कुशल पेशेवरों की खोज दिन-ब-दिन अधिक प्रतिस्पर्धात्मक होती जा रही है, अच्छा वेतन देना प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए पर्याप्त नहीं रह गया है. कार्यस्थल पर खुशी एक रणनीतिक अंतर बन गई है, प्रतिभा पर सीधे प्रभाव डालने वाले, रचनात्मकता और कंपनियों के वित्तीय परिणाम
अध्ययनों से पता चलता है कि खुश सहयोगी अधिक उत्पादक होते हैं. हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के अनुसार, संतुष्ट कर्मचारी उत्पादकता में 30% तक की वृद्धि दिखा सकते हैं. बिक्री जैसे क्षेत्रों में, ये पेशेवर 37% बेहतर परिणाम प्राप्त कर सकते हैं. एक सकारात्मक वातावरण तनाव के स्तर को कम करता है, कुल संतोष बढ़ाना और कर्मचारियों की टर्नओवर को कम करना, जो भर्ती और प्रशिक्षण प्रक्रियाओं में महत्वपूर्ण बचत उत्पन्न करता है
कार्ला मार्टिन्स के लिए, SERAC के उपाध्यक्ष, कॉर्पोरेट सॉल्यूशंस हब, लेखा क्षेत्र में संदर्भ, कानूनी, शैक्षिक और प्रौद्योगिकी,संस्थाओं के लिए एक बड़ी चुनौती यह है कि वे सुनिश्चित करें कि कर्मचारी केवल वित्तीय लाभ के लिए ही खुश न हों, लेकिन कंपनी द्वारा प्रदान किए गए अनुभवों और मूल्यों के लिए. "आप अपनी संगठन में लोगों को वेतन के अलावा वहां रहने के लिए क्या करते हैं"? इस प्रश्न का उत्तर किसी भी मानव संसाधन क्षेत्र की रणनीतिक योजना के केंद्र में होना चाहिए, बयान
वेतन से परे रणनीतियाँ
कार्ला मार्टिन्स के लिए, कर्मचारियों की भलाई में निवेश करना एक व्यापक कॉर्पोरेट रणनीति का हिस्सा होना चाहिए, जिसमें नेता एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं. एक ऐसा वातावरण बनाना जो टीम को महत्व दे और प्रेरित करे, यह आवश्यक है. यह उपलब्धियों को मान्यता देने और ऐसे हालात प्रदान करने में शामिल है जो व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन के बीच संतुलन को बढ़ावा देते हैं, मूल्यांकन
SERAC की उपाध्यक्ष यह बताती हैं कि कर्मचारियों की खुशी पर ध्यान केंद्रित करना केवल एक एचआर प्रथा नहीं है, लेकिन एक रणनीतिक निर्णय. “जो कंपनियाँ अपनी टीमों को प्राथमिकता देती हैं, वे अधिक जुड़ाव के रूप में लाभ प्राप्त करती हैं”, ऑपरेशनल लागत में कमी और दीर्घकालिक बेहतर वित्तीय परिणाम, कहता है
कार्ला मानती है कि एक स्वागतयोग्य और प्रेरणादायक वातावरण एक सकारात्मक चक्र बनाता है, जिसमें सहयोगी अधिक समर्पण और नवाचार के साथ योगदान करते हैं. "एक सक्रिय और कल्याण-केंद्रित दृष्टिकोण अपनाने पर", कंपनियाँ केवल मूल्यवान प्रतिभाओं को नहीं रोकती हैं, लेकिन वे एक मजबूत संगठनात्मक संस्कृति भी बनाते हैं, बदलते बाजार की चुनौतियों का सामना करने में सक्षम, समाप्त करें
कार्ला मार्टिन्स द्वारा एक कंपनी को कॉर्पोरेट खुशी में निवेश करने के लिए सुझाए गए रणनीतियों की जांच करें
- उपलब्धियों की मान्यता: सफलता का जश्न मनाना आवश्यक है. कोई SERAC नहीं, हम उन लोगों की सराहना करते हैं जो लक्ष्य प्राप्त करते हैं और महत्वपूर्ण डिलीवरी करते हैं. हमने पहले ही यात्रा जैसी पुरस्कार वितरित किए हैं, पैसा और हमने एक कार भी लकी ड्रा में निकाली. ये क्रियाएँ एक प्रेरक और पुरस्कृत करने वाला वातावरण बनाती हैं, कार्ला को उजागर करें
- व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन के बीच संतुलन को बढ़ावा: काम में लचीलापन, जैसे अनुकूलनशील समय, कर्मचारियों की आवश्यकताओं को पूरा करने में मदद करते हैं
- व्यावसायिक विकास कार्यक्रम: प्रशिक्षण में निवेश करना, कोर्स और विकास के अवसर कर्मचारियों के भविष्य के प्रति प्रतिबद्धता को दर्शाते हैं
- कल्याण के लिए लाभ: मानसिक स्वास्थ्य योजनाएँ, मानसिक समर्थन और शारीरिक तथा भावनात्मक स्वास्थ्य को बढ़ावा देने वाली पहलों की越来越 अधिक सराहना की जा रही है
- फीडबैक और संचार की संस्कृति: नियमित रूप से कर्मचारियों की सुनना और साझा की गई जानकारी के आधार पर सुधार लागू करना belonging की भावना को मजबूत करता है
