एक ही उपकरण, कंपनियों पर लागू, यह मार्केटिंग को मैप और योजना बनाने के साथ-साथ मानव संसाधनों के प्रबंधन को अधिक कुशल बनाने में सक्षम है. स्क्रम के रूप में जानी जाती है, एजाइल पद्धति बहु-विषयक टीमों के साथ परियोजनाओं की उत्पादकता और संगठन में मदद करती है, संगठन के दृष्टिकोण और उद्देश्य को एक समग्र तरीके से काम करना, सभी सहयोगियों को उस विशेष क्षेत्र से जोड़ा गया. जेसिका फाल रिबेरो, मार्केटिंग और प्रचार में प्रशिक्षित, रणनीतिक प्रबंधन विशेषज्ञ, और साथी गिल्हेरमे सिल्वा, प्रशासन में स्नातक और मानव संसाधन में विशेषज्ञ, दोनों फॉरवर्ड के, वे इस प्रकार की पद्धति उन कंपनियों में लागू करते हैं जहाँ वे परामर्श देते हैं
"स्क्रम एक एजीली पद्धति है जो बहु-विषयक टीमों के साथ परियोजनाओं की उत्पादकता और संगठन में बहुत मदद करती है", यानी, हम पूरी कंपनी को उसके मुख्य उद्देश्य के लिए काम करने में सक्षम हैं, दृष्टि से, जेसिका ने जोर दिया. उसके अनुसार, इस तरह नए उत्पाद को प्रचारित करने जैसे मुद्दों पर विचार करना संभव है, नए बाजारों तक पहुंचना, एक प्रतिस्पर्धात्मक अंतर के साथ एक ब्रांड को स्थिति देना, इसके अलावा एक ऐसी कंपनी बनाने में मदद करना जो "अस्तित्व में नहीं है", "अस्तित्व में होना". “हम इन सभी लक्ष्यों को स्क्रम के भीतर लाते हैं और एक ऐसा योजना बनाते हैं जो कार्यान्वित करने योग्य हो”, कहता है
जेसिका बताती हैं कि इस प्रकार के विधिक अनुप्रयोग पारंपरिक परामर्श सेवाओं से अलग होते हैं क्योंकि यह व्यवसायी की वास्तविकता को ध्यान में रखता है. यह विधि जो हम उपयोग करते हैं वह सहयोगी है. हम संचालन के व्यक्ति को शामिल कर सकते हैं, प्रबंधक और मालिक योजना बनाने के लिए, कार्य योजना यह है कि इस पूरे कंपनी को परिणाम प्राप्त करने के लिए व्यवस्थित किया जाए, निर्धारित लक्ष्य. हम इसे स्क्रम के साथ करते हैं, दैनिक बैठक के उपकरणों का उपयोग करना, की प्राथमिकता, दृश्य प्रबंधन, विशेषज्ञ को अंकित करें. "इस सहभागी तरीके में", उद्यमी, इसके अलावा मानचित्रण और योजना बनाने के साथ-साथ आप कंपनी के बारे में भी सीखेंगे, जैसे कि आप मार्केटिंग के मूल सिद्धांतों के बारे में व्यावहारिक रूप से सीखेंगे, व्यापार के, प्रशासन के, की रणनीति, नवाचार के.”
जब जरूरत हो, इस पद्धति को हाइब्रिड तरीके से लागू करना संभव है. "स्क्रम लागू करना जरूरी नहीं है कि वह आमने-सामने हो". ऐसे उपकरण हैं जैसे ट्रेलो, अन्य परियोजना प्रबंधन सॉफ़्टवेयर के बीच जो हाइब्रिड काम में इस प्रबंधन को करने की अनुमति देते हैं, दूरस्थ कार्य और व्यक्तिगत कार्य में. हमें जो करना है वह यह है कि जानकारी को एक स्पष्ट तरीके से प्रस्तुत करें और इस टीम की निगरानी करें, जेसिका को मार्गदर्शन करें
आरएच
किसी कंपनी के मानव संसाधनों के संबंध में, गुइल्हेर्मे सिल्वा का अवलोकन है कि स्क्रम जैसी एजीली विधियाँ मानव संसाधन प्रबंधन को बहुत अधिक कुशल बना सकती हैं, सहयोगात्मक और अनुकूलनीय. "भर्ती परियोजनाओं के लिए", नए सहयोगियों का एकीकरण या प्रतिभाओं का विकास, हम मूल्य की डिलीवरी के लिए छोटे चक्रों को परिभाषित करने में सफल रहे, परियोजनाओं या कार्यों. मुख्य उद्देश्य facilitator का व्यवसाय भागीदार के रूप में कार्य करना है, मानव संसाधन क्षेत्र को संगठन के लिए एक रणनीतिक बिंदु में बदलना. कंपनी अधिक राजस्व अर्जित कर सकती है और स्थायी रूप से बढ़ सकती है, लेकिन यह एक संलग्न टीम का परिणाम होगा, "प्रतिबद्ध और संगठनात्मक रणनीति के साथ संरेखित", विशेषज्ञ ने जोर दिया.
