नियोजक जो प्रतिनिधित्व नहीं करता, नहीं गुणा करें. जो सभी निर्णय अपने दम पर लेते हैं, वे अंततः कंपनी की वृद्धि की अपनी खुद की सीमा बन जाते हैं. अनुसारग्रुपो एमएक्सई, शिक्षण संदर्भ व्यवसायियों और उनकी कंपनियों के लिए समाधानों में, यह ब्राजील में उद्यम करने वालों के लिए स्वीकार करना सबसे कठिन सच्चाइयों में से एक है
और यह अन्य समान सामान्य निदानों के साथ आती है: उच्च टर्नओवर, इम्प्रोवाइज्ड प्रक्रियाएँ, ऑपरेशन नो फीलिंग, ब्यूरोक्रेसी के साथ बर्बाद किया गया समय, पूर्वानुमान की कमी और लोगों के प्रबंधन में कम परिपक्वता. इसका प्रतिबिंब स्पष्ट है: सेब्रे के अनुसार, 50% से अधिक छोटे और मध्यम उद्यम चार साल के भीतर बंद हो जाते हैं
"बहुत से व्यापारी बिना ढांचे के बढ़ते हैं", धक्का देते रहो, और एक घंटे में बिल आएगा. बिना प्रबंधन के विकास जोखिम है. बिना प्रक्रियाओं के विकास अराजकता है. "अच्छी टीम के बिना विकास थकावट है", फेलिपे सेंट्रा का कहना है, MXE समूह के सीईओ
अदृश्य दर्द जो आपकी कंपनी को रोकते हैं
- आप सौंप नहीं सकते –और आपको लगता है कि कोई भी आपसे बेहतर नहीं कर सकता
केंद्रीकरण पहले वर्षों में काम कर सकता है, लेकिन फिर रुक जाता है. नेता को संचालन से बाहर निकलना चाहिए और प्रबंधन की एक दूसरी परत बनानी चाहिए
निदान: मध्यवर्ती नेतृत्व की कमी और स्वायत्तता की संस्कृति
समाधान: टीम की संरचना, भूमिकाओं की परिभाषा और वास्तविक विकेंद्रीकरण (सुरक्षा और निगरानी के साथ)
- आपका संचालन उन लोगों पर निर्भर करता है जो "करना जानते हैं", लेकिन परिणाम की गारंटी देने वाली प्रक्रियाओं से नहीं
कंपनी एक ही कर्मचारी के जाने से कमजोर हो जाती है
निदान: प्रमुख व्यक्तियों पर आधारित प्रबंधन, ज्ञान का बैकअप नहीं
समाधान: प्रक्रियाओं का मानचित्रण और मानकीकरण, KPIs की स्थापना और पूर्वानुमान बनाने के लिए AI का उपयोग
- आप हर दिन आग बुझाते हैं और विकास को देखने में असमर्थ हैं
अल्पकालिक सब कुछ खा जाता है
निदान: प्रतिक्रियात्मक प्रबंधन, बिना रणनीतिक योजना
समाधान: संकेतकों की दिनचर्या, प्राथमिकता निर्धारण की पद्धति और विश्लेषण की संस्कृति (डेटा पढ़ने के लिए एआई के समर्थन के साथ)
- आपका टर्नओवर उच्च है – और आपने इसे सामान्यीकृत किया
अगर आपको लगता है कि हर कोई "नौकरी बदलता है", सावधान: यह आपकी प्रबंधन का सीधा प्रतिबिंब हो सकता है
निदान: संस्कृति के बारे में स्पष्टता की कमी, लक्ष्य, जिम्मेदारियाँ और विकास योजना
समाधान: मानव संसाधन का पुनर्गठन, विकास और संगठनात्मक संस्कृति को मजबूत करने के लिए पथ
- आप अभी भी उसी उपकरणों के साथ कंपनी को बढ़ाने की कोशिश कर रहे हैं जो आपने 5 कर्मचारियों के साथ इस्तेमाल किए थे
स्प्रेडशीट्स, हाथ से नोट्स, व्हाट्सएप पर नियंत्रण
निदान: सीमित प्रौद्योगिकी, हस्तशिल्प संचालन और प्रक्रियाओं में गला दबाना
समाधान: ईआरपी का कार्यान्वयन, क्षेत्रों का एकीकरण और तेज़ और सही निर्णयों के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग
“जो व्यवसाय 100% संस्थापक पर निर्भर करता है, वह विस्तार के लिए तैयार नहीं है”. व्यवसायी को 'सब कुछ करने' के तरीके से बाहर निकलकर रणनीतिकार की भूमिका निभानी चाहिए. यह वही है जो लगातार बढ़ने की अनुमति देता है, सीईओ ने निष्कर्ष निकाला
MXE समूह के बारे में
ग्रुप एमएक्सई, शिक्षण संदर्भ व्यवसायियों और उनकी कंपनियों के लिए समाधानों में, यह कुशल प्रक्रियाओं के निर्माण और कार्यान्वयन में विशेषज्ञता रखता है, व्यवसायियों के लिए मेंटॉरशिप और टीमों तथा नेतृत्व के लिए प्रशिक्षण. 2023 में स्थापित, इसका ध्यान प्रक्रियाओं को संरचित करने पर है, प्रबंधन को अनुकूलित करना और कंपनियों की वृद्धि को बढ़ावा देना.
आठ देशों में ग्राहकों के साथ, जापान सहित, कनाडा, पुर्तगाल, अमेरिका और अर्जेंटीना, समूह हजारों व्यवसायियों पर अपने दो मुख्य मोर्चों के माध्यम से प्रभाव डालता है: MXE शिक्षा, प्रशिक्षणों के लिए केंद्रित, व्याख्यान, मास्टरमाइंड्स और इमर्सन्स, और MXE सेवाएँ, जो Up Grow Consultoria में शामिल है, प्रक्रियाओं के ढांचे और व्यावसायिक प्रबंधन में विशेषज्ञता और घटनाओं के लिए पूरी तरह से सुसज्जित एक ऑडिटोरियम, जो 120 लोगों की सेवा करता है
फेलिपे सेंट्रा के नेतृत्व में बहु-उद्योगपति, संस्थापक और सीईओ, और मेयकॉन मैनफियो, सीओओ, MXE ने व्यावसायिक विकास में एक संदर्भ के रूप में अपनी स्थिति मजबूत की है. एक बढ़ती हुई टीम के साथ, समूह विभिन्न क्षेत्रों के व्यवसायों की सेवा करता है, जैसे कृषि, खुदरा, खाद्य उद्योग, स्वास्थ्य, ई-कॉमर्स, औद्योगिक उत्पादन और सेवाएँ, व्यवसायियों को उनकी संचालन को कुशलता और स्थिरता के साथ बढ़ाने में समर्थन करना
