सफल व्यवसायों में एक सामान्य विशेषता होती है कि वे अपनी संगठनात्मक संरचनाओं को इस तरह समायोजित कर सकते हैं कि वे बाजार में अपनी दक्षता और प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रख सकें. और इस प्रक्रिया के लिए आधार दीर्घकालिक मूल्यों और रणनीतियों के बीच संरेखण है, क्या, अपनी बारी में, उन्हें परिचालन गतिविधियों में परिलक्षित होना चाहिए
इस सहयोग को सुनिश्चित करने के लिए मुख्य रूप से नेतृत्व जिम्मेदार होते हैं. गैलप के एक शोध में दिखाया गया है कि 70% कर्मचारियों की संलग्नता और उत्पादकता उनके नेताओं के प्रदर्शन से सीधे जुड़ी हुई है. इसलिए, ताकतवर स्तर को मजबूत करना यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है कि योजना को वास्तव में व्यावहारिक क्रियाओं में अनुवादित किया जाए.
के लिएमार्कस मारक्वेस, व्यवसाय प्रबंधन में संदर्भ और ग्रुप एक्सेलेरेटर के संस्थापक, जो कंपनियाँ समय-समय पर और रणनीतिक रूप से अपने संगठनात्मक ढांचे में बदलाव करती हैं, वे बाजार की अनिश्चितताओं में बेहतर तरीके से नेविगेट कर सकती हैं. "शानदार योजना बनाना कोई विलासिता नहीं है", यह आवश्यकता है. हर समायोजन, योजना और रणनीति को सटीकता और भविष्यदृष्टि के साथ बनाया जाना चाहिए, ताकि कंपनी केवल जीवित न रहे, लेकिन फलें-फूलें और एक इतने प्रतिस्पर्धी बाजार में प्रमुख बनें, विशेषज्ञ का कहना है.
- स्ट्रैटेजिक लीडरशिप को मजबूत करें
मजबूत नेतृत्व और कंपनी के मूल्यों के साथ संरेखित होना सतत विकास को मार्गदर्शित करने के लिए महत्वपूर्ण है. वे मिशन की रक्षक के रूप में कार्य करना चाहिए, व्यवसाय के दृष्टिकोण और मूल्यों से, यह सुनिश्चित करना कि प्रत्येक निर्णय दीर्घकालिक लक्ष्यों से जुड़ा हो. स्ट्रैटेजिक लीडर्स वे होते हैं जो प्रवृत्तियों का पूर्वानुमान लगाने और बाजार के अनुसार अनुकूलित करने में सक्षम होते हैं, कॉर्पोरेट मूल्यों को नजरअंदाज किए बिना, एक बार जब कंपनी की संस्कृति का पालन किया जाना चाहिए ताकि परिणाम भी प्राप्त किए जा सकें, मार्केस को समझाएं.
2025 के लिए, यह आवश्यक है कि नेतृत्व प्रवृत्तियों का पालन करें और डेटा आधारित और एजीली विधियों को अपनाएं, कैसे आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के उपयोग के साथ. हालांकि, यह एकीकरण सावधानीपूर्वक और व्यवसाय की विशिष्ट आवश्यकताओं के अनुसार किया जाना चाहिए, सुनिश्चित करना कि उन्हें स्थायी रूप से अपनाया जाए. जब उद्देश्य और स्पष्टता के साथ उपयोग किया जाता है, नवोन्मेषी उपकरण और जो व्यवसाय के साथ मेल खाते हैं, कंपनी के लक्ष्यों को दैनिक प्रथाओं से जोड़ते हैं, बेहतर परिणामों को बढ़ावा देना, विशेषज्ञ ने जोर दिया
- टैक्टिकल लेयर की क्षमता
प्रबंधक, पर्यवेक्षक और नेता, जो संगठन की सामरिक परत बनाते हैं, उनका काम रणनीति को दिन-प्रतिदिन से जोड़ना है. जब सक्षम होते हैं, ये पेशेवर रणनीतिक दिशानिर्देशों को व्यावहारिक क्रियाओं में बदलने में सक्षम होते हैं
कंपनियाँ जो अपने प्रबंधकों को प्रशिक्षित करती हैं, उन्हें टीमों की अधिक भागीदारी जैसे लाभ मिलते हैं, त्रुटियों में कमी और योजना के अधिक तेज़ कार्यान्वयन. वे निदेशक मंडल के दृष्टिकोण और संचालनात्मक कार्यान्वयन के बीच पुल हैं. निरंतर प्रशिक्षण और ऐसी विधियों में निवेश करना जो संचार और प्रदर्शन की निगरानी को आसान बनाती हैं, पूरी तरह से फर्क डालता है, मार्केस की सिफारिश करें.
- संचालन को अनुकूलित करें
संगठन और कर्मचारियों का अच्छा प्रदर्शन सीधे रणनीतिक योजना की सफलता पर प्रभाव डालता है. प्रशिक्षित परिचालन टीमें, अच्छी तरह से तैयार और तेज़ होने पर कम संसाधनों के साथ परिणाम प्रदान कर सकते हैं, लागत को अनुकूलित करना और उत्पादों या सेवाओं की गुणवत्ता को बढ़ाना.
मार्केस के लिए, चाबी संगठनात्मक संरचना में प्रत्येक समायोजन के सटीक कार्यान्वयन में है. "ऑपरेशनल को मजबूत करना केवल दक्षता के बारे में नहीं है", लेकिन निरंतर सुधार की संस्कृति बनाने के बारे में. एक अच्छी तरह से संरचित योजना के साथ, परिवर्तन जोखिम नहीं रह जाते और विकास के अवसर बन जाते हैं, समाप्त करें
