डिजिटल परिवर्तन तेजी से व्यापार मॉडल को बदल रहा है, नए तकनीकों के ज्ञान की मांग करते हुए, लेकिन, मुख्यतः, अनुकूलन की क्षमता. के लिएबीट्रिज़ नॉब्रेगा, सलाहकार सलाहकार और संगठनात्मक परिवर्तन में विशेषज्ञ, नेता जो इस परिदृश्य में उत्कृष्ट होना चाहते हैं उन्हें एक लचीली और रणनीतिक मानसिकता विकसित करनी होगी. ⁇ अनुकूलता एक विभेदक नहीं है, लेकिन एक आवश्यकता. जो परिवर्तनों के अनुकूल नहीं होता है पीछे रह जाता ⁇, बयान.
वर्तमान परिदृश्य इस आवश्यकता को मजबूत करता है. फोकस बुलेटिन के अनुसार, आर्थिक प्रोजेक्शन 2025 में मध्यम वृद्धि का संकेत देते हैं, कंपनियों से दक्षता और नवाचार की आवश्यकता रखते हुए प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए. इस संदर्भ में, नेताओं की अनुकूलनशीलता समृद्ध होने या कठिनाइयों का सामना करने के बीच निर्णायक कारक हो सकती है.
क्यों अनुकूलनशीलता डिजिटल परिवर्तन में अपरिहार्य है
डिजिटल परिवर्तन केवल नए तकनीकी उपकरणों को अपनाने तक सीमित नहीं है. इसमें कंपनियों के संचालन करने के तरीके में संरचनात्मक परिवर्तन शामिल है, मूल्य उत्पन्न करते हैं और अपने ग्राहकों के साथ संबंध बनाते हैं. विशेषज्ञ के अनुसार, गति के साथ जो ये परिवर्तन होते हैं अनुकूलनशीलता को एक आवश्यक कौशल बनाता है.
आज, नवाचार का चक्र बहुत छोटा है. जो अब प्रासंगिक है वह छह महीने में नहीं हो सकता. नेताओं को रणनीतियों की समीक्षा करने और अपने टीमों को पुनर्निर्देशित करने के लिए लचीलापन होना चाहिए ऑपरेशन को ठप्प किए बिना ⁇, व्याख्या करें. फाउंडेशन गेटुलियो वर्गास (FGV) के आंकड़े बताते हैं कि अनुकूलनशील प्रबंधकों के नेतृत्व वाली कंपनियां तकनीकी संक्रमण की अवधि में 20% तक बेहतर प्रदर्शन प्रदर्शित करती हैं, इस क्षमता के सकारात्मक प्रभाव को साबित करते हुए.
नेतृत्व में अनुकूलनशीलता कैसे विकसित करें
वह बताती है कि अनुकूलनशीलता को सरल प्रथाओं के माध्यम से विकसित किया जा सकता है, लेकिन consistent. पहला कदम त्रुटि को प्रतिरोध छोड़ना है. ⁇ नेता जो त्रुटि को सीखने की प्रक्रिया के हिस्से के रूप में देखते हैं उन्हें अपने निर्णयों को जल्दी समायोजित करने में अधिक आसानी होती है ⁇, बयान.
वह सुझाव देती है एक वातावरण के निर्माण जहां प्रयोगशीलता प्रोत्साहित की जाए. ⁇ इसका मतलब बिना योजना के कार्य नहीं, लेकिन नए विचारों को प्रारंभिक विफलताओं के डर के बिना परीक्षण किया जा सके. नवाचार केवल उन वातावरणों में होता है जहां गलती को दंडित नहीं किया जाता, लेकिन सुधारों को उत्पन्न करने के लिए विश्लेषण किया ⁇, उजागर करें.
इसके अलावा, बियाअनुकूलनीयता के हिस्से के रूप में सक्रिय सुनने को विकसित करने के महत्व का दावा करता है. ⁇ नेता जो अपनी टीमों सुनते हैं और फीडबैक के लिए खुले हैं उनके पास आवश्यक परिवर्तनों का अधिक स्पष्ट दृष्टिकोण है. कई बार, समाधान उन लोगों में है जो फ्रंट लाइन पर हैं ⁇, व्याख्या करें.
