क्योंकि आप उस चीज़ के लिए भुगतान करते हैं जिसे आप मूल्यवान मानते हैं. ग्राहक जो समझे और मूल्यवान महसूस करते हैं, उनके प्रतियोगियों के पास जाने की संभावना भी कम होती है, रिटेंशन दर को भी सुधारना

    अब, कंपनियाँ इस भावनात्मक संबंध को कैसे मजबूत कर सकती हैं और इन सभी लाभों को प्राप्त कर सकती हैं? जानकारी प्राप्त करना शुरू करें, गहराई से, आपका ग्राहक. डेटा का उपयोग करके अपनी समस्याओं को समझें, इच्छाएँ और व्यवहार. जितना अधिक व्यक्तिगत होगा सामग्री, असली संबंध बनाने का अधिक मौका

    इन जानकारियों के साथ, एक प्रामाणिक कहानी बनाएं. सच्ची कहानियाँ बताओ, पात्रों के साथ, चुनौतियाँ और भावनाएँ. एक अच्छी कहानी इसलिए आकर्षित करती है क्योंकि यह दर्शकों के जीवन की स्थितियों को दर्शाती है, सहानुभूति और पहचान को जागृत करना. एक सुझाव इसे बनाने के लिए उपभोक्ताओं के भावनात्मक ट्रिगर्स का उपयोग करना है, आखिरकार, भावनाएँ जैसे कि संबंध, नॉस्टाल्जिया, अतिरिक्तता और सहानुभूति, जब संवेदनशीलता के साथ उपयोग किया जाता है, संदेश को और अधिक प्रभावशाली बनाते हैं

    मल्टी-चैनल और यादगार अनुभव बनाएं, निवेश की गई प्लेटफ़ॉर्म की परवाह किए बिना. अभियान को ब्रांड के भावनात्मक स्वर को दर्शाना चाहिए, और अनुभव को सहज होना चाहिए, सभी संपर्क बिंदुओं पर सुसंगत और आकर्षक. यह सब एक बहुत स्पष्ट उद्देश्य और मूल्य के साथ संरेखित होना चाहिए, क्योंकि आधुनिक उपभोक्ता उन ब्रांडों को महत्व देते हैं जो अपनी स्थिति स्पष्ट करते हैं. पारदर्शिता, समावेश, सततता और सामाजिक जिम्मेदारी ऐसे विषय हैं जो सच्चाई के साथ संवाद किए जाने पर जुड़ाव पैदा करते हैं

    अपने ग्राहकों के व्यवहार और आवश्यकताओं के बारे में अधिकतम जानकारी इकट्ठा करें, समझें कि कौन से ट्रिगर्स इस दर्शक के लिए सबसे प्रभावी हैं, परिणामों को मापें और रूपांतरण मेट्रिक्स के साथ इसके प्रभावों को समझें. ब्रांड जो इन दो ब्रह्मांडों (कारण और भावना) को रणनीति और संवेदनशीलता के साथ संतुलित करने में सफल होते हैं, वे न केवल अधिक बेचेंगे, जैसे वे कुछ और भी मूल्यवान हासिल करेंगे: भावनात्मक वफादारी

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