साल 2025 नजदीक आ रहा है, और व्यवसायी तेजी से बाजार में बदलाव के बीच अपने व्यवसायों की वृद्धि को तेज करने के तरीके खोजने लगते हैं. लचीले प्रबंधन मॉडल, संपर्क नेटवर्क को मजबूत करना और प्रौद्योगिकी का उपयोग उन रणनीतियों में शामिल हैं जिन्हें विशेषज्ञों द्वारा चुनौतियों का सामना करने और उभरते अवसरों का लाभ उठाने के लिए बताया गया है
एक मैकिन्से एंड कंपनी के शोध से पता चलता है कि अच्छी संरचित संचालन वाली कंपनियों में विकास की अधिक क्षमता होती है, आर्थिक अनिश्चितता के क्षणों में भी. अनुसंधान के अनुसार, जो संगठन एजीले प्रबंधन और रणनीतिक योजना पर भरोसा करते हैं, वे बाजार की मांगों के अनुसार बेहतर ढंग से अनुकूलित हो सकते हैं.
के लिएमार्कस मारक्वेस, मेंटॉर और सीईओ कात्वरक समूह, स्ट्रैटेजिक प्लानिंग किसी भी सतत विकास के लिए आधार है. वह यह बताता है कि प्रक्रिया कंपनी की वर्तमान स्थिति का विस्तृत विश्लेषण करने से शुरू होती है. यह समझना महत्वपूर्ण है कि व्यवसाय कहाँ है और यह निर्धारित करना कि वांछित बिंदु तक पहुँचने के लिए क्या किया जाना चाहिए. इसमें स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करना शामिल है, प्राथमिकताएँ सूचीबद्ध करना और ऐसे कार्य योजनाएँ बनाना जो दैनिक जीवन में लागू की जा सकें. बिना इस स्तर की व्यवस्था, कंपनियों के पास अव्यवस्थित और कम प्रभावी तरीके से बढ़ने का जोखिम होता है, व्याख्या करें
उद्यमियों ने अन्य व्यवसायियों के साथ अनुभवों के आदान-प्रदान से भी लाभ उठाया है. संपर्क नेटवर्क, जैसे मेंटॉरशिप समूह और व्यावसायिक संघ, महत्वपूर्ण उपकरणों के रूप में उभरे हैं जो साझेदारियों को बढ़ाने और नए विचारों का अन्वेषण करने में मदद करते हैं. यह कार्यक्रम Giants का मामला है, जिसमें लगभग 700 सदस्य हैं, ब्राजील में एक उच्च मूल्य कार्यक्रम में व्यवसायियों का सबसे बड़ा नेटवर्क बनाना. वार्षिक निवेश जो R$229 से शुरू होते हैं.000 एक R$400.000 प्रति कंपनी, यह पहल मार्गदर्शन प्रदान करती है, प्रबंधकों और कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण, नए व्यवसायों के निर्माण के अवसरों के अलावा
मार्केस ने जोर दिया कि सहयोग केवल संपर्कों का आदान-प्रदान करने के बारे में नहीं है, लेकिन इन इंटरैक्शनों से ठोस रणनीतियाँ बनाने के बारे में. "कई बार, एक अच्छी धारणा आपके क्षेत्र के बाहर से आती है. अन्य व्यवसायियों के साथ बातचीत करना उन संभावनाओं को देखने में मदद करता है जो कंपनी के रोजमर्रा के कामकाज में स्पष्ट नहीं होतीं, बयान
तकनीकी समाधान भी उन लोगों के लिए विकास के स्तंभ के रूप में स्थापित होते हैं. उपकरण जो प्रक्रियाओं को अनुकूलित करते हैं और वास्तविक समय में जानकारी प्रदान करते हैं, कंपनियों को दक्षता प्राप्त करने और नए बाजारों तक पहुंचने में मदद करते हैं
एक हालिया अध्ययन से पता चलता है कि उन व्यवसायों ने जो स्वचालन और डेटा विश्लेषण में निवेश किया, उन्होंने अपनी संचालन को तेजी से बढ़ाने में सफलता प्राप्त की. मार्कस मार्केस के लिए, इन उपकरणों का उपयोग एक अच्छी तरह से संरचित रणनीतिक योजना पर आधारित होना चाहिए, जो जानकारी को व्यावहारिक क्रियाओं में बदलने की अनुमति देता है. योजना बनाना केवल अलग-अलग लक्ष्यों को स्थापित करना नहीं है. यह तकनीक को जोड़ने वाले दिशानिर्देशों को तैयार करना है, लोग और निष्पादन, विकास के लिए एक स्पष्ट मार्ग बनाना. जब योजना अच्छी तरह बनाई जाती है, यह निर्णयों को सरल बनाता है और परिणामों पर ध्यान खोए बिना समायोजन की अनुमति देता है, व्याख्या करें
मार्केस ने जोर दिया कि रणनीतिक योजना एक स्थिर दस्तावेज नहीं है, लेकिन एक निरंतर प्रक्रिया. यह विशिष्ट लक्ष्यों की परिभाषा जैसे चरणों को शामिल करता है, जानकारी का विश्लेषण और संकेतकों की निगरानी, यह सब एक स्पष्ट दृष्टि द्वारा निर्देशित है कि कंपनी कहाँ पहुँचना चाहती है. योजना की संरचना को गतिशील होना चाहिए. यह महत्वपूर्ण है कि कार्यान्वयन की दैनिक निगरानी की जाए, गर्दन के हिस्सों की पहचान करना और चक्रों को बंद करने से पहले सुधारात्मक कार्रवाई करना. यह वह है जो एक योजना को ठोस परिणामों में बदलता है, पॉइंट करें
2025 के लिए, मार्केस का मानना है कि कंपनियों को रणनीतिक योजना को अनिश्चित परिदृश्यों में नेविगेट करने के लिए एक आवश्यक मार्गदर्शक के रूप में देखना चाहिए. वह यह बताता है कि यह प्रक्रिया अल्पकालिक क्रियाओं को दीर्घकालिक लक्ष्यों के साथ संरेखित करने में मदद करती है, अनुकूलन और निष्पादन की क्षमता को मजबूत करना. "रणनीतिक योजना प्रारंभिक बिंदु के बारे में स्पष्टता प्रदान करती है", इच्छित लक्ष्य और उस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कदम. यह स्पष्टता है जो कंपनियों को सुरक्षित और समायोज्य निर्णय लेने की अनुमति देती है, अवसरों का बेहतर उपयोग करते हुए और जब आवश्यक हो तो दिशा को सही करते हुए, निष्कर्ष
यह लचीला दृष्टिकोण, मार्केस के अनुसार, यह उन कंपनियों को अलग करता है जो स्थायी रूप से बढ़ती हैं. वह यह बताता है कि, 2025 में स्थायी परिणाम प्राप्त करने के लिए, योजना को एकजुट करना आवश्यक है, कुशल निष्पादन और निरंतर समायोजन, व्यापार और बाजार का हमेशा एक समग्र दृष्टिकोण बनाए रखते हुए