अनिश्चित परिदृश्यों में चुस्त निर्णय लेना
डिजिटल परिवर्तन की चुनौतियों में से एक है अप्रत्याशितता. नई प्रौद्योगिकियां उभरती हैं, विनियम बदलते हैं और उपभोक्ताओं का व्यवहार तेजी से बदलता. उस परिदृश्य को नेविगेट करने के लिए, नेताओं को निर्णय लेने में चपल होने की जरूरत.
⁇ 100 जानकारी के होने की उम्मीद नहीं की जा सकती कार्रवाई करने से पहले. द्रुत निर्णय लेने, आंशिक आंकड़ों के आधार पर, लेकिन संबंधित, है एक मौलिक कौशल. अनुकूलनीय नेता वह है जो आगे बढ़ते हुए मार्ग को समायोजित करता ⁇, बयान.
वह उदाहरण के रूप में प्रौद्योगिकी कंपनियों को उद्धृत करती हैं जिन्होंने संक्षिप्त निर्णय चक्रों की अवधारणा को अपनाया, जैसे एगिल पद्धतियों के स्प्रिंट. ⁇ बजाय बड़ी दीर्घकालिक परियोजनाओं की योजना बनाने, ये कंपनियां अपने लक्ष्यों को छोटे चक्रों में विभाजित करती, लगातार परिणामों की समीक्षा करते हुए और समायोजन करते हुए जैसा आवश्यक ⁇, व्याख्या करें.
भावनात्मक लचीलापन और लचीलापन
तकनीकी लचीलेपन के अलावा, मेंटर ने परिवर्तन के समय में नेतृत्व करने के लिए भावनात्मक लचीलेपन के महत्व को रेखांकित. ⁇ परिणामों का दबाव और परिवर्तनों की गति तनाव और निराशा उत्पन्न कर सकती है. अनुकूलनीय नेता न केवल दबाव से अच्छी तरह निपटते हैं, लेकिन विश्वास प्रसारित करते अपनी टीमों के लिए ⁇, बयान.
द्वितीय बीट्रिज़, इसके लिए लचीलापन के विकास की आवश्यकता है ⁇ कठिनाइयों के सामने जल्दी ठीक होने की क्षमता. ⁇ लचीला नेता न केवल चुनौतियों पार, लेकिन सीखें उनसे, निरंतर सुधार के एक चक्र बनाकर ⁇, व्याख्या करें.
सहयोग और प्रणालीगत दृष्टिकोण अनुकूलनशीलता के खंभे के रूप में
अनुकूलनशीलता का एक और महत्वपूर्ण पहलू है सहयोग की क्षमता. Beatriz बताती है कि डिजिटल परिवर्तन अक्सर कंपनी के भीतर विभिन्न क्षेत्रों और क्षमताओं के एकीकरण की आवश्यकता होती है. ⁇ लीडर्स को सिस्टमिक दृष्टि रखने की जरूरत, समझते हुए कैसे एक विभाग में परिवर्तन पूरे संगठन को प्रभावित कर सकते हैं ⁇, बयान.
वह सुझाव देती है कि नेता सहयोगात्मक प्रथाओं में निवेश करें, जैसे अंतर-विभागीय बैठकें और बहु-विषयक परियोजनाएं. ⁇ जब अलग क्षेत्र सहयोग करते हैं, कंपनी को नवाचार के अवसरों की पहचान करने और बाजार की मांगों का जल्दी जवाब देने की अधिक संभावना है ⁇, व्याख्या करें.
अनुकूलनशीलता न केवल परिचालन लाभ लाती ⁇ यह सीधे कंपनियों के वित्तीय परिणामों को भी प्रभावित करती है. PwC कंसल्टेंसी के दूसरे अध्ययन, कंपनियां जो लचीले नेतृत्व प्रथाओं को अपनाती हैं राजस्व में वृद्धि दर्ज करती 30% तक अधिक उन पारंपरिक प्रबंधन मॉडल के मुकाबले.
वह मानती कि, एक आर्थिक वसूली के परिदृश्य में, यह अंतर और भी अधिक स्पष्ट होगा. ⁇ कंपनियां जो परिवर्तनों के लिए जल्दी अनुकूल हो पाती हैं वे अधिक लचीली होती हैं और प्रतिस्पर्धा से पहले अवसरों को पकड़ती हैं ⁇, व्याख्या करें.
